Posible?

Me acuerdo una hermana / monja del colegio secundario al que iba, cuando hacíamos algo mal nos miraba y decía posible??? graciosa la anécdota pero la cosa que así nos aleccionaba…no gritaba, pasaba al lado nuestro y lo decía bajito y nos miraba con el ceño fruncido y serio, implacablemente serio. Su rostro era como una pizarra con NO de distintos colores y tamaños. Esa pregunta en su voz baja y áspera se colaba en mí cabeza y rebotaba sin parar, musicalmente. Y adentro sentía como si alguien tirara de un hilo invisible arriba mío y me acomodaba el eje, sentía que mi vista cambiaba de ángulo, mi pecho se erguía y mis pies se apoyaban bien y mi cuerpo descansaba y sentía el aire frío de la mañana bañando mis arterias y abriéndose paso en mí. Este ritual era a la mañana, en el patio, antes de entrar a las aulas…La llamábamos chichón de piso, por su altura. Y como ella miles de historias me preceden….y eso me impulsa…el arte y la praxis de la posibilidad….Como dice un maestro las palabras son semillas. no importa si la decís en negativo, interrogativo o afirmativo, llega el contenido pelado, en forma de imagen o de sonido o de sentir….llega, se siembra, florece….Posible. Posible posible posible posible…..

hace muchos años en Argentina hombres y mujeres lo dijeron y lo declararon y lo hicieron realidad. Posible. Eso somos. Y declararon la independencia!

11040857_1010082499023343_1636736110947274956_n

Feliz día de la independencia y les cuento que me independicé y tenemos Studio / consultorio nuevo para seguir posibilitando florecimiento y sentido y un mundo Posible para tod@s!

Jane-AustenEn-pequena-superficie-escribia_CLAIMA20130209_0036_4.jpg

Y vamos floreciendo!

abrazo desde el Studio

Mónica

END – FIN

Es el fin. El fin del mes: mañana empieza otro mes. Como la vida misma.

No sentiste algo raro al leer fin? qué imaginaste? Qué sentiste? qué pensaste?

Todo FIN puede traer un COMIENZO. Siempre hay tiempo para elegir nuevos comienzos.15110.jpg

It is the end. The end of the month: Tomorrow starts other month. As the life itself.

Didn’t you feel something weird when reading END? what did you imagine? what did you feel? What did you thought?

All END can bring a BEGINNING. Always there is time to choice new BEGINNINGs.

February month of TRUST & Febrero mes de la CONFIANZA

Esto es un una propuesta. Una Oferta. Declarar Febrero como el mes de la CONFIANZA. Elegir la confianza como una manera de vivir. Comprometernos con la confianza. Para crear nuevos mundos. Te sumas?

This is a proposal. An Offer. To declare February as the month of TRUST. To choice trust as a way of living. To commit with trust. To create new worlds. Are you in?

 

TRUST / CONFIANZA

trust 2
CONFIANZA

LFM Coaching declared this week as the week of TRUST. The whole idea around “weeks” concept is to create slots of time-space to devote to one dimension, skill or distinction. For us in LFM, without TRUST there are not RELATIONSHIPS, there is no LEADERSHIP, NO FLOURISHMENT and NO MEANING. Let’s CELEBRATE TRUST!

 

LFM Coaching declaró a esta semana como la semana de la Confianza. La idea sobre el concepto de “semanas” es crear bloques de espacio-tiempo para dedicarnos a una dimensión, capacidad o distinción. Para nosotros en LFM, sin confianza no hay RELACIONES, No hay LIDERAZGO, ni FLORECIMIENTO ni SENTIDO. CELEBREMOS LA CONFIANZA!

TRUST & RELATIONSHIPS / CONFIANZA Y RELACIONES; por ALAN SIELER

All of us, at one stage or other, have experienced a situation in which we have found ourself not trusting another person. This could have been someone we have just met and almost immediately have not felt comfortable with them. Expressions like “Wouldn’t trust him/her as far as I could kick them” or “Wouldn’t touch him/her with a forty foot barge pole”, or an uneasy feeling about someone, reflect lack of trust.

So far the emphasis has been on the negative side of trust, or to be more precise, lack of trust. What about when we do trust people? What happens to us when we trust people and what is different for us when we don’t trust people?

When we trust someone, be it personally and/or professionally, we are usually willing to enter into a relationship with him or her. In a trusting relationship we are willing to conduct ourselves differently, engage in a wider range of actions, and also to be more open to a variety of experiences.

Much of our existence, and the quality of our living, professionally and personally, is associated with the quality of our relationships. We exist within a network of relationships, and the quality of these relationships determines our sense of satisfaction, achievement, enjoyment and fulfillment.

Trust enables relationships to develop and flourish. Trust is the “glue” that holds relationships together.

But what is trust? It could be said that it is a sensation, a hunch, a gut feeling. However, it is possible to be more precise. Trust is simultaneously a bodily sensation, an emotion and a judgement (assessment). A gut feeling can be the emotional and bodily component of trust, and yet sometimes we are unable to put it into words.

It is important to be able to be more precise in the way we articulate trust, because we can then deal with it. Trust can be regarded as having four dimensions. When we trust, or don’t trust someone, we are assessing his or her sincerity, reliability, competence andinvolvement. Trusting or not trusting someone always involves one or more of these assessments.

Typically we tend to associate trust with sincerity – the genuineness of someone in their engagement with us; i.e. there is no hidden agenda or “cards being held to the chest. However, competence is also a crucial facet of trust, which is a judgement that someone has the ability or skills to do what they say. Someone may be sincere and competent, but not be reliable, consistently not meeting required standards and/or time frames; for example not turning up to meetings at the agreed time, and not completing agreed to tasks on time to a satisfactory standard. Involvement is about whether we someone is tuned in to what (deeply) matters to us; i.e. they have our needs and interests at heart. Involvement can be a more subtle aspect of trust. Often this is a gut feeling. Perhaps someone says all the right words but we have an uneasy feeling and cannot pinpoint that that is about; it is likely this is our intuition telling us the person may not have our needs and interests at heart.

The image people have of us, the reputation we develop for ourselves, whether positive or negative, cannot be divorced from assessments continually being made about our sincerity, reliability, competence and involvement in our dealings with them. Trust lives the nature of conversational engagement with others.

We develop a reputation for being trustworthy or untrustworthy through our actions. Much of this reputation comes from how we enter into making arrangements and being dependable around the agreements and commitments we make. Do our actions match our words?

Within our relationships it is all too easy to take trust for granted and overlook its pivotal role in our interactions with others. Trust can be regarded as a fragile element of relationships that requires continual nurturing. One or two instances can raise important and lingering questions, which may remain in the background and have a silent but devastating impact on the quality of the relationship.

You may like to consider the following points for your own “action research” around trust.

  • Think of two important people in your life who are part of your relationships network – one with which you have a positive relationship, and one which is not so positive. What scores out of 10 do you give each aspect of trust – reliability, competence and involvement – for each relationship?
  • What conversations and other actions, by both you and the other person, need to occur for trust to be built? What steps are you willing to take first? Ho will you take this steps and when?

© Newfield Institute

Hasta el momento se ha hecho hincapié en el lado negativo de la confianza, o para ser más precisos, la falta de confianza. ¿Y cuando nosotros confiamos en la gente? ¿Qué nos pasa cuando confiamos en la gente y que es diferente para nosotros cuando no confiamos en la gente?

Cuando confiamos en alguien, sea a título personal y / o profesional, por lo general estamos dispuestos a entrar en una relación con él o ella. En una relación de confianza que estamos dispuestos a comportarnos de manera diferente, participar en una amplia gama de acciones, y también para estar más abiertos a una variedad de experiencias.

Gran parte de nuestra existencia, y la calidad de nuestra vida, tanto profesional como personalmente, se asocia con la calidad de nuestras relaciones. Existimos dentro de una red de relaciones, y la calidad de estas relaciones determina nuestra sensación de satisfacción, el logro, el disfrute y satisfacción.

La confianza permite que las relaciones de desarrollarse y florecer. La confianza es el “pegamento” que mantiene relaciones juntos.

Pero, ¿qué es la confianza? Se podría decir que es una sensación, un presentimiento, una primera impresión. Sin embargo, es posible ser más preciso. La confianza es al mismo tiempo una sensación corporal, una emoción y un juicio (evaluación). Una primera impresión puede ser el componente emocional y corporal de confianza, y sin embargo, a veces no somos capaces de ponerlo en palabras.

Es importante ser capaz de ser más precisos en la forma de articular la confianza, porque entonces podemos tratar con él. La confianza puede considerarse que tiene cuatro dimensiones. Cuando confiamos o no confiamos en alguien, estamos evaluando su sinceridad, fiabilidad, competencia e involucramiento. Confiar o no confiar en alguien que siempre implica una o más de estas evaluaciones.

Por lo general se tiende a asociar la confianza con sinceridad – la autenticidad de alguien en su compromiso con nosotros; es decir, no hay una agenda oculta o “tarjetas que se llevan a cabo en el pecho. Sin embargo, la competencia es también una faceta crucial de la confianza, que es un juicio de que alguien tiene la capacidad o habilidades para hacer lo que dicen. Alguien puede ser sincera y competente, pero no ser fiable, consistente no cumplir con los estándares requeridos y / o marcos de tiempo;., por ejemplo, no encender a las reuniones a la hora acordada, y no completar acordado tareas a tiempo a un nivel satisfactorio de Participación es sobre si alguien está sintonizada a lo que (profundamente) nos importa;. es decir, tienen nuestras necesidades e intereses en el corazón implicación puede ser un aspecto más sutil de confianza a menudo esto es una primera impresión Tal vez alguien dice las palabras correctas pero tenemos una sensación de inquietud y.. no puede precisar que se trata de que, lo más probable es que esta es nuestra intuición nos dice que la persona puede no tener nuestras necesidades e intereses en el corazón.

Pero la imagen de nosotros, la reputación que desarrollamos para nosotros mismos, ya sea positiva o negativo, no se puede separar de las evaluaciones que se realizan continuamente sobre nuestra sinceridad, la fiabilidad, la competencia y la participación en nuestro trato con ellos. Confianza vive la naturaleza del compromiso de conversación con los demás.

Desarrollamos una reputación de ser confiable o no confiable a través de nuestras acciones. Gran parte de esta reputación proviene de la forma en que entramos en hacer los arreglos y ser fiable en torno a los acuerdos y compromisos que hacemos. ¿Nuestras acciones pueden responder a nuestras palabras?

Dentro de nuestras relaciones todo es demasiado fácil de tomar por sentado la confianza y pasar por alto su papel fundamental en nuestras interacciones con los demás. La confianza puede ser considerado como un elemento frágil de relaciones que requiere nutrición continua. Uno o dos casos pueden plantear importantes y persistentes preguntas, que puedan quedar en el fondo y tener un impacto devastador en silencio, pero la calidad de la relación.

Es posible que desee considerar los siguientes puntos para su propia “investigación-acción” en torno a la confianza.
• Piense en dos personas importantes en su vida que son parte de su red de relaciones – uno con el que tiene una relación positiva, y uno que no es tan positiva. Lo puntuaciones de los 10 le da a cada aspecto de la confianza – la fiabilidad, la competencia y la participación – para cada relación?
• ¿Qué conversaciones y otras acciones, tanto de su parte como de la otra persona, tienen que ocurrir para construir confianza? ¿Qué medidas está dispuesta a tomar primero? Cómo llevará adelante estos pasos y cuándo?

Día del Padre en Argentina – Father Day in Argentina

Mañana es el día del Padre. Hay presentes y ausentes. Pero eso no es lo importante. Lo importante es ser faro.

Tomorrow is Father’s Day. There are presents and absents. But that’s not important. The important thing is to be a headlight

faro

“El faro no va hacia el navegante para socorrerlo de la noche; le ofrece, sin embargo, su luz, para que ese navegante, a partir de su propia capacidad, encuentre el rumbo, sostenido en ese punto luminoso en medio de la oscuridad / The headlight is not going to help the navigator of the night offers, but its light, that the navigator from its own capacity, find the course, held at the bright spot in the darkness” Miguel Espeche

Feliz día del Padre! 

Happy Father’s Day!

Gracias a los tutores del Colegio La Salle . Thanks to the mentors of La Salle School

SAPERE AUDE!

JUANGOLDIN
Juan Goldin – Latin’s Teacher

SAPERE AUDE!!!

Time to study Latin – Tiempo de estudiar Latin. It’s quite complex. Es bastante complejo. And so lovely. Y tan encantador. And Funny. Y Divertido. Thanks JUAN GOLDIN!!!!!

SAPERE AUDE! / Atrévete a Saber! /Have the courage to use your own understanding!

IMMANUEL KANT 

Konigsberg in Prussia, 30th September, 1784.

Enlightenment is man’s emergence from his self-incurred immaturity. Immaturity is the inability to use one’s own understanding without the guidance of another.

La iluminación es el surgimiento del hombre de su auto-generada inmadurez. Es la imposibilidad de utilizar el propio entendimiento sin la guía de otro.

To Choose & Fallacy – Elegir & Falacias

circulo

Imagine you are in a limit situation. Everything was decided. The desition was already taken. You want A and it was decided B. But then you are ask to choose. Choose: do you want to do B in “x” month or in “y” month?

What??  That’s not to choose. And that’s a fallacy.  Both. To choose is to have the power to add in the options your option and if the option you want does not exist , to have the possibility of creating it. And , on top of that, You never wanted B, You want A.

Do you see cases like this in your daily life?

Imaginate que estás en una situación límite. Todo fue decidido. La decisión ya está tomada. Vos querés A y se decidió B. Y después te piden que elijas. Elegí: querés hacer B en el mes tal o en tal otro?

Qué?? Eso no es elegir. Y eso es una falacia. Ambas cosas. Elegir es tener el poder de agregar a las opciones tu opción, y si la que vos querés no existe, tener la posibilidad de crearla. Y, sobre todo, nunca quisiste B. Querés A.

Ves casos como este en tu vida diaria?

Global Diversity Week – Nov 10 to 14 : First day

There is a Global Bank that celebrates the diversity week. This is the 4th year.From the end of the world, from where Pope Francis come – Argentina, we are joining to the celebration.

Hay un Banco global que celebra la semana de la diversidad. Este es el 4to año. Desde el fin del mundo, desde donde el Papa Francisco viene – Argentina, nos unimos a la celebración.

For all of us celebrate diversity is an opportunity to celebrate who we are. Each of us is unique. And to get access to that greatness we need to become aware of our blindness and get out of own ways of thinking.  Because we will not be fully who “we” are until we open and accept and embrace to who WE are.

Para todos nosotros celebrar la diversidad es una oportunidad para celebrar quienes somos. Cada uno de nosotros es único. Y para acceder a esa grandeza  tenemos que tomar conciencia de nuestra ceguera y salir de nuestras propias formas de pensar. Porque no vamos a ser plenamente que nosotros” somos hasta que nos abramos y aceptemos y abracemos quienes SOMOS (en plural).

Diversity: The bridge from  “me” to “WE”. Diversity = Inclusion = A world possible for everyone!!

Diversidad: El puente yo” a “nosotros“. Diversidad = Inclusión = Un mundo posible para todos!

In Argentina we will reflect on GREAT MINDS DO NOT THINK ALIKE :  

. En Argentina vamos a reflexionar sobre: LAS GRANDES MENTES NO PIENSAN IGUAL

Doing more with less: Maximice cost – Haciendo más con menos – Maximizar costos

mirandoA deep change is required in current complexities. It is not enough minimice cost. We need maximice cost. And that means be able of doing more with less. At first glance we thing, ok just cutting cost. And it is not. It requires a transformation in each of us. It requires deep commitment and courage and leadership for meaning. So maximice cost is to be able to do more with less. And it is possible. And it is beautiful. Being more and having less.

Se requiere un cambio profundo en las complejidades actuales. No basta minimizar costos, necesitamos maximice. Y eso significa ser capaz de hacer más con menos. A primera vista parece sólo reducción de costos. Y no lo es. Se requiere una transformación en cada uno de nosotros. Se requiere un profundo compromiso, coraje y liderazgo de sentido. Así, maximizar costos es ser capaz de hacer más con menos. Y es posible. Y es hermoso: Ser más y tener menos.

From within

From within, from the real field of work we are experiencing and creating the next best practices in Human Resources . We are People not human resources , thanks God. So lets say we are creating the next best practices in People within organisations. Creating new ways of working. The world as we know it or we read it in books does not exist anymore so it’s not about applying theories that we know but to discover and implement from the field what will be the next new best practices for People in organisations globally in this lovely planet we call earth.  And here I am, working in it.

Desde deRaiseYourWords-e1367596635866ntro, desde el campo real del trabajo que experimentamos y la creando las siguientes mejores prácticas en Recursos Humanos. Somos Gente no Recursos Humanos, gracias a Dios. Así que digamos que estamos creando las siguientes mejores prácticas en personas dentro de las organizaciones. La creación de nuevas formas de trabajo. El mundo tal como lo conocemos o lo leemos en los libros ya no existe, así que no se trata de la aplicación de las teorías que conocemos, sino descubrir y poner en práctica desde el campo real de trabajo las que serán los próximos nuevas y mejores prácticas en Personas para las organizaciones de todo el mundo en este precioso planeta que llamamos Tierra . Y aquí estoy, trabajando en ella.

The lost axe: Commitment – El eje perdido: Compromiso

Love-Commitment-Quotes-10

Talent management is based on two axes: Potential and performance. The model highlights the top talent with top performance evidence (based on past evidence).  The risk I saw so far was: What happens in this model with those who are pillars of the organizations? Or do we do with people who have a lot of talent but has good performance? WHAT are we doing wrong from the management?
Yesterday I wondered: is that this model is obsolete? At least incomplete.
In contexts of increasing complexity and uncertainty, and increasing restrictions is now more imperative than ever to add an axis to the model, the fundamental axis: Commitment.

interes y compromiso

Talent Management se basa en dos ejes: Potencial y performance. El modelo resalta a los top talent con evidencia de top perfomance (basado en evidencias pasadas). El riesgo que veía hasta ahora era: Qué pasa en este modelo con quienes son pilares de las organizaciones? O qué hacemos con la gente que tiene mucho talento pero no tiene buen performance? QUé estamos haciendo mal desde el management?
Ayer me preguntaba: será que este modelo ya es obsoleto? Al menos está incompleto.
En contextos de creciente complejidad e incertidumbre, y cada vez más restricciones es ahora más que nunca imperioso agregar un eje al modelo, el eje fundamental: Compromiso. 

Quote

No conseguirás …

rosaNo conseguirás que maduren las rosas por mucho que tires de sus pétalos: crecen de adentro hacia afuera

You will not get roses grow as pulling its petals: they grow from the inside out

Responsability comes with power – Responsabilidad implica Poder

In any situation we live there is a first question: who is responsible for this? If we answer that question with any other word than “I” , then we are giving away our inner power to others, to circumstances, etc and we are, implicitily reforcing them, empowering them.

If we can in any situation respond, I am responsible. Then journey starts. We have the power to change it.  We are not victims any more but owners of our destiny.

Always we are choosing: Are we giving our power away or are we  using it? Recover your power back. Declare yourself responsible.

Have you already choosen?  Who has your power? Who is responsible?

responsibility

AND / OR VICEVERSA!!!!!!!!?????

En cualquier situación que vivimos hay una primera pregunta: ¿quién es el responsable de esto? Si la respuesta a esa pregunta es cualquier otra palabra que no sea “YO”, entonces estamos regalando nuestro poder interior a los demás, las circunstancias, etc, e implicitament estamos reforzándolos,  dándoles el poder.Si somos capaces de responder en cualquier situación : YO soy responsable. Entonces comienza el viaje. Tenemos el poder para cambiarlo. No somos más víctimas, sino los dueños de nuestro destino.Siempre estamos eligiendo: ¿Estamos dando nuestro poder a los demás o lo estamos usando? Recuperá tu poder. Declarate responsable.¿Ya elegiste? ¿Quién tiene el poder? ¿Quién es responsable?

Learning living loving – aprendiendo viviendo amando

keep calmSome days I wonder what I am doing writing here as if I know anything when everyhting is becoming obsolete so quickly?

What I am doing here pretending having something to share? What I am doing here pretending contribute to something bigger than me?

Well, I am doing what I love, I am learning, I am living. And I find Meaning and Joy serving organisations and human beings to recover their inner power to create the next best practices for a better world for everyone.

That’s why I keep it up.

 

successA veces me pregunto que estoy haciendo, escribiendo como si supiera algo cuando todo se vuelve obsoleto tan rápidamente? qué estoy haciendo aquí pretendiendo que tengo algo para compartir?  qué estoy  haciendo aquí pretendiendo contribuir a algo más grande que yo misma? Bueno, estoy haciendo lo que me gusta, estoy aprendiendo, estoy viviendo. Y encuentro sentido y alegría servir a las organizaciones y los seres humanos a recuperar su poder interior para crear las próximas mejores prácticas para un mundo mejor para todos. Por eso sigo.

Our work as HR – Nuestro trabajo como Recursos Humanos

Image credit: “love Don’t live here anymore…” – © 2009 Robb North – made available under Attribution 2.0 Generic

Our work: keImageep the love living in our organisations, keep our people awake and living while working, sharing life, being aware of that everything we do touch other lifes directly or indirectly, what a best meaning for us to work? Let’s work for organizations with triple bottom line: People, Profit, Planet, and allow the love to enter again in the home.

Nuestro trabajo, mantener el amor viviendo en nuestras organizaciones, mantener nuestra gente viviendo en nuestras organizaciones, mantener nuestra gente despierta y viviendo mientras trabaja, compartiendo vida, estando concientes que todo lo que nosotros hacemos toca la vida de otros directa o indirectamente, que mejor sentido para nuestro trabajo? Trabajemos para organizaciones con el triple bottom line: Gente, planeta, ganancias. Y permitamos al amor entrar de nuevo a casa……

What do you think? Qué pensás?

The End – The Beginning / El Fin – El Principio

quieterContinuamente vivimos finales y comienzos. He aprendido que la bendición reside en aceptar profundamente,  honrar el pasado, dejarlo ir y dejar paso al vacío. Para abrirnos a lo nuevo. Para permitir que nuevas realidades surjan. Para darnos la posibilidad de ser nuestra mejor versión aquí en la tierra.

Que el tiempo que viene nos encuentre en ese Espíritu.

 

A lo que ha sido Gracias! y a lo que viene Si!  Dag Hammarskjöld.

We live continually endings and beginnings. I’ve learned that the blessing lies in accepting deeply, honoring the past, let it go and give way to empty. To be open to the new. To allow new realities emerge. To give us the opportunity to be our best version here on earth.

May the coming time find us in that Spirit.

For all that has been, Thank you. For all that is to come, Yes!” ― Dag Hammarskjöld.

Gracias Juli Rivetti!

Toastmasters : Collaboration – Colaboración

1275272_10101026493146301_791186452_oThis was my second speech at Toastmasters. All the concepts inspired in John Stepper‘s work.

COLLABORATION: Why? Por qué?

The world changed. We live now in a VUCA world: VOLATIL UNCERTAIN COMPLEX AMBIGUOS. This is impacting in our organizations, creating stress and suffering to employees and lose of competitive advantage to organizations.
Por qué? El mundo cambió. Vivimos ahora en un mundo VUCA: Volatil, incierto, complejo y ambiguo. Esto está impactando en nuestras organizaciones.

So We need to change the paradigm from competition to collaboration.

Así que necesitamos cambiar nuestro paradigma de COMPETENCIA a COLABORACION.

 

COLLABORATION : WHAT FOR? Para qué? 

1) To make our workplaces a best place to work: create an space-time where people can be part of a community and create with others.

2) To focus in what is our differentiation, our real added value. What is already solved is replicable so lets structure that knowledge (KM) and let’s focus in solve the new problems, create new opportunities, discover new products, create emergent best practices…

3) Save money: world changed dramatically. We need to be lean. We need to eliminate waste. We need to be efficient now more than ever.

COLLABORATE? HOW? COLABORAR? Cómo?

1) Narrating : Making explicit what is tacit. NARRATING WORK IS A POWERFUL BEHAVIOUR CHANGER

2)Being transparent. Sharing. Creating a culture that tolerate mistakes. Organizations can not know what it is known unless the entire business ecosystem is transparent. Workers need to be able find information fast. INCREASING SPEED OF ACCESS TO KNOWLEDGE

3) Power sharing: distributed power enables faster reaction times so those closest to the situation can take action. One of the big challenges for companies is that unlike information or data flows, knowledge does not flow easily – as it relies on LONG TERM TRUST BASED RELATIONSHIPS: DYNAMIC TWO WAY FLOW OF POWER AND AUTHORITY BASED on information knowledge trust and crediiltiy enabled by interconnected people and technology.

CONCLUSION:

THE HIGH VALUE WORK TODAY IS IN FACING COMPLEXITY not in addressing problems that have already been solved and for which a formulaic or standardized response has been developed. One challenge for organizations is getting people to realize that what they already know has increasingly diminishing value. How to learn and solve problems together is becoming the real business & human beings advantage.

COLABORACIÓN: ¿PARA QUÉ?

Para que nuestros lugares de trabajo sean un mejor lugar para trabajar: crear un espacio-tiempo donde la gente puede ser parte de una comunidad y crear con otros.

Para centrarse en lo que nos diferencia, nuestro valor añadido real. Lo que ya está resuelto es replicable por lo que permite que estructuremos el conocimiento (KM) y  nos centremos en la solución de los nuevos problemas, nuevas oportunidades, descubrir nuevos productos, crear mejores prácticas emergentes …

Ahorrar dinero: el mundo cambió radicalmente. Tenemos que ser sobrios. Tenemos que eliminar lo que ya no sirve. Tenemos que ser eficientes, ahora más que nunca.

COLABORAR? ¿CÓMO?

Narrar:  Haciendo explícito lo que es tácito. Narrar TRABAJO ES UNA MANERA PODEROSA DE CAMBIAR LOS COMPORTAMIENTOS.

Ser transparente. Compartir. Crear una cultura que tolera errores. Las organizaciones no pueden saber qué es lo que saben a menos que todo el ecosistema de negocios sea transparente. Los trabajadores deben ser capaces de encontrar rápidamente la información. AUMENTAR LA VELOCIDAD DE ACCESO AL CONOCIMIENTO

Intercambio de energía:  La energía distribuida permite rápidos tiempos de reacción para que quien esté más cerca de la situación pueda tomar acciones. Uno de los grandes desafíos para las empresas es que a diferencia de la información o los flujos de datos, el conocimiento no fluye fácilmente – ya que se depende de RELACIONES DE LARGO PLAZO BASADAS EN LA CONFIANZA:  FLUJO DINÁMICO – IDA Y VUELTA – DE PODER Y AUTORIDAD basado en la confianza

CONCLUSIÓN:

EL TRABAJO QUE AGREGA VALOR HOY TIENE QUE VER CON ENFRENTAR LA COMPLEJIDAD, no con hacer frente a problemas que ya han sido resueltos, para los cuales hay respuestas o fórmulas estandarizadas desarrolladas. Un desafío para las organizaciones es lograr que la gente se dé cuenta que lo que ya saben ha ido perdiendo valor. Cómo aprender y resolver problemas JUNTOS ES CADA VEZ MÁS LA VERDADERA VENTAJA CORPORATIVA Y PARA LOS SERES HUMANOS.

Creating future – Creando futuro

11542077_1093360747358035_5894199935292385932_n
The future is not there waiting for us, we are the ones who create it with each thought, each action and most of all with our intention. So lets create a future plenty of possibilities and Joy for everyone. 
El futuro no está ahí esperando por nosotros, nosotros somos quienes lo creamos con cada pensamiento, cada acción y sobre todo con nuestra intención. Creemos un futuro pleno de posibilidades y Alegría para todos.
An Integral Journey. Un Viaje integral.
Gracias Ray!