Ventaja Colaborativa / Collaborative Advantage

Desde LFM Coaching declaramos el mes de Abril como el mes de la Colaboración.

Para qué volver a nombrar lo obvio? Para traerlo a la superficie, para revalorizarlo, para hacerlo conciente, para tomar posición. En LFM Coaching no creemos en la Competencia. Es un concepto obsoleto desde nuestro punto de vista. Te invitamos a que en cambio de pensar cual es tu famosa ventaja competitiva pienses y declares cual es tu ventaja colaborativa.

La nuestra es que Colaborando somos más ricos, más felices, más plenos, Florecemos!

From LFM Coaching we declare the month of April as the month of Collaboration . Why reappoint the obvious? To bring it to the surface, to revalue , to make it conscious, to take a position . In LFM Coaching we do not  believe in competition . It is an outdated concept from our point of view. We invite you instead of thinking what your famous competitive advantage is and declare what is  your collaborative advantage . Ours is that collaborating we are richer , happier, more fulfilled , we flourish ! 

 

 

MUJERES DE PIE! WOMEN UP!

Sé la clase de MUJER que cuando tu pies toque el piso cada mañana el demonio diga: ” OH Maldición, ESTA DE PIE!!!1c62059056a8b8805e5c74860a45bde7

Sé la clase de MUJER que cuando tu pies toque el piso cada mañana el demonio diga: ” OH NO, ELLA ESTÁ DE PIE!!!

ASK, SEEK; KNOCK – PIDE, BUSCA, LLAMA

mirandoAsk, Seek, Knock (Mathew 7,7 / Mateo 7,7)
7“Ask, and it will be given to you; seek, and you will find; knock, and it will be opened to you. 8“For everyone who asks receives, and he who seeks finds, and to him who knocks it will be opened.…

“Pide y se te dará; busca y encontrarás, golpea y se te abrirá. Porque el que pide recibe, el que busca encuentra y al que llama se le abre”.

To me Spirit is the foundation of all of the good things in life. In coaching, always I end up with a sacred quote. To me is like a permanent connection with God. All of us have God inside us.  It’s free and available for all. It’s there. Just ASK!

Para mí el ESPIRITU es la fundación de todo lo bueno en la vida. En coaching, siempre termino con una frase sagrada. Para mí es como una conexión permanente con Dios. Todos tenemos a Dios dentro nuestro. Es gratis y disponible para todos. Está ahí.

The barrier is our emotion. Our emotion emerges from our thoughts. Negative emotions emerge from negative thoughts. And positive emotions emerge from positive thoughts.

Proposal for December: Change your thoughts – Change your emotion and then ask again, seek again, knock again….and you will receive, you will find and it will be opened…

La barrera es nuestra emoción. Nuestra emoción emerge de nuestros pensamientos. Emociones negativas emergen de pensamientos negativos . Y emociones positivas emergen de pensamientos positivos.  Propuesta para Diciembre: Cambiá tus pensamientos – Cambiá tus emociones y después pedí de nuevo, buscá de nuevo, golpeá de nuevo…y recibirás, encontrarás y se te abrirá ….

And then…let’s speak in January! Y Después…hablemos en Enero!! 

Fracaso – Failure

El semestre pasado fallé con la materia que más me gustaba de la Carrera que me estoy dando el gusto de hacer después de casi 30 años…la que siempre había querido.

Primero me dió vergüenza, después lo negué, después me odié, después me calmé y lo acepté, después me empezó a cambiar la emoción cuando noté que en este dominio soy aprendiz.

Quizás por eso mismo me cuesta,  es un mundo ajeno, totalmente ajeno….Me cuesta. Fallo. No sé. Me siento incómoda y tonta. Y digo

Me rindo!!!
Me rindo!!!!!

Aqui todo me toma tiempo, un proceso de transformación auténtico, costoso, difícil, y bello

Sigamos “la sugerencia de Wittgenstein que escribió ” EL SALUDO ENTRE FILOSOFOS DEBERIA SER: DATE TIEMPO”

LFM
FAILURE? FRACASO?

Last semester I failed with stuff that I liked the carrer I’m giving myself the pleasure of making after almost 30 years … what I  had always wanted.

First I was ashamed, then denied it, then hated me, after I calmed down and accepted it, then I started the emotions change when I noticed that in this domine I am a beginner. 

Perhaps because of it, it  costs me, I do not understand, it’s an alien  world …. I can not. I do not know. I feel awkward and silly and I surrender.

It takes me time, a real process, expensive, difficult transformation, and it is beautiful.

Let’s follow..” the suggestion of Ludwig Wittgenstein, who wrote in Vermischte Bemerkungen, “The greeting among philosophers should be ‘Take your time’,”

tiempo

POST N° 100: Creando el futuro – Creating the future

Siempre estamos siendo usados por el futuro. Nuestra opción es elegir que futuro nos va a usar. Y si el futuro que queremos no vemos que exista, crearlo. Qué futuro te está usando?

Always we  are being used by the future. Our option is to choose what futures  will use us. And if the future that we want do not exist, create it. What future is using you?

Below a video from  Jim Selman will coordinate with him to translate it into Spanish so Spanish communities can also listen him, and also will ask my friend Annette Czernik to translate  it into German, so we can expand relationships, connections, and options.  Abajo un video de Jim Selman- voy a coordinar con él para traducirlo al Castellano así toda la comunidad hispana puede escucharlo y también voy a pedirle a mi amiga Annette Czernik de Inspired Executives traducirlo a Alemán, así podemos expandir relaciones, conexiones, y opciones.

Because as Jim says, everything is about RELATIONS And WE ALWAYS HAVE CHOICES / Porque como dice JIM todo se trata de RELACIONES. Y SIEMPRE TENEMOS OPCIONES.

What we don’k know we know – Lo que no sabemos que sabemos

We all have inside our community , enterprise, family , people with great and specific knowledge, experience, know-how. Let’s spread it. Let’s share it. Let’s give them voice. And space-time for them to share it with community.  We speak about competitive advantage and we think in something we don’t have or we don’t know. And the challenge is to be aware that we already are and we already know everything we need.   It’s just that we don’t know we know. Let it be. Share. Be community. Work out loud. New practice recommended: Sharing our knowledge in community.  Did you know?  You already are. We already are.

Todos tenemos dentro de nuestra comunidad, empresa, familia, personas con conocimientos específicos, experiencia, know-how. Difundámoslo. Compartámoslo. Demosle voz.  Y el espacio-tiempo para compartirlo con la comunidad. Hablamos acerca de la ventaja competitiva y pensamos en algo que no tenemos o que no sabemos. Y el reto es ser consciente de que ya somos y ya sabemos todo lo que necesitamos. Es sólo que no sabemos que sabemos. Permite que sea. Comparte. Sé comunidad. Trabaja en voz alta. Nueva práctica recomendada : compartamos nuestros  conocimientos en comunidad. Sabías? Ya eres. Ya somos. Image

Photo took from Genres: Christian & Gospel, Music Released: Jul 03, 2012 ℗ 2012 Charlie Hines & Jim Zartman

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Evolving to a b…

evolving-the-way-we-workEvolving to a better way of working, evolucionando hacia una mejor manera de trabajar

We are going to have next week a video conferece with John Stepper

The experience and the possibility itself brings joy to my life. It may sound silly but it is so powerful. We are always creating our future and therefore the future of who are with us, because we always influence in a direct or indirect way  in others, even when we don’t realize of it.

So be aware of the power of possibilities, like a play of opening doors and windows, create connectivity, give voice to people…well it’s just great . Thank you John!

 

La experiencia y la posibilidad en sí misma trae alegría a mi vida. Puede sonar tonto pero es muy poderoso. Siempre estamos creando nuestro futuro y por lo tanto el futuro de aquellos que están con nosotros, porque siempre influenciamos directa o indirectamente en otros, aún cuando no nos demos cuenta de ello.

Entonces estar conciente del podel de las posibilidades, como un juego de abrir puertas y ventanas, crear conectividad, dar voz a la gente…bueno, es simplemente genial! Gracias John!

 

 

 

Leading Change

When we receive negative feedback we can turn the observer we are from victim to protagonist and change the wording from “negative feedback” to “window of opportunity”. As the guru Dr. John Kotter says “To successfully react to windows of opportunity, regardless of the focus — innovation, growth, culture, cost structure, technology — a new methodology of change leadership is required.

Dr. Kotter has proven over his years of research that following The 8-Step Process for Leading Change will help organizations succeed in an ever-changing world.

We studied many cases with Dr. Bertagnini at Saint Andrew University and in fact this is one of my take-aways. One of the cases were about a woman who was able to achieve what appeared as IM-POSSIBLE.

Step 1: Establishing a Sense of Urgency – ESTABLECER UN SENTIDO DE URGENCIA

Help others see the need for change and they will be convinced of the importance of acting immediately.

Step 2: Creating the Guiding Coalition – CREAR UNA COALICION de LIDERES GUIAS

Assemble a group with enough power to lead the change effort, and encourage the group to work as a team.

Step 3: Developing a Change Vision DESARROLLAR LA VISION

Create a vision to help direct the change effort, and develop strategies for achieving that vision.

Step 4: Communicating the Vision for Buy-in COMUNICAR LA VISION PARA QUE LA “COMPREN”

Make sure as many as possible understand and accept the vision and the strategy

Step 5: Empowering Broad-based Action – HABILITAR ACCIONES

Remove obstacles to change, change systems or structures that seriously undermine the vision, and encourage risk-taking and nontraditional ideas, activities, and actions

Step 6: Generating Short-term Wins GENERAR EXITOS EN EL CORTO PLAZO

Plan for achievements that can easily be made visible, follow-through with those achievements and recognize and reward employees who were involved.

Step 7: Never Letting Up – NO DETENERSE

Use increased credibility to change systems, structures, and policies that don’t fit the vision, also hire, promote, and develop employees who can implement the vision, and finally reinvigorate the process with new projects, themes, and change agents.

Step 8: Incorporating Changes into the Culture INCORPORAR LOS CAMBIOS EN LA CULTURA, ASEGURAR DESARROLLOS DE LIDERES Y CUADROS DE SUCESION

Articulate the connections between the new behaviors and organizational success, and develop the means to ensure leadership development and succession.

We live in times where the negative feedback is everywhere….Let’s observe them as a “window for opportunity” . Choose one and focus on it. And be the leader of change. Each of us, whenever we are, that’s the right place-space-time to start. Wherever we are, Let’s BE the change WE want to see in the world (Gandhi)

Circumstances? – Circunstancias?

The point is that we don’t know what the circumstances ARE we just know what we are perceiving or seeing.

As I said here we are always being used by a context.  We don’t know how circumstances are, we just know what we are seeing there.

We are observers of the world and the way we observe shape the world each of us live in.

Access to change: Body, Emotions, Actions, Language, Spirit. We are CO-CREATORs with GOD. We are always CREATING REALITY.

diosEl tema es que no sabemos cómo son las circunstancias, sólo sabemos lo que percibimos o vemos.  Como dije antes  siempre estamos siendo utilizada por un contexto. No sabemos cómo son las circunstancias, solo sabemos lo que nosotros estamos viendo. Mirá un ejemplo aquí y aquí.

Somos observadores del mundo y la manera que lo observamos modela el mundo en el cual cada uno de nosotros vive.

Accesos para el cambio: cuerpo, emociones, acciones, lenguaje, espíritu. Somos co-creadores con Dios. Siempre estamos creando la realidad.

Circumstances? Circunstancias?

Toastmasters : Collaboration – Colaboración

1275272_10101026493146301_791186452_oThis was my second speech at Toastmasters. All the concepts inspired in John Stepper‘s work.

COLLABORATION: Why? Por qué?

The world changed. We live now in a VUCA world: VOLATIL UNCERTAIN COMPLEX AMBIGUOS. This is impacting in our organizations, creating stress and suffering to employees and lose of competitive advantage to organizations.
Por qué? El mundo cambió. Vivimos ahora en un mundo VUCA: Volatil, incierto, complejo y ambiguo. Esto está impactando en nuestras organizaciones.

So We need to change the paradigm from competition to collaboration.

Así que necesitamos cambiar nuestro paradigma de COMPETENCIA a COLABORACION.

 

COLLABORATION : WHAT FOR? Para qué? 

1) To make our workplaces a best place to work: create an space-time where people can be part of a community and create with others.

2) To focus in what is our differentiation, our real added value. What is already solved is replicable so lets structure that knowledge (KM) and let’s focus in solve the new problems, create new opportunities, discover new products, create emergent best practices…

3) Save money: world changed dramatically. We need to be lean. We need to eliminate waste. We need to be efficient now more than ever.

COLLABORATE? HOW? COLABORAR? Cómo?

1) Narrating : Making explicit what is tacit. NARRATING WORK IS A POWERFUL BEHAVIOUR CHANGER

2)Being transparent. Sharing. Creating a culture that tolerate mistakes. Organizations can not know what it is known unless the entire business ecosystem is transparent. Workers need to be able find information fast. INCREASING SPEED OF ACCESS TO KNOWLEDGE

3) Power sharing: distributed power enables faster reaction times so those closest to the situation can take action. One of the big challenges for companies is that unlike information or data flows, knowledge does not flow easily – as it relies on LONG TERM TRUST BASED RELATIONSHIPS: DYNAMIC TWO WAY FLOW OF POWER AND AUTHORITY BASED on information knowledge trust and crediiltiy enabled by interconnected people and technology.

CONCLUSION:

THE HIGH VALUE WORK TODAY IS IN FACING COMPLEXITY not in addressing problems that have already been solved and for which a formulaic or standardized response has been developed. One challenge for organizations is getting people to realize that what they already know has increasingly diminishing value. How to learn and solve problems together is becoming the real business & human beings advantage.

COLABORACIÓN: ¿PARA QUÉ?

Para que nuestros lugares de trabajo sean un mejor lugar para trabajar: crear un espacio-tiempo donde la gente puede ser parte de una comunidad y crear con otros.

Para centrarse en lo que nos diferencia, nuestro valor añadido real. Lo que ya está resuelto es replicable por lo que permite que estructuremos el conocimiento (KM) y  nos centremos en la solución de los nuevos problemas, nuevas oportunidades, descubrir nuevos productos, crear mejores prácticas emergentes …

Ahorrar dinero: el mundo cambió radicalmente. Tenemos que ser sobrios. Tenemos que eliminar lo que ya no sirve. Tenemos que ser eficientes, ahora más que nunca.

COLABORAR? ¿CÓMO?

Narrar:  Haciendo explícito lo que es tácito. Narrar TRABAJO ES UNA MANERA PODEROSA DE CAMBIAR LOS COMPORTAMIENTOS.

Ser transparente. Compartir. Crear una cultura que tolera errores. Las organizaciones no pueden saber qué es lo que saben a menos que todo el ecosistema de negocios sea transparente. Los trabajadores deben ser capaces de encontrar rápidamente la información. AUMENTAR LA VELOCIDAD DE ACCESO AL CONOCIMIENTO

Intercambio de energía:  La energía distribuida permite rápidos tiempos de reacción para que quien esté más cerca de la situación pueda tomar acciones. Uno de los grandes desafíos para las empresas es que a diferencia de la información o los flujos de datos, el conocimiento no fluye fácilmente – ya que se depende de RELACIONES DE LARGO PLAZO BASADAS EN LA CONFIANZA:  FLUJO DINÁMICO – IDA Y VUELTA – DE PODER Y AUTORIDAD basado en la confianza

CONCLUSIÓN:

EL TRABAJO QUE AGREGA VALOR HOY TIENE QUE VER CON ENFRENTAR LA COMPLEJIDAD, no con hacer frente a problemas que ya han sido resueltos, para los cuales hay respuestas o fórmulas estandarizadas desarrolladas. Un desafío para las organizaciones es lograr que la gente se dé cuenta que lo que ya saben ha ido perdiendo valor. Cómo aprender y resolver problemas JUNTOS ES CADA VEZ MÁS LA VERDADERA VENTAJA CORPORATIVA Y PARA LOS SERES HUMANOS.

VUCA WORLD – MUNDO VUCA

There are solutions and answers that worked perfectly in the past. Most of our success is based in those solutions and answers. So we love them. We have them in our tool-kit and use them. But one day, suddendly, we don’t get success. Something is wrong. We don’t know what’s wrong…but we are sure that our solutions and answers are wright…they worked in the past…they must work now…WRONG!!!!!!! we live in a VUCA world. Are we ready to create new solutions and answers? are we ready to stop extrapolating the past to the future?? Are we ready to create a new future?

Hay soluciones y respuestas que funcionaron perfectamente en el pasado. La gran mayoría de nuestro éxito está basado en esas soluciones y respuestas. Entonces nosotros las amamos. Las tenemos en nuestra caja de herramientas y las usamos. Pero un día, repentinamente, no obtenemos éxito. Algo anda mal. No sabemos qué es lo que está mal….pero estamos seguros que nuestras soluciones y respuestas son correctas….funcionaron en el pasado…tienen que funcionar ahora…ERROR!!!!!!! vivimos en un mundo VUCA. 

VUCA: VOLATILITY; UNCERTAINTY; COMPLEXITY AND AMBIGUOS WORLD. Un mundo volatil, incierto, complejo y ambiguo.

Estamos listos para crear nuevas soluciones y respuestas? estamos listos para parar de extrapolar el pasado al futuro? estamos listos para crear un nuevo futuro??

Technology at the service of Human Beings – Tecnología al servicio de los seres humanos

Technology is a great way of creating connectivity, sharing knowledge and experiences…also makes everything easier and let us to have more time to enjoy life…(if we are wise enough as to use it and not and allow Tech uses us). Technology serving Human Beings and not otherwise.

La tecnología es una grandiosa manera de crear conectividad, compartir conocimiento y experiencias…también hace todo más fácil y nos permite tener más tiempo para disfrutar la vida (si somos lo suficientemente sabios como para usarla y no permitir a la technología que nos use). La tecnología al servicio de los seres humanos y no al revés.

Histories & Dreams – Historias y Sueños

sueñosHay historias que parecen sueños y sueños que pueden cambiar la historia  / There are histories that seem dreams and dreams that can change the history.

You DESERVE what you DREAM

What is your dream? Let’s make it happen and change the history… / Cual es tu sueño? Hacé que ocurra y cambiá la historia…

Innovation – Innovación

Jim Selman
Jim Selman
“En efecto, somos adictos a nuestra propia visión
del mundo y a los modelos de pensamiento y acción
que esa visión nos permite”
A medida que pasa la vida me voy enterando para qué me encontré en marzo de 2006 con Jim…y más me entero más me alegro y más agradezco la bendición de su presencia en mi vida
Gracias Jim! Thanks Jim!
Love
“In effect, we are addicted to our own vision of the world and  to the patterns of thought and action that that vision allows us
As life goes on I‘m discovering what for I met in March 2006 with Jim and more I learn more and more I’m glad and grateful for the blessing of his presence in my life
Thanks Jim! Love

As life goes on I‘m finding what I found in March 2006 with Jim and I’m glad I learn more and more grateful for the blessing of your presence in my life
Thanks Jim! Thanks Jim!
Love