Ahora sos Director. Now you are Director

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Tu tiempo es limitado, así que no lo desperdicies viviendo la vida de otro. No te dejes atrapar por el dogma – que es vivir según los resultados de los pensamientos de otra gente. No dejes que el ruido de las opiniones de otros te distraigan de tu propia voz. Y , más importante, tené el corage de seguir tu corazón e intuición. Ellos de algún modo ya saben lo que vos realmente querés, Todo lo demás es secundario.

Una historia real de una empresa real.

– A quien recomendás para tal posición? le pregunta la máxima autoridad  a una de sus personas de confianza.

– A “X”, sin duda –  le contesta la persona.

– Muchas gracias. Además quería decirte que a partir de ahora sos Director.

– BUENISIMO!!

– Te vuelvo a preguntar. A quién recomendás para tal posición?

– A “Y”, definitivamente, Dejame que te explique…..

Aunque no lo creas, pasa. Y no solo a esta persona. A todos. A vos. A mí. Si el responsable es el otro, la respuesta es X. Si el responsable somos nosotros, vos yo, en primera persona, entonces la respuesta cambia. Probá ascendiendote ahora mismo a Director de tu vida y vas a ver qué pasa. Contanos!

 A true story of a real company . – Who do you recommend for the position ? asked the top authority to one of his trusted people . – TO ” X ” no doubt – the person replied . – Thank you very much. I also wanted to tell you that from now you are DIRECTOR. – GREAT !! – I’ll ask again . Who do you recommend for the position ? – To ” Y” definitely. Let me explain …..
Even it is difficult to believe, it happens. And not only to this person. To all. To you. To me. If the responsible is the other, then the answer is X. If the responsible are ourselves, you, me, in first person, then the answer change. Let’s try promoting yourself right now to Director in your life and let’s see what happen.
Let  us know.!

 

Perseverancia y Alegría

florecimiento“Con la mente en silencio, sin futuro, descubriremos la permanencia de nuestra real identidad” Manual de Jardinería Humana de Enrique Mariscal. Regalo de un amigo entrañable de la casa, Cristian Williman, de Diluvio. Coach y Comunicador Social.

Hoy Fran insiste: escribí algo LFM. Dale! Ok. decime dos palabras. Y Fran las dice. Fran es parte fundamental del equipo de LFM.

Emprendedor, papá de dos hijos hermosos,  tiene su propia empresa, busca sus clientes, diseña sus productos, asegura la entrega de resultados, es independiente y protector.  Y todo siempre con una sonrisa y con su energía incomparable.  Fran es sencillo, humilde y servicial. Y es el amor de LFM!  Gracias Fran por existir!

Las palabras que elegimos para describir nuestro mundo o lo que nos rodea no son inocentes: Crean nuestro mundo.

Elegí tus palabras y Florecé!!!

ASK, SEEK; KNOCK – PIDE, BUSCA, LLAMA

mirandoAsk, Seek, Knock (Mathew 7,7 / Mateo 7,7)
7“Ask, and it will be given to you; seek, and you will find; knock, and it will be opened to you. 8“For everyone who asks receives, and he who seeks finds, and to him who knocks it will be opened.…

“Pide y se te dará; busca y encontrarás, golpea y se te abrirá. Porque el que pide recibe, el que busca encuentra y al que llama se le abre”.

To me Spirit is the foundation of all of the good things in life. In coaching, always I end up with a sacred quote. To me is like a permanent connection with God. All of us have God inside us.  It’s free and available for all. It’s there. Just ASK!

Para mí el ESPIRITU es la fundación de todo lo bueno en la vida. En coaching, siempre termino con una frase sagrada. Para mí es como una conexión permanente con Dios. Todos tenemos a Dios dentro nuestro. Es gratis y disponible para todos. Está ahí.

The barrier is our emotion. Our emotion emerges from our thoughts. Negative emotions emerge from negative thoughts. And positive emotions emerge from positive thoughts.

Proposal for December: Change your thoughts – Change your emotion and then ask again, seek again, knock again….and you will receive, you will find and it will be opened…

La barrera es nuestra emoción. Nuestra emoción emerge de nuestros pensamientos. Emociones negativas emergen de pensamientos negativos . Y emociones positivas emergen de pensamientos positivos.  Propuesta para Diciembre: Cambiá tus pensamientos – Cambiá tus emociones y después pedí de nuevo, buscá de nuevo, golpeá de nuevo…y recibirás, encontrarás y se te abrirá ….

And then…let’s speak in January! Y Después…hablemos en Enero!! 

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CONJUNTO VACIO – EMPTY SET

conjunto vacio

 

CONJUNTO VACIO. ASI SOMOS LOS HUMANOS CUANDO MALUSAMOS EL PODER DE NUESTRAS PALABRAS. CUANDO MENTIMOS; CUANDO MANIPULAMOS; MEZCLAMOS OPINIONES CON VERDADES; INFERENCIAS CON REALIDADES.  SOMOS CONJUNTO VACIO. Y PODEMOS VIVIR Y REPRODUCIRNOS Y QUE EL CONJUNTO VACIO SIGA REPRODUCIENDOSE…Y es TRISTE. Y MAS TRISTE ES CUANDO NADIE SE DA CUENTA. PERO LO VERDADERAMENTE TRAGICO ES CUANDO NOSOTROS NO NOS DAMOS CUENTA QUE SOMOS CONJUNTO VACIO… LA TRANSFORMACION ES POSIBLE….

Permítanme compartir con ustedes una perlita de “El poder de las palabras” de Fernando Flores

Fernando Flores fue Ministro de Finanzas en Chile y luego prisionero politico. Ahora asesora empresas en como usar assessments y compromisos para transformar la manera en la que hacen negocios. El resultado = ejecutivos que hablan y actuan con intencion.

Hablá todo lo que quieras, dice Flores, pero si quieres actuar poderosamente, tienes que dominar  los actos de habla”: rituales de lenguaje que construyen confianza entre colegas y clientes, prácticas de usar las  palabras que pueden abrir los ojos a nuevas posibilidades. Los actos de habla son poderosos porque la mayoría de las acciones que las personas realizan en los negocios, en el matrimonio, en la crianza de los hijos se llevan a cabo a través de la conversación. Pero la mayoría de la gente habla sin intención; simplemente dicen lo que viene a la mente.

Si hablan con  intención, sus acciones adquieren un nuevo propósito. Hablan con poder, y  actúan con poder.

“…Si usted cree en este plan, ¿por qué no lo hace?” pregunta Flores .“Todos los días diciendo una cosa y queriendo decir otra, Ryan le stá tomando el pelo a su colegas . Nada en su charla indica acción, sólo deseo.” . Flores ha puesto el dedo en la desconexión: Ryan ha puesto enormes esfuerzos en un plan que no le excitaA pesar de que lo presenta, está lejos de él.  Él está haciendo lo que hace la gente en las organizaciones.

La tragedia y la pérdida de tiempo   no es que sus colegas no se dan cuenta, sino que el propio Ryan no se da cuenta.

Adjunto el documento

NADA OCURRE hasta que el DOLOR DE SEGUIR IGUAL no SUPERA AL DOLOR DE CAMBIAR
NADA OCURRE hasta que el DOLOR DE SEGUIR IGUAL no SUPERA AL DOLOR DE CAMBIAR

EMPTY SET. THAT’s WHAT WE ARE AS HUMAN BEINGS WHEN MISSUSE the power of our words.  When we lie; When we manipulate; When we Mix VIEWS WITH TRUTH; FACTS with  inferences. We are “an empty set”  And we can live and reproduce and that the empty continue and that’s sad. And saddest thing is when no one notices. But the real tragedy is when we do we realize that WE are empty set. Transformation is possible ….

Let me share a take-away from the paper “The power of words” by Fernando Flores

Fernando Flores was Chile’s minister of finance — and, later, a political prisoner. Now he teaches companies how to use assessments and commitments to transform the way they do business. The outcome: executives who speak and act with intention

Talk all you want to, Flores says, but if you want to act powerfully, you need to master “speech acts”: language rituals that build trust between colleagues and customers, word practices that open your eyes to new possibilities. Speech acts are powerful because most of the actions that people engage in – in business, in marriage, in parenting – are carried out through conversation. But most people speak without intention; they simply say whatever comes to mind. Speak with intention, and your actions take on new purpose. Speak with power, and you act with power.

….”If you believe in this plan, why don’t you close?” Flores asks. ” every day – saying one thing, meaning another. Ryan is bullshitting his colleagues None of your talk indicates action – just desire.” Flores has put his finger on the disconnect: Ryan has gone to enormous pains to develop a plan that doesn’t excite him. Even as he presents it, he is backing away from it. He is doing what people do in organizations. The tragedy – and the waste – is not that his colleagues don’t realize it but rather that Ryan himself doesn’t realize it.

Pls. find attached the document

The Power of Words.Flores

 

Elegir – To Choose

Ray Dalton
Ray Dalton

Participé de un encuentro anual en el Instituto de Estudios Integrales de Ray Dalton. Encuentro de Coachs. Comunidad de Coachs.

Mi perlita del día fueron las palabras de Ray, de las que no tomé nota más se quedaron impresas en mi alma: “Elegir. Y viste que cuando vas a elegir hay opciones. Y dentro de las opciones quizás no esté la que nosotros queremos. Está lo que está. Y no es lo importante lo que está sino lo que nosotros elegimos. Porque cuando elegimos esa opción es nuestra y cuando es nuestra todo el universo cambia, cambia los ojos con los que la miramos, cambia toda nuestra relación con ella. Elegí tu opción y tomá responsabilidad por ella. Es tuya. Solamente y toda tuya. “

Coaching para la vida concreta de todos los días. Este es el coaching y la filosofía que hago. Para que la felicidad baje a la tierra. En mi caso, ese día me fui con mi elección hecha. Y es mía.

I participated in an annual meeting in the IEI – Institute of Integral Studies with Ray Dalton. Coaches meeting. Coach’s community.

My take-away of the day were the words of Ray, which did not take more note but remained imprinted on my soul: “To Choose. And you saw that when you choose there are options And among the options might not be what we want… It is what it is. And it is not important what is but what is choosen by us. Because when we chose that option is ours and when it is our the whole universe changes, changes the eyes with we look at it, it changes our whole relationship with it. Take your choice. And take responsability for it: It is only and all yours. “

Coaching for the concrete life of every day. This is the coaching and philosophy I do. For happiness comes down to earth. For me, that day I went with my choice made. And it is mine. 

FRIDA KAHLO

imagen-de-fridaToday I read for first time a book about Frida. I felt in love, I cried and I lived her life for a short interval of time, some minutes? some minutes of deep love, deep passion, deep desesperation, art, life, contradictions…..and love for life. And at the end I saw Frida Kahlo passed away on July 13 1954 (one day as today exactly 61 years ago….). Thanks Frida. Let me pass you her message / Hoy leí por primera vez un libro sobre Frida. Me enamoré, llore y viví su vida por un corto intervalo de tiempo, algunos minutos? algunos minutos de profundo amor, profunda pasión, profunda desesperación, arte, vida, contradicciones…y amor por la vida. Y al final ví : Frida Kahlo murió el 13 de Julio de 1954, (un día como hoy, exactamente 61 años atras). Gracias Frida. Permítanme pasarles su mensaje.

Yo solía pensar que era la persona más extraña en el mundo, pero luego pensé, hay mucha gente así en el mundo, tiene que haber alguien como yo, que se sienta bizarra y dañada de la misma forma en que yo me siento. Me la imagino, e imagino que ella también debe estar por ahí pensando en mí. Bueno, yo espero que si tú estás por ahí y lees esto sepas que, sí, es verdad, yo estoy aquí, soy tan extraña como tú”.

 I used to think that was the weirdest person in the world, but then I thought, well there are many people in the world,  have to be someone like me who feel bizarre and damaged in the same way I feel. I imagine, and I imagine that she must also be out there thinking about me. Well, I hope that if you’re out there and read this to know that, yes, it’s true, I’m here, I’m strange like you. “

Frida & Diego
Frida & Diego

And the most beautiful lesson – to see ourself with eyes of love / y la más hermosa lección – mirarnos a nosotros mismos con ojos de amor:

…“Si yo pudiera darte una cosa en la vida, me gustaría darte la capacidad de verte a ti mismo a través de mis ojos. Sólo entonces te darás cuenta de lo especial que eres para mí  … “If I could give you something in life, I would give you the ability to see yourself through my eyes. Only then will you realize how special you are to me. ” 

Sabiduría en Acción – Wisdom in Action


manos de todosAPRENDIZAJE MUTUO: Nos comprometemos a aprender tanto unos de otros como tengamos para dar.
 No importa la edad que tengamos, siempre somos vulnerables a lo que está fuera de nuestro propio sistema limitado de creencias. En Eldering, compartimos lo mejor de nosotros, aceptamos la contribución de todos, y renunciamos a cualquier apego que tenemos a lo que ya sabemos. Vemos la posibilidad de crear respuestas a problemas insolubles del mundo mirándolos desde la perspectiva de ambos,  jóvenes y mayors /
MUTUAL LEARNING:We commit to learning as much from each other as we have to give No matter what our age, we are always vulnerable to whatever is outside our own limited system of beliefs.  In Eldering, we share our ‘best’, accept each other’s contributions and give up any attachment we have to what we know. We see the possibility of creating answers to the world’s intractable problems by looking at them from the perspectives of both young and old.   

jim5RESPONSABILIDAD: Aceptamos la responsabilidad de cómo elegimos relacionarnos con lo que está sucediendo y lo que podría suceder en el futuro. Somos dueños de nuestro mundo tal como es. En lugar de culpar o tomar crédito por lo que ya ha sucedido, definimos nuestra relación con nuestras circunstancias como nuestra “capacidad de respuesta”.Nos centramos en empoderarnos o darnos poder entre nosotros para responder de de maneras imprecedentes o que podrían parecer irracionales.  RESPONSIBILITY: We accept responsibility for how we choose to relate to what is happening and what might happen in the future. We own our world as it is.  Rather than placing blame or taking credit for what has already happened, we define our relationship to our circumstances as our ‘response-ability’. We focus on empowering each other to respond in unprecedented and what might seem unreasonable ways.   

liderazgo de servicioSOSTENIBILIDAD: Nos comprometemos a crear posibilidades que promueven la sostenibilidad del medio ambiente, así como el bienestar personal y social. Consideramos el impacto de nuestras decisiones en las próximas siete generaciones.  Valoramos a las personas y los recursos naturales sobre los beneficios y orgullo.Estamos a favor de la transformación de los paradigmas económicos, sociales y políticos que ponen en peligro nuestro futuro. Ya sea que estemos inventando un producto neutro en carbono, la construcción de una comunidad ecológica, el diseño de un estilo de vida activo o desarrollar relaciones saludables, practicamos el bienestar. SUSTAINABILITY /We commit to creating possibilities that promote environmental sustainability, as well as personal and social wellbeing. We consider the impact of our choices on the next seven generations. We value people and natural resources over profits and pride. We stand for the transformation of the economic, social and political paradigms that endanger our future. Whether we’re inventing a carbon-neutral product, building an ecologically sound community, designing an active lifestyle or developing healthy relationships, we practice wellness.   

Confianza COMUNICACIÓN AUTÉNTICA: Practicamos escuchando generosamente y hablando directamente. Lenguajeo (escuchar y hablar) es la forma en que describimos  el mundo en que vivimos. También creamos el mundo y el futuro a través de la conversación (ya sea verbal, escrita, simbólica o emocional). Eldering ocurre en conversaciones auténticas – cuando escuchamos sin hacer ningún tipo de juicios la perspectiva,  experiencia y las ideas de cada persona y hablamos de nuestra “verdad”. AUTHENTIC COMMUNICATION:  We practice listening generously and talking straight.  Languaging (listening and speaking) is the way we describe the world we live in.  We also create the world and the future through conversation (either verbal, written, symbolic or emotional).  Eldering occurs in authentic conversations—when we listen non-judgmentally to each person’s perspective, experience and ideas and speak our ‘truth’. 

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 EJECUCIÓN: Apreciamos y dejamos atrás el pasado para estar “presente” en nuestras conversacionesPara co-crear un futuro que esté “fuera” de nuestra visión contemporánea del mundo, debemos  dejar el pasado en el pasado y crear una abertura para que algo nuevo y original aparezca. Al dar por completas nuestras ‘asignaturas pendientes’, podemos recordar lo que ha sucedido sin que los recuerdos dominen nuestro estado de ánimo o influyan en nuestras decisiones y acciones. COMPLETION: We appreciate and let go of the past to be ‘present’ in our conversations. To co-create a future that is ‘outside’ our contemporary worldview or paradigm, we must put the past in the past and create an opening for something new and original to appear. By completing our ‘unfinished business’, we can remember what has happened without the memories dominating our mood or influencing our choices and actions.

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RESPETO Y COMPASIÓN: Nos tratamos unos a otros y nosotros mismos, con respeto y compasión.  Es más importante para nosotros tener éxito en resolver nuestros problemas comunes que tener razón,  ganar discusiones o que otros estén de acuerdo con nosotros. Somos pacientes, confiando en que todo el mundo crece y aprende a su propio ritmo.  Aceptamos que, incluso cuando la gente está sufriendo, hay un ser humano presente que es completo y competente para  transformar y trascender sus circunstancias – no importa lo difícil dan ser. RESPECT & COMPASSION /We treat each other—and ourselves—with respect and compassion. It is more important for us to succeed in addressing our common problems than it is to be right, win arguments or have others agree with us. We are patient, trusting that everyone grows and learns at their own pace. We accept that, even when people are suffering, there is a human being present who is whole, complete and competent to transform and transcend their circumstances—no matter how difficult they may be.

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HUMILDAD: Trabajamos con otros de modos colaborativos, en lugar de persuadiendo, manipulando o dominando.  No importa lo lejos que podamos parecer estar en nuestras creencias y prácticas, sabemos que forzar nunca se traduce en resultados ganar / ganar.   En lugar de reaccionar a nuestros pensamientos y sentimientos, reconocemos nuestras limitaciones y humanidad.  La humildad y ‘amor sobrio’ nos permiten apreciar nuestras diferencias, transformar los problemas en oportunidades, y colaborar con aquellos que están menos “iluminados”. HUMILITY: We work with others in collaborative ways, rather than persuading, manipulating or dominating. No matter how far apart we may appear in our beliefs and practices, we know that force never results in win/win outcomes. Instead of reacting to our thoughts and feelings, we acknowledge our limitations and humanity. Humility and ‘tough love’ allow us to appreciate our differences, transform problems into opportunities, and collaborate with those who are less ‘enlightened’.  

Following His Example
Following His Example

SERVICIO: Experimentamos el privilegio de servir a los que lideramos.  No abogamos por ‘ayudar’ (que es a menudo poco apreciativo). En su lugar, creamos más espacio y posibilidades para otros. Estamos a favor de una visión inclusiva. Nos preocupamos profundamente y estamos conectados con otras personas. Nosotros encarnamos la humildad. Aportamos todo lo que podamos para hacer una diferencia. Y se nos valora por nuestras contribuciones.  SERVICE: We experience the privilege of serving those we lead. We do not advocate ‘helping’ (which is often unappreciated).Instead, we create more space and possibility for others.  We stand for an inclusive vision. We care deeply and are connected to other people. We embody humility.  We contribute whatever we can to make a difference.  And we are valued for our contributions. 

Eldering Principles from Eldering Institute  – Jim Selman

POST N° 100: Creando el futuro – Creating the future

Siempre estamos siendo usados por el futuro. Nuestra opción es elegir que futuro nos va a usar. Y si el futuro que queremos no vemos que exista, crearlo. Qué futuro te está usando?

Always we  are being used by the future. Our option is to choose what futures  will use us. And if the future that we want do not exist, create it. What future is using you?

Below a video from  Jim Selman will coordinate with him to translate it into Spanish so Spanish communities can also listen him, and also will ask my friend Annette Czernik to translate  it into German, so we can expand relationships, connections, and options.  Abajo un video de Jim Selman- voy a coordinar con él para traducirlo al Castellano así toda la comunidad hispana puede escucharlo y también voy a pedirle a mi amiga Annette Czernik de Inspired Executives traducirlo a Alemán, así podemos expandir relaciones, conexiones, y opciones.

Because as Jim says, everything is about RELATIONS And WE ALWAYS HAVE CHOICES / Porque como dice JIM todo se trata de RELACIONES. Y SIEMPRE TENEMOS OPCIONES.

Neo detiene las balas – Neo stops bullets

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Bullets? Balas?

It’s up to you. Run away or just step back and observe “it” with new eyes. What about if you already are? Observe it as if you already are and you will be able to stop bullets. Just choose an example in your life and do it today. Tell me then / Depende de vos. Escapar corriendo o dar un paso atrás y observar “lo” con nuevos ojos. Qué pasaría si ya SOS? Observalo como si ya fueras y serás capaz de detener las balas. Elegí un ejemplo en tu vida y hacelo hoy. Contame después.

The power of choice – El poder de elección

yes noThe power of choice is ours.

Always and all-ways. Even when we choose not to choose.

El poder de elección es nuestro.

Siempre y de todas las maneras.

Incluso cuando elegimos no elegir.

Quote

Aporías

What if we were who created what we see in the  world? We are so addicted to find answers that we deny aporías and then we, as human beings, have built the world as it is, and ended up related with the reality as we see it, and ended up denying the differences…resisting to the uncertainty, resisting to the ambiguity, resisting to life…and ended up being passive actors of a system that exclude our bigger I.  Just stop a minute and ask yourself: What if I am who creates the mess I see in the world? And when doing it, let yourself embrace the aporía behind of the question…

Y si nosotros fuimos los que creamos lo que vemos en el mundo? Somos tan adictos a encontrar respuestas que negamos  las aporías y entonces nosotros, como seres humanos, hemos construido el mundo tal como es, y terminamos relacionándonos con la realidad como la observamos, y terminamos negando las diferencias  resistiendo a la incertidumbre, resistiendo a la ambigüedad, resistiendo a la vida … y terminamos siendo actores pasivos de un sistema que excluye nuestro Yo mayor. Sólo detenete un minuto y preguntate: Y si yo soy quien crea el lío que veo en el mundo? Y cuando lo hagas, permitite abrazar la aporía detrás de la pregunta.

Menón.- ¿Y de qué manera buscarás, Sócrates, aquello que ignoras totalmente qué es? ¿Cuál de las cosas que ignoras vas a proponerte como objeto de tu búsqueda? Porque si dieras efectiva y ciertamente con ella, ¿cómo advertirás, en efecto, que es ésa que buscas, desde el momento en que no la conocías?
Sócrates..- Comprendo lo que quieres decir, Menón ¿Te das cuenta del argumento erístico que empiezas a entretejer: que no le es posible a nadie buscar ni lo que sabe ni lo que no sabe? Pues ni podría buscar lo que sabe -puesto que ya lo sabe, y no hay necesidad alguna entonces de búsqueda-, ni tampoco lo que no sabe -puesto que, en tal caso, ni sabe lo que ha de buscar-.
Menón. -¿No te parece, Sócrates, que ese razonamiento está correctamente hecho?
Sócrates.A mí no.

Meno
Why, on what lines will you look, Socrates, for a thing of whose nature you know nothing at all? Pray, what sort of thing, amongst those that you know not, will you treat us to as the object of your search? Or even supposing, at the best, that you hit upon it, how will you know it is the thing you did not know?

Socrates
I understand the point you would make, Meno.

[80e] Do you see what a captious argument you are introducing—that, forsooth, a man cannot inquire either about what he knows or about whit he does not know? For he cannot inquire about what he knows, because he knows it, and in that case is in no need of inquiry; nor again can lie inquire about what he does not know, since he does not know about what he is to inquire.

Meno
Now does it seem to you to be a good argument, Socrates?

Socrates
It does not.

Plato. Plato in Twelve Volumes, Vol. 3 translated by W.R.M. Lamb. Cambridge, MA, Harvard University Press; London, William Heinemann Ltd. 1967.

ZENON

Wikipedia:
Aporia (Ancient Greek: ἀπορία: “impasse, difficulty of passing, lack of resources, puzzlement”) denotes in philosophy a philosophical puzzle or state of puzzlement and in rhetoric a rhetorically useful expression of doubt.

Aporía (del griego ἀπορία, dificultad para el paso), a veces escrito como aporima, hace referencia a los razonamientos en los cuales surgen contradicciones o paradojas irresolubles; en tales casos las aporías se presentan como dificultades lógicas casi siempre de índole especulativa.[1]

Wellbeing in action – Bienestar en acción

Beyond the benefits companies can give to employees re wellbeing there is a must: give the power back to people. They have the power. Each of us has the power. The power to act.  The power of choice. To choose and act consequently.

Create context of possibilities to facilitates wellbeing in all the dimensions and create context where we can observe ourselves,  how we are trapped in our own paradigms and believes and how we can also choose and change them.

Más allá de los beneficios que las compañías pueden darle a los empleados respecto de bienestar hay un obligado: devolverle el poder a la gente. Ellos tienen el poder. Cada uno de nosotros tiene el poder. El poder de actuar. El poder de elegir. Elegir y actuar consecuentemente.

Crear contextos de posibilidad que facilite el bienestar en todas las dimensiones y crear contextos donde podamos observarnos a nosotros mismos, cómo estamos atrapados en nuestros propios paradigmas y creencias y como podemos también elegirlas y cambiarlas.

Lets rediscover the wisdom of the word competition, which comes from the Latin (competere) meaning ‘to strive together.’ The future economies of well-being will be based on genuine competition, reciprocity and shared responsibility.
Lets rediscover the wisdom of the word competition, which comes from the Latin (competere) meaning ‘to strive together.’ The future economies of well-being will be based on genuine competition, reciprocity and shared responsibility.

Redescubramos la sabiduría de la palabra competencia que viene del latin competere que significa alcanzar juntos. Las economías del futuro del bienestar van a estar basadas en genuina competencia, reciprocidad y responsabilidad compartida.

LETS CHOOSE WELL-BEING.  Elijamos BIEN-ESTAR

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Evolving to a b…

evolving-the-way-we-workEvolving to a better way of working, evolucionando hacia una mejor manera de trabajar

We are going to have next week a video conferece with John Stepper

The experience and the possibility itself brings joy to my life. It may sound silly but it is so powerful. We are always creating our future and therefore the future of who are with us, because we always influence in a direct or indirect way  in others, even when we don’t realize of it.

So be aware of the power of possibilities, like a play of opening doors and windows, create connectivity, give voice to people…well it’s just great . Thank you John!

 

La experiencia y la posibilidad en sí misma trae alegría a mi vida. Puede sonar tonto pero es muy poderoso. Siempre estamos creando nuestro futuro y por lo tanto el futuro de aquellos que están con nosotros, porque siempre influenciamos directa o indirectamente en otros, aún cuando no nos demos cuenta de ello.

Entonces estar conciente del podel de las posibilidades, como un juego de abrir puertas y ventanas, crear conectividad, dar voz a la gente…bueno, es simplemente genial! Gracias John!

 

 

 

From within

From within, from the real field of work we are experiencing and creating the next best practices in Human Resources . We are People not human resources , thanks God. So lets say we are creating the next best practices in People within organisations. Creating new ways of working. The world as we know it or we read it in books does not exist anymore so it’s not about applying theories that we know but to discover and implement from the field what will be the next new best practices for People in organisations globally in this lovely planet we call earth.  And here I am, working in it.

Desde deRaiseYourWords-e1367596635866ntro, desde el campo real del trabajo que experimentamos y la creando las siguientes mejores prácticas en Recursos Humanos. Somos Gente no Recursos Humanos, gracias a Dios. Así que digamos que estamos creando las siguientes mejores prácticas en personas dentro de las organizaciones. La creación de nuevas formas de trabajo. El mundo tal como lo conocemos o lo leemos en los libros ya no existe, así que no se trata de la aplicación de las teorías que conocemos, sino descubrir y poner en práctica desde el campo real de trabajo las que serán los próximos nuevas y mejores prácticas en Personas para las organizaciones de todo el mundo en este precioso planeta que llamamos Tierra . Y aquí estoy, trabajando en ella.
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Doing more with less – Haciendo más con menos

Have you heard about it?  It seems to be the new mandate in the organisational world.  The first reaction – at least my first reaction – is frustration and stress. Come on! More? with less?

Thanks God we are always choosing and we have the possibility to choose. So remember: we can choose and in fact we are always choosing.

I choose to relate it with the notion of challenge.  Talent, greatness, caracter all the best things and caractheristics of human beings find the best context to bright in times of adversity.

So, let’s take it as a challenge to express our essence, who we are.

Come on!  so let me replace it for BEING MORE with less.  Let’s take adversity as our opportunity to practice and awake our real inner being. Who we are…

Have a nice day!

Lo escuchaste? Parece ser el nuevo mandato en el muno organizacional. La primera reacción – al menos mi primer reacción – es fustración y estrés. Vamos! Más? con menos?

Elijo relacionarlo con la noción de desafío. El talento, la grandeza, el carácter …todas las mejores cosas y características de los seres humanos encuentran su mejor contexto para brillar en tiempos de adversidad.

Así que, tomémoslo como un desafío para expresar nuestra esencia, quienes somos.

Vamos! dejame que lo reemplace con SER MAS con menos.  Tomemos la adversidad como nuestra oportuniad para practicar y despertar nuestro real ser. Quienes somos…

Que tengas lindo día!

 

Responsability comes with power – Responsabilidad implica Poder

In any situation we live there is a first question: who is responsible for this? If we answer that question with any other word than “I” , then we are giving away our inner power to others, to circumstances, etc and we are, implicitily reforcing them, empowering them.

If we can in any situation respond, I am responsible. Then journey starts. We have the power to change it.  We are not victims any more but owners of our destiny.

Always we are choosing: Are we giving our power away or are we  using it? Recover your power back. Declare yourself responsible.

Have you already choosen?  Who has your power? Who is responsible?

responsibility

AND / OR VICEVERSA!!!!!!!!?????

En cualquier situación que vivimos hay una primera pregunta: ¿quién es el responsable de esto? Si la respuesta a esa pregunta es cualquier otra palabra que no sea “YO”, entonces estamos regalando nuestro poder interior a los demás, las circunstancias, etc, e implicitament estamos reforzándolos,  dándoles el poder.Si somos capaces de responder en cualquier situación : YO soy responsable. Entonces comienza el viaje. Tenemos el poder para cambiarlo. No somos más víctimas, sino los dueños de nuestro destino.Siempre estamos eligiendo: ¿Estamos dando nuestro poder a los demás o lo estamos usando? Recuperá tu poder. Declarate responsable.¿Ya elegiste? ¿Quién tiene el poder? ¿Quién es responsable?

Learning living loving – aprendiendo viviendo amando

keep calmSome days I wonder what I am doing writing here as if I know anything when everyhting is becoming obsolete so quickly?

What I am doing here pretending having something to share? What I am doing here pretending contribute to something bigger than me?

Well, I am doing what I love, I am learning, I am living. And I find Meaning and Joy serving organisations and human beings to recover their inner power to create the next best practices for a better world for everyone.

That’s why I keep it up.

 

successA veces me pregunto que estoy haciendo, escribiendo como si supiera algo cuando todo se vuelve obsoleto tan rápidamente? qué estoy haciendo aquí pretendiendo que tengo algo para compartir?  qué estoy  haciendo aquí pretendiendo contribuir a algo más grande que yo misma? Bueno, estoy haciendo lo que me gusta, estoy aprendiendo, estoy viviendo. Y encuentro sentido y alegría servir a las organizaciones y los seres humanos a recuperar su poder interior para crear las próximas mejores prácticas para un mundo mejor para todos. Por eso sigo.

Our work as HR – Nuestro trabajo como Recursos Humanos

Image credit: “love Don’t live here anymore…” – © 2009 Robb North – made available under Attribution 2.0 Generic

Our work: keImageep the love living in our organisations, keep our people awake and living while working, sharing life, being aware of that everything we do touch other lifes directly or indirectly, what a best meaning for us to work? Let’s work for organizations with triple bottom line: People, Profit, Planet, and allow the love to enter again in the home.

Nuestro trabajo, mantener el amor viviendo en nuestras organizaciones, mantener nuestra gente viviendo en nuestras organizaciones, mantener nuestra gente despierta y viviendo mientras trabaja, compartiendo vida, estando concientes que todo lo que nosotros hacemos toca la vida de otros directa o indirectamente, que mejor sentido para nuestro trabajo? Trabajemos para organizaciones con el triple bottom line: Gente, planeta, ganancias. Y permitamos al amor entrar de nuevo a casa……

What do you think? Qué pensás?

Fundamentals : VOICE AND COMMUNITY

Let’s come back to fundamentals. In my view the fundamentals are the things related with life. The sources of Life. Voice and Community. El-sentido-real-de-la-pareja-vivir-compartiendo1

Voice – human beings get ill when they lost their voice or they lost their voice when they are ill. Try, try to re connect with your voice and for sure: healthy again!

Voice in the way you like, speaking, singing or writing, No matter how. All of them sources of healing.

And Community. This is the time of coming back to the community. TO the familiy. To the friends. TO be community.

So, VOICE AND COMMUNITY. Come back to fundamentals…

Fundamentos: VOZ Y LA COMUNIDAD

Volvamos a los fundamentos. En mi opinión, los fundamentos son las cosas relacionadas con la vida. Las fuentes de la vida. Voz y comunitadad.

Voz – Los seres humanos se enferman cuando perdieron su voz o que pierden su voz cuando se enferman. Probá, probá de volver a conectar con tu voz y, seguro, volvés a estar sano!

Voz como más te guste: Hablando, cantando o escribiendo, no importa cómo. Todas ellas son fuentes de curación.

Y Comunidad: Es el momento de volver a la comunidad. A la familia. A los amigos. A ser comunidad.

Entonces, VOZ Y COMUNIDAD. Volvamos a los fundamentos …

Leading Change

When we receive negative feedback we can turn the observer we are from victim to protagonist and change the wording from “negative feedback” to “window of opportunity”. As the guru Dr. John Kotter says “To successfully react to windows of opportunity, regardless of the focus — innovation, growth, culture, cost structure, technology — a new methodology of change leadership is required.

Dr. Kotter has proven over his years of research that following The 8-Step Process for Leading Change will help organizations succeed in an ever-changing world.

We studied many cases with Dr. Bertagnini at Saint Andrew University and in fact this is one of my take-aways. One of the cases were about a woman who was able to achieve what appeared as IM-POSSIBLE.

Step 1: Establishing a Sense of Urgency – ESTABLECER UN SENTIDO DE URGENCIA

Help others see the need for change and they will be convinced of the importance of acting immediately.

Step 2: Creating the Guiding Coalition – CREAR UNA COALICION de LIDERES GUIAS

Assemble a group with enough power to lead the change effort, and encourage the group to work as a team.

Step 3: Developing a Change Vision DESARROLLAR LA VISION

Create a vision to help direct the change effort, and develop strategies for achieving that vision.

Step 4: Communicating the Vision for Buy-in COMUNICAR LA VISION PARA QUE LA “COMPREN”

Make sure as many as possible understand and accept the vision and the strategy

Step 5: Empowering Broad-based Action – HABILITAR ACCIONES

Remove obstacles to change, change systems or structures that seriously undermine the vision, and encourage risk-taking and nontraditional ideas, activities, and actions

Step 6: Generating Short-term Wins GENERAR EXITOS EN EL CORTO PLAZO

Plan for achievements that can easily be made visible, follow-through with those achievements and recognize and reward employees who were involved.

Step 7: Never Letting Up – NO DETENERSE

Use increased credibility to change systems, structures, and policies that don’t fit the vision, also hire, promote, and develop employees who can implement the vision, and finally reinvigorate the process with new projects, themes, and change agents.

Step 8: Incorporating Changes into the Culture INCORPORAR LOS CAMBIOS EN LA CULTURA, ASEGURAR DESARROLLOS DE LIDERES Y CUADROS DE SUCESION

Articulate the connections between the new behaviors and organizational success, and develop the means to ensure leadership development and succession.

We live in times where the negative feedback is everywhere….Let’s observe them as a “window for opportunity” . Choose one and focus on it. And be the leader of change. Each of us, whenever we are, that’s the right place-space-time to start. Wherever we are, Let’s BE the change WE want to see in the world (Gandhi)