Posible?

Me acuerdo una hermana / monja del colegio secundario al que iba, cuando hacíamos algo mal nos miraba y decía posible??? graciosa la anécdota pero la cosa que así nos aleccionaba…no gritaba, pasaba al lado nuestro y lo decía bajito y nos miraba con el ceño fruncido y serio, implacablemente serio. Su rostro era como una pizarra con NO de distintos colores y tamaños. Esa pregunta en su voz baja y áspera se colaba en mí cabeza y rebotaba sin parar, musicalmente. Y adentro sentía como si alguien tirara de un hilo invisible arriba mío y me acomodaba el eje, sentía que mi vista cambiaba de ángulo, mi pecho se erguía y mis pies se apoyaban bien y mi cuerpo descansaba y sentía el aire frío de la mañana bañando mis arterias y abriéndose paso en mí. Este ritual era a la mañana, en el patio, antes de entrar a las aulas…La llamábamos chichón de piso, por su altura. Y como ella miles de historias me preceden….y eso me impulsa…el arte y la praxis de la posibilidad….Como dice un maestro las palabras son semillas. no importa si la decís en negativo, interrogativo o afirmativo, llega el contenido pelado, en forma de imagen o de sonido o de sentir….llega, se siembra, florece….Posible. Posible posible posible posible…..

hace muchos años en Argentina hombres y mujeres lo dijeron y lo declararon y lo hicieron realidad. Posible. Eso somos. Y declararon la independencia!

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Feliz día de la independencia y les cuento que me independicé y tenemos Studio / consultorio nuevo para seguir posibilitando florecimiento y sentido y un mundo Posible para tod@s!

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Y vamos floreciendo!

abrazo desde el Studio

Mónica

Cuerpo

Nuestro cuerpo como contexto y condición de posibilidad.

Cuidar nuestro cuerpo, como y que comemos, dormimos, lo movemos y nos relacionamos con él es el sustrato donde casi toda nuestra vida se apoya y toma sostén.

En 2017 empezamos por lo esencial para que todas las ideas e iniciativas que estamo desarrollando, gestando y diseñando sean plantadas en una versión nueva, limpia y sana.

Empecemos por el principio. Incluyamos el cuerpo. imagesh2ymt9jh

BITÁCORA LFM – ABRIL 2017

 

En LFM estamos comprometidos con generar las nuevas prácticas que generarán un MUNDO POSIBLE PARA TODOS. Y lo vemos posible y en ello encontramos SENTIDO, y FLORECEMOS y Somos LÍDERES.

20170411_094657.jpgEstuvimos en el Foro Anual de Mercer. El motto del encuentro era “Sentí el impacto” y el formato cambió totalmente, ya no tantos números y presentaciones sino más bien experiencial. La invitación era a vivir el Mercer Journey desde experiencias cortas, lúdicas o virtuales Las actividades y presentaciones dirigidas a crear conciencia sobre crear y facilitar contextos que seteen condiciones de posibilidad para que las personas tengan y sientan experiencias, aludía un presentador a la metáfora del jardín y florecer humano. 

Congreso Felicidad con por invitación de nuestra amiga Laura Isanta .

image_a60d651d-2185-4c69-96ca-775f668a34c520170430_175611.jpgEl primer insight es que ahora se habla de esto en las organizaciones. La perla de la tarde fue en mi escucha ” Abrir espacios para que los seres humanos conversen”.  

Mismo día, a la tarde, UCES Filosofía – Historia Antigua: Epicuro. Todos los seres humanos deberíamos filosofar porque el fin de la filosofía es la felicidad. Para Epicuro se llega a la felicidad a través de la ausencia de dolor. Y el dolor es causado por creencias falsas. CONTINUARÁ

72be37e1-452b-43ac-83c8-3fea87839f21UDESA RESERVATE EL DIA: MAYO 6 a la Mañana, en el Campus de Universidad San Andrés, Encuentro ABIERTO A LA COMUNIDAD y GRATUITO – Encuentro de género y liderazgo, nos invitaron a estar en el panel con otras 4 graduadas. No lo mires de afuera, vení, participá, sumate! TE ESPERAMOS!

ANOTATE entrando en ESTE LINK! Género y Liderazgo – UDESA – 6 de Mayo 2017

En el medio cumple años y escapadita con encuentro sorpresa con amigos

AACOP Comité de Calidad – CARE. JORNADA de entrenamiento, representando las Direcciones Ejecutivas de Relaciones Institucionales y Proyectos Institucionales. SER PARTE DE ALGO MÁS GRANDE QUE NOSOTROS MISMOS. APRENDER. CONTRIBUIR. DISFRUTAR. GRACIAS! 

 

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“Solos vamos más rápido pero juntos vamos más lejos.”

“Siempre primero la persona y luego la tarea.

Y el Jaka.

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Libro: anaclets de Confucio. Y las cinco relaciones.

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IEI Instituto Estudios Integrales reunión con el equipo de formadores con cena hecha amorosamente por Laura y el amoroso liderazgo de Ray Dalton .Acá foto de cierre de año

LFM COACHING – Nuestro consultorio donde damos sesiones de coaching 1:1, en Malabia y Güemes – Palermo

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La felicidad es el viaje. Es conectar con tu esencia y vivir. La felicidad es poder observar que no somos nuestros pensamientos, reconocerlos y aceptarlos haciendo como Dumbledore le enseña a Harry Potter: sacándolos de nuestra cabeza, ponerlos en un  recipiente que llama “pensadero” y observarlos.

Y saber que nuestras interpretaciones son en función de nuestro compromiso. Y que no son la única verdad revelada, son nuestras interpretaciones. Hay una teoría que dice que siempre estamos siendo usados por un contexto. Y otra que dice que siempre podemos elegir.

thzk35c5t3Y a vos, que contexto te está usando?

Estrategias para un mundo en crisis

Empecé a estudiar Coaching en Abril 2003, para aplicarlo a mi carrera profesional y para generar más resultados y seguir creciendo. Acababa de ser ascendida a un puesto que no había buscado y al que no me sentía preparada, así que lo natural en mí fue salir a buscar el conocimiento que me faltaba.

En Agosto 2003 falleció mi esposo en un accidente automovilístico y entonces todo cambió. Todo cambió en un segundo. Me mudaron de universo en un segundo. A uno donde yo no conocía las reglas, no podía predecir el futuro y no tenía recetas. Con lo cual no sabía ni por donde empezar, estaba totalmente perdida.

Sólo quedaban algunos faros, mis relaciones. Las verdaderas. Lo vital. Esa gente en la que confiaba. Uno de ellos, líder admirado y respetado, me aconsejó no dejar coaching. Pero yo vivo en Wilde, y las nenas y el trabajo y coaching es en Belgrano…Me aconsejó seguir, no dejar. Allí dos amigos que con el tiempo devinieron hermamigos me ayudaron seguir la carrera y a terminarla. Y en 2004 nos graduamos.

Pero yo aún no sabía para qué servía coaching. Y lo llamé a Jim Selman. Le escribí en mi inglés indio de aquel entonces – que no ha mejorado mucho pero me permite entendernos – y hablamos. Y se ofreció a coachearme por skype desde Canadá. Y fue mi mentor.

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Entonces supe que había descubierto algo que tiene mucho de ciencia pero más tiene de arte y sobre todo nace de la filosofía. Una disciplina práctica para cuando se te acaban las recetas y te mudan de universo y cambia todo todo el tiempo. Y te conecta con la alegría, con lo poderoso de tu vitalidad, con lo verdadero. Y toma lo mejor de lo aprendido y des-cubierto a lo largo de la historia por el hombre y lo baja a la realidad.

Es muy simple y paradójico. Si no es verdadero es conjunto vacío. Si la persona que lo ejerce no lo tiene en el cuerpo es conjunto vacío.

Y así nació LFM Coaching, un espacio-tiempo para des-cubrir tu propio liderazgo, donde hay lugar para el florecimiento de tus ganas y tus saberes y tus anhelos que en tiempos predecibles se adormecen, y un lugar para nunca perder el norte y el eje que lo importante, de donde surge la vida, es de lo que le da Sentido, eso que hace que sintamos que la música empieza a sonar en nuestra vida.

Estrategias para un mundo en crisis, para los líderes que se animen a florecer con sentido!

Si te convoca, aquí estamos. A tu Servicio !!imagesqhba52bu

Jim Selman en vivo en el desafío 360

 

Jim Selman – Noviembre 2016:
“Creo que me gustaría empezar con reconocer algo  que fue dicho al principio por Fernando. Dijeron que soy un pionero en la construcción del campo del Coaching y eso fue cierto en el sentido que yo estoy muy involucrado desde el comienzo bastante temprano en mucho del pensamiento al que llamamos Coaching. Pero la buena noticia de ser pionero  es que no sabés a donde vas, y no sabés nada de nada, así que todo es descubrimiento y podés proyectarlo en un estado de ánimo de curiosidad. El problema es que 25 años después los coaches piensan que ya son expertos en el tema, y el campo del coaching como en cualquier campo profesional, caen en la creencia de auto-creer su propio conocimiento.

Así que mi mensaje fundamental para cualquier que se llama a sí mismo coach es continuamente desafiar sus propios conceptos y sus propias creencias sobre lo que es coaching.

Una pregunta que me hicieron es que tipo de competencias vamos a necesitar para el futuro. Y la respuesta es pensar en la humildad y en el “no saber” como una competencia en sí mismo. Piensen en esto, porque es raro: Cómo puede el no saber algo ser una habilidad? Y es una habilidad en sí, en el aprender a estar presente. Es una habilidad en poder escuchar como si nunca lo hubieras escuchado antes.

Como habilidad, lo que empiezo como sugerencia, es que para un coach, particularmente para un coach del futuro, conocimiento no necesariamente es algo bueno.

Creo que el paradigma está cambiándose. Porque el cambio es tan vertiginoso y tan rápido que ya no podemos confiar en el pasado para que nos diga qué hacer en el futuro. Todos no sólo los coaches deberíamos empezar a considerar esto, apreciar y reconocer que estamos creando realidad a cada momento.

El primer principio que quiero darles hoy es que Coaching es fundamentalmente una profesión creativa, como un artista. No es una actividad analítica o  de solución de problemas. Cuando vos estás coacheando a alguien, particularmente en el futuro, vas a  estar co-creando algo. Es claro?

Lo que estoy proponiendo es que tenemos que debemos aprender a soltar las creencias de que lo que sabemos es lo que nos hace exitosos como coachs: El conocimiento no es la fuente de un coaching efectivo. La competencia del coaching, particularmente en el futuro, es en construcción relaciones y co-creación cualquier juego, actividad  o situación en la que estés involucrado.

Coaching es también una disciplina, hay muchas prácticas y distinciones rigurosas, que separa un coaching poderoso y efectivo de alguien que simplemente se llama de esa manera. Algunos me escucharon decir que tiene mucho más que ver con el compromiso de la persona a la que que estás coacheando que con otra cosa.

Lo que estamos aprendiendo es lo que nos permite innovar en el estar siendo, en el ser, en el dominio del ser, a innovarte a vos mismo o re-inventarte a vos mismo.

Uno de los temas que estoy trabajando es tratar de entender que está sucediendo en el mundo.

Coincidiremos en algunas características

1) Aceleramiento del cambio

2) Ya no podemos predecir el futuro

3) No tenemos el control que pensábamos que teníamos. Con lo rápido que cambia todo, creo que no tenemos casi ningún control .

4) Complejidad creciente: Casi ningún individuo puede comprender la totalidad de lo que sucede. Yo lo llamo un mundo en un tiempo real, el momento de ahora. Como las computadoras en tiempo real. En computación, cuando el gap entre  lo que ingresa y sale del sistema desaparece lo llamamos computación en tiempo real. Lo que veo y propongo es que el gap entre el pasado y el futuro está desapareciendo. Nuestras historias de lo que pasó en el pasado y por qué sucedieron se están convirtiendo en menos relevantes en términos de lo que está ocurriendo en el futuro. Y nos requiere que re-pensemos nuestro pasado, reinventando continuamente nuestra historia. Por eso digo que el conocimiento no está en el centro, porque cuando lo aprendiste ya se convirtió en obsoleto. Aprendemos a aprender y vivir en tiempo presente. La metáfora que uso es  surfear: Esto significa que nos tenemos que comprometer antes que la ola venga, no tenés control sobre la ola, tenés que tener que moverte en tiempo presente, te anticipás pero no predecis. Si el conocimiento no está en el centro, qué es lo que está: Lo que está en el centro es CONCIENCIA Y CONECTIVIDAD. Con una variedad de relaciones. Y las cosas que están ocurriendo en el presente.

POr ejemplo: Si vas a coachear a alguien en Chino, tenés que tener sensibilidad respecto de qué es ser chino, podés haberlo leído, estudiado. O podés decir, necesito orientarme a mi mismo, para poder ser inteligente y poder intervenir y coordinar para poder participar en una situación en chino. Tenés que poder escuchar lo que está ocurriendo.  Respetar el pasado y la tradición pero no necesito que eso determine mis acciones. Y si pienso que lo necesito para determinar mis acciones, es mucho más difícil actuar en el presente.

Sólo miren qué rápido ocurre todo en el mundo: En Europa el BREXIT; los refugiados e inmigración en EUROPA, es posible y es probable que en menos de 10 años podríamos tener millones de refugiados. Vos podés pensar en gente que tienen empleos en esas situaciones. Cómo podrías decirles que se preparen para un mundo que no pueden ni imaginar.

Estuve hablando con una persona que es presidente de Naciones Unidas y le preguntaron el principal problema mundial. Dijo el cambio climático. Pregunté cuanto tiempo tenemos antes que nuestros sistemas empiecen a colapsar. Contestó: 10 años. Lo que importa es que nuestro mundo como lo conocemos está desapareciendo. De la misma manera que el mundo para los aborígenes desapareció. El punto no es estar con miedo, sino estar despiertos de que estamos ante un mundo que nunca estuvimos antes. Y digo que Coaching tiene un aporte que hacer en este contexto.

Por dos o tres razones:

  1. los coaches están comprometidos a construir el futuro con quienes trabajan
  2. los coaches piensan que los seres humanos siempre tienen una elección
  3. saben que cualquier cosa que esté sucediendo es provechosa para lo que está pasando, y estar comprometido antes , sin permitir que los miedos o sus preocupaciones se interpongan a esos que quieran.

Lo que les estoy pidiendo es que quiebren su manera de pensar y amen y abracen la incertidumbre que está ocurriendo en todo el mundo. El conocimiento ya no es el centro, sino la incertidumbre. No importa como lo llamemos. Lo que sea que esté por suceder va a suceder por el resto de mi vida. Qué estamos nosotros como coaches ofreciendo a nuestros clientes? Sugiero que no ofrezcan conocimiento. Pueden o no ofrecerles conocimiento. Lo que en el final del día lo que les están ofreciendo es que ellos van a ser exitosos en este mundo impredecible. Y lo que le ofrecen es la relación con ustedes. Y la fé en ellos. Es como ser el navegador en un mundo impredecible.  Como navegamos en un mundo en el que no tenemos mapa? Teniendo un coach. Que nos mantenga conectados con nuestro ser y con nuestros compromisos. Para navegar un mundo que no conocemos….

Todos en el mundo estamos yendo a donde nunca fuimos antes. Y para un coach eso no es un problema. Porque no estás intentando decirle a la gente donde tiene que ir. Ni estás enganchado ni atrapado con el pasado. Sino que estás comprometido con el presente co-creando el futuro que querés.

Qué estoy queriendo decir con co-crear. Es imposible para nosotros comprometernos. Vos te comprometés y yo me comprometo. Y si nuestros compromisos están alineados y si estamos comprometidos con un futuro que no existía, entonces estamos co creando el futuro.

La posibilidad que vos sos como coach es un regalo que viene de aquellas personas a las que vos coacheas. Que es la confianza que ellos tienen en vos que permite que suceda el coaching. De la misma manera, es propio del coaching ver a la otra persona como una posibilidad mucho más grande de lo que ellos pueden ver de ellos mismos. En ese sentido La posibilidad que ellos son es una función tuya.s

Los cambios ocurren con tanta rapidez que cuando te diste cuenta ya pasó.

Para aquellos que son coaches, que su compromiso es mucho más grande que solamente coaching y que están muy enfocados en los compromisos de sus clientes, a ellos me refiero.

Me refiero al coaching como una manera de ser, y de relacionarse consigo mismos, con los demás, con el tiempo y con las circunstancias, que les permite navegar el presente.

El coach en el mejor sentido de lo que quiere decir, está presente. No está pensando en algo o elaborando la idea. Las paradojas y hay muchas de ellas, se vuelven más usuales y debemos poder tolerar las paradojas. La única posibilidad para ser un coach es si alguien está comprometido a escucharte como coach. Por eso digo que es un regalo de la persona que te elije como coach. Y esa es la gran diferencia con un profesor, un psicólogo.

EL compromiso y la confianza del coachee es imposible ser coach o es imposible para que el coaching suceda. Con el mismo valor, si no podés ver en tu coachee una posibilidad más grande que la que él ve en si mismo, para qué querría un coach.

Una de las cosas que vos traes a esa relación como coach es el compromiso, que ellos son una posibilidad mucho mayor de lo que ellos pueden ver de sí mismo, y eso es una paradoja, y quiere decir que estamos creando algo que no existe aún y lo hacemos juntos.

Una posibilidad , cualquier posibilidad, no existe en la realidad por eso lo llamamos posibilidad. Si hubiera evidencia de que es posible, no sería una posibilidad, sería un ejemplo.

Entonces, estoy creando la posibilidad que vos sos, hasta que vos la veas, yo soy la posibilidad que vos sos. Cuando vos la podés ver, entonces te pertenece. Ahí entran los compromisos que hagas y las acciones que tomes, para completar la posibilidad que sos.

Creas el espacio para el coachee se empodere.

Al trabajar en una empresa, empiezo por aclarar que coaching no es una oferta. Coaching es cómo entregas o das tu oferta. Cuando le hablo a una organización, le digo una organización sucede en un mundo de tiempo real, no podés confiar en tus predicciones, no tenés control, las cosas ocurren más rápido de lo que lo podés aprender, y tu gente está sobrepasada con toda esa complejidad. Tenés que inventar una realidad para relacionarte con eso. En las relaciones entre tu gente. La confianza y la colaboración. La colaboración no quiere decir que estemos todos de acuerdo. De hecho como podemos crear algo juntos cuando no estamos de acuerdo. La colaboración se vuelve esencial para un mundo en tiempo real, el coach está siempre colaborando con su cliente que es otra manera de decir que está co-creando.

En otra versión es  innovar en nuestros productos y más en nosotros mismos, en nuestras relaciones. Muchos de nuestros presupuestos sobre el tiempo empezaron a romperse, un coach no llega al juego, el coach entra al juego con que el juego ya lo ganó. El motivo de porque es así, en perspectiva podes ver lo que está pasando siendo un observador diferente. El jugador no puede observar que está faltando mientras juega.

No estoy haciendo un juicio acerca de lo que el cliente puede convertirse. El coach está creando por declaración la posibilidad que vos sos. El coach está sosteniendo una visión para esa persona a la que está coacheando. Pero una visión no es un objetivo, una visión es un futuro como posibilidad. No es real, no es predecible, no es el producto de un análisis.

En Argentina pude ver que los argentinos tienen una capacidad para relacionarse, no encontré mucha gente pensando que el relacionarse ES UNA HABILIDAD. Que lo importante es el centro de la vida, pero no se veía como algo para aprender. Tenés que tener la habilidad de producir confianza cuando esto falta, para eso tenés que tener capacidad para hacer relaciones y producir confianza. Una competencia muy importante es rendirse que no es sucumbir. Sino simplemente dejar el pasado en el pasado.

No podés crear un juego nuevo hasta que no te rindas a dejar el pasado en el pasado.

Otra competencia son los estados de ánimos. Crean el contexto en el cual los seres humanos se relaciones, en este mundo impredecible, cambio, etc. Es muy fácil que la gente caiga en resignación, ansiedad y todo tipo de emoción negativa. SI aceptamos la incertidumbre como un hecho es saber crear un buen estado de ánimo frente a la incertidumbre.

Otra competencia que veo importante es EL AMOR.

Tiene que ver con garantizarle espacio a la persona que tengo delante que sea como sea que es. Estamos aprendiendo a vivir en un mundo que llamamos plural, donde hay gente muy distinta, cómo hacemos para que funcione? si tenemos que estar todos de acuerdo, es imposible. EL desafío es cómo hacemos cuando no estamos de acuerdo, como creamos, como vivimos y coordinamos acciones cuando no hay acuerdo.

En US es horrible lo que pasa. Gente encerrándose en sus propias creencias. Una habilidad que tenemos que tener es poder nuestras creencias de lado, aprender unos de otros y co-crear el mundo juntos. Es como dijo Miguel Angel, tenemos que ser vulnerables, humildes y ser curiosos como niños. Tenemos que ser capaces de tener una sensación de maravilla, a lo que llamamos vida.

Hace 25 años eran más o menos 300 personas que se llamaban a sí mismos coaches, business coaches. Ahora parece que todo el mundo es coach.

A lo que los quiero desafiar es a que piensen en uds. mismos como pioneros. Por más que hace muchos años que está el coaching y para muchos la conversación está debilitándose. Muchos lo ven como facilitación, técnica. Los desafío a poder ver que coaching recién está empezando a emerger. Aún no pudimos explorar profundamente la riqueza de la posibilidad que coaching puede ser. Cómo podemos trabajar juntos cuando no tenemos el control? Diferencia entre Coaching y Management

Hoy digo que Coaching es fundamentalmente acerca de las relaciones.

25 años atrás decía Coaching es acerca de acciones. Hoy digo que es acerca de relaciones.

Si las relaciones están donde necesitamos que estén y la gente está comprometida a co-crear y en un contexto de amor, entonces puedo confiar que la gente va a descubrir cuales son las acciones.

No creo que tenemos que tener objetivos.

Es mucho más fácil decir que tenemos que tener una visión

Y la visión que compartí con hoy es cocrear una visión con nuestro cliente y con mundo de coaching en un mundo de tiempo real.

Gracias Jim Selman!

Y Fernando Saenz Ford por posibilitar este compartir.

 

Cómo Convertir un Defecto en un Tesoro – How to Turn a Defect into a Treasury – by Freddy Kofman

Conscious Business Online Course Week 1, Lesson 5: Be – Do – Have
“A defect is a treasure” say the Japanese
And what they mean by that is, that like a symptom, a defect reveals an underlying cause in the process
If instead of just fixing the defect, you ask why the defect is happening and you understand the process that is generating the defect
You can improve the system fundamentally
Now, in Total Quality Management this was used as a technical approach to solving issues

But we can use it in Conscious Business as a human approach
Because really, any system is social and technical
And we can focus on the social dimension using exactly the same tools that the Japanese used to focus on the technical dimension

So, the social dimension, which relates to human beings also has a defect or a gap

That’s what we been discussing in terms of generating human action
A difference, a tension between what exists today and what a person or a group of people would like to bring into existence tomorrow
We said that that’s the source of energy to create action
To create behavior with a purpose
Now, when something goes wrong the temptation is always to fix it
Just to close the gap and make it alright
So, for example, if someone has a fever
We normally wouldn’t say that that’s a defect

The fever is a bad thing
And when you feel the fever or you have a headache
Well, you naturally want to stop the headache, take a pill, do something and just stop it
However, if there’s in an infection and you just stop the symptom
You are going to be in big trouble because by suppressing the symptom you’re not really understanding what is the source that hast to be solved in terms of creating health

By the same token, when you’re working with other people and something is not working out
The temptation to just make everything nice and smooth over differences is very strong
But if you do that, you will never really understand the underlying cause
So, we need a model, we need a way to go back upstream into the process to understand what generates technical difficulties and social or human difficulties
So, we’ll say that every defect is a product
And it’s the product of a process
And the process is a consequence of process capabilities that are given by the platform
That gives us again a three stage model

There’s a platform, imagine in a computer system there would be an operating system
This is the platform of the computer that you are going to use
On top of that platform, given by the capabilities of the platform you’re going to implement processes
This would be like the programs
And then these programs are going to generate an output
Which would be the product
Well, in human systems the infrastructure and the platform is: mental models

 

Freedom – Libertad

puerta interiorCerrando el mes de la Libertad desde LFM Coaching te invitamos a agradecer a todos los seres que te fuiste encontrando en tu camino y que con su mirada amorosa te abrieron la puerta para ver de un modo nuevo, que te miraron con ojos de posibilidad y te enseñaron que la libertad no está ahí afuera, está adentro. Y si no está adentro, nunca estará afuera. Así que si cada vez que no encontrés afuera, anda adentro y búscalo, conectá y volvé a salir…Y empecemos Agosto con alma de niños, con Ojos de Posibilidad. Mirar para Ver Posibilidad. Que lo que está afuera no determine nuestro adentro, sino al revés. | Closing the month of Freedom from LFM Coaching we invite you to thank to all of those beings who you meet in your journey and that with their lovely sight opened the door to see in a new way, those who looked at you with eyes of possibility and taught you that Freedom is not out there, is inside. And if it is not within, it will never be out there. So any time that you do not find out there, go inside again and look for it, connect and come out again…And let’s start August with soul of children, with eyes of Possibility. To look for See Possibility. That Outside not determine our inner, but the other way around..

 

Por un mundo de Armonía – For a world of Harmony

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En el aniversario de la AMIA, LFM Coaching abraza a nuestra comunidad Hermana y lo recordamos trabajando siendo nuestro compromiso desde lo concreto, hoy reunión en AAPCO Asociación Argentina Coaching Ontológico Profesional, Venimos desde nuestra

Visión: somos protagonistas  en la transformación de Argentina con proyectos Institucionales que impactan en todos sus ámbitos.

Y no solo por AMIA; no solo por Argentina, como seres humanos estamos viviendo cambios dramáticos…necesitamos crear y traer a la realidad nuevas maneras de vivir, por un mundo possible para todos…Un Mundo de Armonía.
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In the Anniversary of AMIA’s attack LFM Coaching Huge to our brothers and we remember then working being our commitment from the concrete, today our meeting in AAPCO , we come from our

Vision: we are protagonists in the transformation of Argentina with institutional projects that impact all areas.

And not only for AMIA, not only for Argentina, we as human beings are living dramatical changes…we need to create and bring to reality new ways of living, for a world possible to everyone, for a World of Harmony.

Existe la posibilidad de Cambiar

En esta semana en particular, donde se celebra globalmente la semana internacional del Coaching, les comparto este artículo, claro como el agua, claro como Jim. 😉

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Jim Selman

Jim Selman mira fijamente con sus ojos celestes y apunta a su interlocutor con fe de predicador. Desde el lugar de padre fundador de la actualmente muy en boga práctica del coaching ontológico, explica el objetivo de esta disciplina que ya hizo pie en las universidades locales: cambiar el modo en que la gente observa y se relaciona con el mundo para que pueda ver nuevas posibilidades y ser capaz de hacer nuevas elecciones.
Selman –que estuvo en Buenos Aires como parte de la organización de un congreso sobre liderazgo emprendedor que se realizará en octubre–, puesto a definir su especialidad, explica que la palabra “ontológico” se centra en la idea de que quienes somos proviene de lo que hacemos y que cuando podemos cambiar nuestra manera de ser, tenemos más posibilidades y elecciones que antes.
“En nuestra cultura, en nuestra visión del mundo, la gente y las instituciones no cambian de maneras muy fundamentales. El coaching introduce una posibilidad diferente. Dice que las personas y las instituciones sí pueden cambiar. Que tenemos una elección con respecto a quiénes somos. Y que cuando empezamos a ejercitar esa elección podemos abrir un mundo de posibilidades”, afirma.
–¿El coaching está orientado a los individuos o a las organizaciones?
–El coaching está basado en la idea de comprometerse. Y sólo el individuo puede comprometerse. Un grupo no puede comprometerse. Sí es posible que los compromisos individuales estén alineados, al servicio de un objetivo común. Por eso la respuesta es: ambos. Empieza con el compromiso individual y luego se expande a los equipos, las organizaciones, la sociedad.
–¿Podría dar un ejemplo?
–Un caso a nivel individual: yo trabajaba con una persona que no había hablado con su hijo en 35 años. Habían tenido una discusión muy fuerte en el pasado. Después del coaching, con un par de horas de intervención, pudo no sólo restablecer su relación con su hijo sino transformarla.
–¿En sólo dos horas? ¿Qué diría Freud?
–Es importante entender que coaching no es psicología. La psicología se interesa en por qué hacemos lo que hacemos. El coaching se interesa en cuál es tu compromiso. La madre y el hijo fueron capaces de decir que ambos estaban más comprometidos con la posibilidad de una nueva relación que con haber tenido razón en el pasado. Entonces pudieron dejar de discutir y sufrir, para crear un futuro diferente. Toda la idea es que el pasado es una historia. El futuro es pura posibilidad. El presente es sólo una conversación. Toda conversación tiene una consecuencia: puede extender el pasado y producir más de lo mismo o bien abrir posibilidades de accionar de manera diferente para un futuro distinto. Por eso en el congreso nos proponemos cuestionar nuestros supuestos sobre quiénes somos, cómo somos y empezar a inventar una nueva posibilidad para el futuro.
–Parece complicada la idea de pensar el futuro haciendo un corte total con el pasado.
–El futuro siempre incluye el pasado, es verdad. Pero no tiene que ser determinado por el pasado. Entonces la pregunta es: ¿podemos crear un futuro diferente y ser responsables para incluir el pasado en lugar de dejar que el pasado condicione nuestras elecciones? La esencia del liderazgo y del coaching es la capacidad de comprometerse con una posibilidad antes de que exista evidencia de que es posible.
–¿Puede poner un ejemplo del mundo de las organizaciones?
–El caso de una empresa que nunca dio ganancia, que estuvo por ser vendida por sus propietarios, que todos dieron por perdida y que en menos de un año se transformó dando una ganancia significativa, con una cultura completamente distinta, un clima diferente dentro de la organización, cooperación muy estrecha entre gente que nunca cooperaba entre sí y que produjo como resultado una empresa totalmente distinta, de la nada, en un período de tiempo muy corto.
–¿De la nada? ¿Cómo se hace?
–Dejás de contar la historia de por qué no podes hacer algo y te comprometés a hacerlo. La cantidad de tiempo que pasamos explicando y justificando lo que es, en lugar de crear lo que podría ser, es enorme. Se trata de poner un corte a las excusas. Por ejemplo, en un país como la Argentina, con circunstancias económicas difíciles: ¿la economía determina tus resultados o vos producís tus resultados? En cada situación hay una o dos empresas que crecen y se expanden, mientras otras declinan. La esencia del coaching está en tres preguntas: ¿Quién sos? ¿Qué querés lograr? ¿Qué te falta para lograrlo? No es luchar contra las circunstancias se trata de crear nuevas circunstancias. Y esa es la diferencia fundamental entre el  coaching y el management tradicional. El coach  está comprometido con hacer que puedas tomar medidas que no tomaste antes. Nunca acudimos a un coach para lograr algo que podemos lograr solos.
–Hoy en la Argentina hay muchas opciones para estudiar coaching.
–Nosotros tuvimos la primera escuela acreditada de coaching en la Argentina. Fui la primera persona que escribió un artículo sobre coaching en EE.UU. y que certificó allí a los primeros 300 coaches. Hoy hay miles de personas que se autodenominan coaches, probablemente desde teorías y enfoques diferentes. El coaching, desde mi punto de vista, merece ese nombre cuando es efectivo.
–Porque también puede tomarse como una moda…
–Lo sé. Me parece que a veces se ha hecho un uso abusivo de la palabra “coaching”. Pero el fenómeno es lo importante. Cuando se da, el coaching hace que la gente pueda lograr cosas que sola no puede. Vivimos en momentos en que ya no podemos confiar en nuestras predicciones ni en nuestros pronósticos. Las soluciones se vuelven obsoletas antes de ser implementadas. El conocimiento se vuelve obsoleto antes de que podamos adquirirlo. ¿Cómo hacemos para navegar? ¿Cómo podemos tener éxito? ¿Cómo podemos coordinar? La respuesta práctica es: coaching. Es una manera diferente de encarar la vida.

Global International Week

En el siguiente link  International Coaching Week 2016 Argentina  dejamos todas las actividades de la semana. En LFM Coaching nos sumamos ofreciendo sesiones de coaching gratis a quienes nos escriban esta semana pidiendolas – por privado.

Les dejo un video del maestro Jim Selman / esto es COACHING. Gracias Jim por ser generosamente mi maestro. Honrada de tener tu legado.

In the link above you can find the activities of the week in Argentina. In LFM Coaching we celebrate offering coaching conversations free to who write us this week asking for it.

Here I left you a video from the Master Jim Selman / this is COACHING. Thanks Jim for being generously my teacher. I am honored of having your legacy.

Ventaja Colaborativa / Collaborative Advantage

Desde LFM Coaching declaramos el mes de Abril como el mes de la Colaboración.

Para qué volver a nombrar lo obvio? Para traerlo a la superficie, para revalorizarlo, para hacerlo conciente, para tomar posición. En LFM Coaching no creemos en la Competencia. Es un concepto obsoleto desde nuestro punto de vista. Te invitamos a que en cambio de pensar cual es tu famosa ventaja competitiva pienses y declares cual es tu ventaja colaborativa.

La nuestra es que Colaborando somos más ricos, más felices, más plenos, Florecemos!

From LFM Coaching we declare the month of April as the month of Collaboration . Why reappoint the obvious? To bring it to the surface, to revalue , to make it conscious, to take a position . In LFM Coaching we do not  believe in competition . It is an outdated concept from our point of view. We invite you instead of thinking what your famous competitive advantage is and declare what is  your collaborative advantage . Ours is that collaborating we are richer , happier, more fulfilled , we flourish ! 

 

 

MUJERES DE PIE! WOMEN UP!

Sé la clase de MUJER que cuando tu pies toque el piso cada mañana el demonio diga: ” OH Maldición, ESTA DE PIE!!!1c62059056a8b8805e5c74860a45bde7

Sé la clase de MUJER que cuando tu pies toque el piso cada mañana el demonio diga: ” OH NO, ELLA ESTÁ DE PIE!!!

Ahora sos Director. Now you are Director

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Tu tiempo es limitado, así que no lo desperdicies viviendo la vida de otro. No te dejes atrapar por el dogma – que es vivir según los resultados de los pensamientos de otra gente. No dejes que el ruido de las opiniones de otros te distraigan de tu propia voz. Y , más importante, tené el corage de seguir tu corazón e intuición. Ellos de algún modo ya saben lo que vos realmente querés, Todo lo demás es secundario.

Una historia real de una empresa real.

– A quien recomendás para tal posición? le pregunta la máxima autoridad  a una de sus personas de confianza.

– A “X”, sin duda –  le contesta la persona.

– Muchas gracias. Además quería decirte que a partir de ahora sos Director.

– BUENISIMO!!

– Te vuelvo a preguntar. A quién recomendás para tal posición?

– A “Y”, definitivamente, Dejame que te explique…..

Aunque no lo creas, pasa. Y no solo a esta persona. A todos. A vos. A mí. Si el responsable es el otro, la respuesta es X. Si el responsable somos nosotros, vos yo, en primera persona, entonces la respuesta cambia. Probá ascendiendote ahora mismo a Director de tu vida y vas a ver qué pasa. Contanos!

 A true story of a real company . – Who do you recommend for the position ? asked the top authority to one of his trusted people . – TO ” X ” no doubt – the person replied . – Thank you very much. I also wanted to tell you that from now you are DIRECTOR. – GREAT !! – I’ll ask again . Who do you recommend for the position ? – To ” Y” definitely. Let me explain …..
Even it is difficult to believe, it happens. And not only to this person. To all. To you. To me. If the responsible is the other, then the answer is X. If the responsible are ourselves, you, me, in first person, then the answer change. Let’s try promoting yourself right now to Director in your life and let’s see what happen.
Let  us know.!

 

NO SE – I DON’T KNOW

Hola gente querida, estamos acá en Mar de las Pampas descansando y como siempre trabajamos de quienes somos – trabajando también al tiempo que somos. Coaching es una disciplina emergente que surge en respuesta a los nuevos tiempos que vive la humanidad, tiempos de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Navegamos y vivimos en este mundo con las viejas recetas, las que aprendimos y nos enseñaron. Y no obtenemos los mismos resultados, porque el mundo cambió. Pero no nos permitimos decir que no sabemos! No nos permitimos decir que estamos confundidos! No nos permitimos decir y  aceptar que no podemos lograr lo que queremos!! Mejor miramos para otro lado y seguimos poniendo mucho esfuerzo y dedicación en seguir usando el martillo que sabemos como se usa, y le damos con más y más fuerza. Y después no resulta y sale todo mal. Pero tenemos una gran excusa…intentamos mucho! Hicimos lo mejor que pudimos!! . Acá es donde se requiere la Humildad Ontológica. La maravillosa puerta del NO SE. Cómo vas a lograrlo? NO SE!!!!!! Cuando la decimos, tenemos la mitad de la respuesta. Hoy se celebra el día de la felicidad internacional. Qué felices seríamos todos si fuésemos más humildes y aprendiéramos a decir NO SE. Qué te parece? Contanos que nos importa. Vos  sos parte de  la Comunidad LFM: Entre todos, florecemos!

Hello dear people, we are here in Mar de las Pampas resting and as always work of who we are – while also working we are. Coaching is an emerging discipline that new times humanity lives, times of volatility, uncertainty, complexity and ambiguity arises in response. We navegate and live in this world with the old recipes, we learned and taught. And do not get the same results, because the world has changed. But we don’t let ourselves to say we do not know! we don’t let ourselves to say that we are confused! we don’t let ourselves to say and to accept that we can not achieve what we want !! Best look the other way and we continue to put a lot of effort and dedication to continue using the hammer we know as used, and give more and more strength. And then it does not work and everything  goes bad. But we have a great excuse.. we tried a lot! We did the best we could !! What do you want me to do! I did the best I could !! … Here is when it is required the Ontological humility. Wonderful I DONT KNOW gate. How are you going to do? I DONT KNOW!!!!!! When this is said, we have half the answer. Today is the international day of happiness. How happy we would be if we were all more humble and learn to say I don’t know. What do you think?  Tell us that we care…. you’re part of LFM Community: Together, we flourish!

LFM – LA FA MI – THE FAMILY

El equipo inicial de LFM, entre el cielo y la tierra…the inicial team of LFM, between earth and the heaven….

“El por Ella” ” He for She”

Lo unico necesario para que el mal triunfe es que los hombres y mujeres buenos no hagan nada.

The Only Thing Necessary for the Triumph of Evil is that Good Men Do Nothing

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La Palabra: El desafío transparente / The word: Transparent challenge …

“La gente no debería dar tanta importancia a lo que tienen que hacer como a lo que son” Meister Eckhart

Abracadabra - en Hebreo la frase significa: Yo creo lo que yo digo
Abracadabra – en Hebreo la frase significa: Yo creo lo que yo digo

El desafío que quizás nos es transparente es el lenguaje: con él creamos la realidad…[1] “ …el pueblo hebreo reconocía en la antigüedad el poder transformador de la palabra. En arameo que era el idioma antiguo de los judíos, se utilizaba una expresión que así lo reconocía: “avara ka d’avara” y ello significaba: la palabra transforma. …luego se convirtió en la frase que usan los magos persas para abrir lo que se encuentra cerrado y hacer posible lo que parece imposible: abracadabra” [2]

Si como coachs pudiéramos ser sujetos que posibiliten que nuestras prácticas se conviertan en un arte, y ser facilitadores que posibiliten el desarrollo de las personas para su realización personal en relación con el trabajo… estaríamos participando en la sagrada tarea de facilitar que cada ser humano haga de su vida un canto…y me uno a las palabras de Friedrich: “ Vivir de tal manera que desees volver a vivir, ese es tu deber- , En todo caso volver a vivir! . Aquel para quien el esfuerzo representa el sentimiento más elevado : que se esfuerce! ; aquel para quien el reposo represente el sentimiento más elevado : que repose! , aquel para quien el hecho de integrarse, de seguir y de obedecer represente el sentimiento más elevado, : que obedezca! … con tal que tome conciencia de lo que le proporciona el sentimiento más elevado y de que no retroceda ante ningún medio! Le va en ello la eternidad![3]

“People should not give so much importance to what they have to do as to what are” Meister Eckhart

The challenge before us is perhaps the language is clear: with it we create reality … [1] “… the Jewish people in ancient times recognized the transformative power of the word. Aramaic was the ancient language of the Jews, an expression that was used so recognized, ““avara ka d’avara” and it meant: the word transformed. … Then became the phrase used by Persian magi to open what is closed and make possible what seems impossible: abracadabra “[2]

If as coaches could be subjects that enable our practices become an art, and as facilitators to facilitate the development of people for personal fulfillment in relation to work … would be participating in the sacred task of enabling every human being do a song of his life … and I join the words of Friedrich Nietzche: “live so that want to relive, that’s your duty-, in any event come to life! . One for whom the effort represents the highest feeling: to strive! ; one for whom the rest represents the highest sense: it sit! , One for whom the fact of joining, to follow and obey represent the highest sentiment: obey! … As long as aware of giving you the highest sense and that does not shrink at nothing! Le eternity depends on it! [3]

[1] ECHEVERRIA,R; 2001; “Ontología del Lenguaje”, Pag. 35; Artes Gráficas Color Efe, Buenos Aires. [2] ECHEVERRIA,R; 2003; “La empresa emergente; Pag 58; Ediciones Granica, Buenos Aires. [3] AQUINO , G, 2007 , Notas de Clase de Desarrollo, Postgrado Gestión Estratégica de Recursos Humanos, UDESA; Buenos Aires / [1] ECHEVERRIA, R; 2001; “Ontology Language,” p. 35; Graphic Arts Color Efe, Buenos Aires. [2] ECHEVERRIA, R; 2003; “The start-up company; Pag 58; Ediciones Granica, Buenos Aires. [3] AQUINO, G, 2007, Class Notes Development Postgraduate Strategic Human Resources Management, UDESA; Buenos Aires

Essentially Good . Esencialmente Bueno.

El jueves estuve en una reunión de negocios donde un joven lider tocó mi corazón y dijo “Como creyente, creo que cuando finalice mi vida Dios me va a preguntar, qué hiciste con los talentos que te dí? Y yo le voy a decir lo que hice. Con eso estoy comprometido. Con eso que sé que es esencialmente Bueno”. Last Thursday I was in a business meeting with a young leader who touched my heart when said ” As a believer, I think that at the end of my life God will ask me, what have you done with the talents I gave you? And I will answer what I’ve done. And I am committed with it. With what I know it is essentially Good. “
 
En LFM acá estamos a tu servicio. Porque nos importa. Para que florezcas. In LFM here we are to serve you. Because we care. For you to flourish.
homenaje 5
Con el Dr. Maliandi y los compañeros de Filosofìa. Maliandi fue un lìder comprometido que siempre dió todo lo que tenía. Y nosotros orgullosos de ser sus discípulos. With Dr. Maliandi and the partners of Philosophy. Maliandi was a lider committed who always give all what he had. And we are proud to be his disciples.