Cuerpo

Nuestro cuerpo como contexto y condición de posibilidad.

Cuidar nuestro cuerpo, como y que comemos, dormimos, lo movemos y nos relacionamos con él es el sustrato donde casi toda nuestra vida se apoya y toma sostén.

En 2017 empezamos por lo esencial para que todas las ideas e iniciativas que estamo desarrollando, gestando y diseñando sean plantadas en una versión nueva, limpia y sana.

Empecemos por el principio. Incluyamos el cuerpo. imagesh2ymt9jh

BITÁCORA LFM – ABRIL 2017

 

En LFM estamos comprometidos con generar las nuevas prácticas que generarán un MUNDO POSIBLE PARA TODOS. Y lo vemos posible y en ello encontramos SENTIDO, y FLORECEMOS y Somos LÍDERES.

20170411_094657.jpgEstuvimos en el Foro Anual de Mercer. El motto del encuentro era “Sentí el impacto” y el formato cambió totalmente, ya no tantos números y presentaciones sino más bien experiencial. La invitación era a vivir el Mercer Journey desde experiencias cortas, lúdicas o virtuales Las actividades y presentaciones dirigidas a crear conciencia sobre crear y facilitar contextos que seteen condiciones de posibilidad para que las personas tengan y sientan experiencias, aludía un presentador a la metáfora del jardín y florecer humano. 

Congreso Felicidad con por invitación de nuestra amiga Laura Isanta .

image_a60d651d-2185-4c69-96ca-775f668a34c520170430_175611.jpgEl primer insight es que ahora se habla de esto en las organizaciones. La perla de la tarde fue en mi escucha ” Abrir espacios para que los seres humanos conversen”.  

Mismo día, a la tarde, UCES Filosofía – Historia Antigua: Epicuro. Todos los seres humanos deberíamos filosofar porque el fin de la filosofía es la felicidad. Para Epicuro se llega a la felicidad a través de la ausencia de dolor. Y el dolor es causado por creencias falsas. CONTINUARÁ

72be37e1-452b-43ac-83c8-3fea87839f21UDESA RESERVATE EL DIA: MAYO 6 a la Mañana, en el Campus de Universidad San Andrés, Encuentro ABIERTO A LA COMUNIDAD y GRATUITO – Encuentro de género y liderazgo, nos invitaron a estar en el panel con otras 4 graduadas. No lo mires de afuera, vení, participá, sumate! TE ESPERAMOS!

ANOTATE entrando en ESTE LINK! Género y Liderazgo – UDESA – 6 de Mayo 2017

En el medio cumple años y escapadita con encuentro sorpresa con amigos

AACOP Comité de Calidad – CARE. JORNADA de entrenamiento, representando las Direcciones Ejecutivas de Relaciones Institucionales y Proyectos Institucionales. SER PARTE DE ALGO MÁS GRANDE QUE NOSOTROS MISMOS. APRENDER. CONTRIBUIR. DISFRUTAR. GRACIAS! 

 

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“Solos vamos más rápido pero juntos vamos más lejos.”

“Siempre primero la persona y luego la tarea.

Y el Jaka.

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Libro: anaclets de Confucio. Y las cinco relaciones.

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IEI Instituto Estudios Integrales reunión con el equipo de formadores con cena hecha amorosamente por Laura y el amoroso liderazgo de Ray Dalton .Acá foto de cierre de año

LFM COACHING – Nuestro consultorio donde damos sesiones de coaching 1:1, en Malabia y Güemes – Palermo

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La felicidad es el viaje. Es conectar con tu esencia y vivir. La felicidad es poder observar que no somos nuestros pensamientos, reconocerlos y aceptarlos haciendo como Dumbledore le enseña a Harry Potter: sacándolos de nuestra cabeza, ponerlos en un  recipiente que llama “pensadero” y observarlos.

Y saber que nuestras interpretaciones son en función de nuestro compromiso. Y que no son la única verdad revelada, son nuestras interpretaciones. Hay una teoría que dice que siempre estamos siendo usados por un contexto. Y otra que dice que siempre podemos elegir.

thzk35c5t3Y a vos, que contexto te está usando?

Cómo Convertir un Defecto en un Tesoro – How to Turn a Defect into a Treasury – by Freddy Kofman

Conscious Business Online Course Week 1, Lesson 5: Be – Do – Have
“A defect is a treasure” say the Japanese
And what they mean by that is, that like a symptom, a defect reveals an underlying cause in the process
If instead of just fixing the defect, you ask why the defect is happening and you understand the process that is generating the defect
You can improve the system fundamentally
Now, in Total Quality Management this was used as a technical approach to solving issues

But we can use it in Conscious Business as a human approach
Because really, any system is social and technical
And we can focus on the social dimension using exactly the same tools that the Japanese used to focus on the technical dimension

So, the social dimension, which relates to human beings also has a defect or a gap

That’s what we been discussing in terms of generating human action
A difference, a tension between what exists today and what a person or a group of people would like to bring into existence tomorrow
We said that that’s the source of energy to create action
To create behavior with a purpose
Now, when something goes wrong the temptation is always to fix it
Just to close the gap and make it alright
So, for example, if someone has a fever
We normally wouldn’t say that that’s a defect

The fever is a bad thing
And when you feel the fever or you have a headache
Well, you naturally want to stop the headache, take a pill, do something and just stop it
However, if there’s in an infection and you just stop the symptom
You are going to be in big trouble because by suppressing the symptom you’re not really understanding what is the source that hast to be solved in terms of creating health

By the same token, when you’re working with other people and something is not working out
The temptation to just make everything nice and smooth over differences is very strong
But if you do that, you will never really understand the underlying cause
So, we need a model, we need a way to go back upstream into the process to understand what generates technical difficulties and social or human difficulties
So, we’ll say that every defect is a product
And it’s the product of a process
And the process is a consequence of process capabilities that are given by the platform
That gives us again a three stage model

There’s a platform, imagine in a computer system there would be an operating system
This is the platform of the computer that you are going to use
On top of that platform, given by the capabilities of the platform you’re going to implement processes
This would be like the programs
And then these programs are going to generate an output
Which would be the product
Well, in human systems the infrastructure and the platform is: mental models

 

Freedom – Libertad

puerta interiorCerrando el mes de la Libertad desde LFM Coaching te invitamos a agradecer a todos los seres que te fuiste encontrando en tu camino y que con su mirada amorosa te abrieron la puerta para ver de un modo nuevo, que te miraron con ojos de posibilidad y te enseñaron que la libertad no está ahí afuera, está adentro. Y si no está adentro, nunca estará afuera. Así que si cada vez que no encontrés afuera, anda adentro y búscalo, conectá y volvé a salir…Y empecemos Agosto con alma de niños, con Ojos de Posibilidad. Mirar para Ver Posibilidad. Que lo que está afuera no determine nuestro adentro, sino al revés. | Closing the month of Freedom from LFM Coaching we invite you to thank to all of those beings who you meet in your journey and that with their lovely sight opened the door to see in a new way, those who looked at you with eyes of possibility and taught you that Freedom is not out there, is inside. And if it is not within, it will never be out there. So any time that you do not find out there, go inside again and look for it, connect and come out again…And let’s start August with soul of children, with eyes of Possibility. To look for See Possibility. That Outside not determine our inner, but the other way around..

 

I’m-possible!

Estamos acá para ejecutar planes de otros? O para crear nuestra vida? Somos creaciones o creadores? Siempre estamos condicionados por creencias y no podemos evitar eso. Pero si voy a ser usada por algo, si mi vida se va a gastar de todos modos – no importa si estoy de acuerdo o no – entonces quiero tomar el riesgo de elegir quien o qué va a usarme y cómo voy a gastar mi vida. No sé muchas cosas pero descubro – viviendo, sólo viviendo – que cuando soy mi mejor versión es cuando soy feliz. Cuando siento alegría. No estoy hablando sólo de placer. Estoy hablando de ese BIEN que me inspira, que me conecta con la vida, que me da energía para hacer lo que aún no está hecho, para tomar compromisos que parecen Imposibles. Oh! Amo Eso.

Are we here to execute other’s plans? or are we here to create our life? are we creations or creators? Always we are being shaped by believes and we can not avoid that, but if I am going to be used by something, if my life is going to be wasted anyway – no matter if I agree or not with that – then I want to take the risk of choosing who or what is going to use me  and how my life is going to be wasted. Don’t know many things but I discover – living, only living – that when I am my best I is when I am happy. When I feel joy.  I am not speaking only about placer. I am speaking about that GOOD that inspire me, that connect me with life, that give me energy to do what was not done yet, to take commitments that seem I’m-possible – Oh I love that!!

 

Dando Gracias – THANKSGIVING

Hay palabras universales y poderosas. Palabras que tienden puentes. Palabras que conectan. Palabras que sanan. Y que nos permiten nacer de nuevo, nacer de lo alto.

A todos uds. que leen esto, unida a mis amigos y colegas de US, Gracias.

There are words universal and powerful. Words that tend bridges. Words that connect. Words that health. And it allow us to born again, born from the above.

To all of you who are reading this, in union with my friends and colleagues from US, THANKS!

Por un Mundo Más Hermoso – For a more beautiful World

If ever the sadness make you an invitation tell her that you have a commitment to joy and that you will be loyal to her all life
If ever the sadness make you an invitation tell her that you have a commitment to joy and that you will be loyal to her all life

 

Fracaso – Failure

El semestre pasado fallé con la materia que más me gustaba de la Carrera que me estoy dando el gusto de hacer después de casi 30 años…la que siempre había querido.

Primero me dió vergüenza, después lo negué, después me odié, después me calmé y lo acepté, después me empezó a cambiar la emoción cuando noté que en este dominio soy aprendiz.

Quizás por eso mismo me cuesta,  es un mundo ajeno, totalmente ajeno….Me cuesta. Fallo. No sé. Me siento incómoda y tonta. Y digo

Me rindo!!!
Me rindo!!!!!

Aqui todo me toma tiempo, un proceso de transformación auténtico, costoso, difícil, y bello

Sigamos “la sugerencia de Wittgenstein que escribió ” EL SALUDO ENTRE FILOSOFOS DEBERIA SER: DATE TIEMPO”

LFM
FAILURE? FRACASO?

Last semester I failed with stuff that I liked the carrer I’m giving myself the pleasure of making after almost 30 years … what I  had always wanted.

First I was ashamed, then denied it, then hated me, after I calmed down and accepted it, then I started the emotions change when I noticed that in this domine I am a beginner. 

Perhaps because of it, it  costs me, I do not understand, it’s an alien  world …. I can not. I do not know. I feel awkward and silly and I surrender.

It takes me time, a real process, expensive, difficult transformation, and it is beautiful.

Let’s follow..” the suggestion of Ludwig Wittgenstein, who wrote in Vermischte Bemerkungen, “The greeting among philosophers should be ‘Take your time’,”

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CONJUNTO VACIO – EMPTY SET

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CONJUNTO VACIO. ASI SOMOS LOS HUMANOS CUANDO MALUSAMOS EL PODER DE NUESTRAS PALABRAS. CUANDO MENTIMOS; CUANDO MANIPULAMOS; MEZCLAMOS OPINIONES CON VERDADES; INFERENCIAS CON REALIDADES.  SOMOS CONJUNTO VACIO. Y PODEMOS VIVIR Y REPRODUCIRNOS Y QUE EL CONJUNTO VACIO SIGA REPRODUCIENDOSE…Y es TRISTE. Y MAS TRISTE ES CUANDO NADIE SE DA CUENTA. PERO LO VERDADERAMENTE TRAGICO ES CUANDO NOSOTROS NO NOS DAMOS CUENTA QUE SOMOS CONJUNTO VACIO… LA TRANSFORMACION ES POSIBLE….

Permítanme compartir con ustedes una perlita de “El poder de las palabras” de Fernando Flores

Fernando Flores fue Ministro de Finanzas en Chile y luego prisionero politico. Ahora asesora empresas en como usar assessments y compromisos para transformar la manera en la que hacen negocios. El resultado = ejecutivos que hablan y actuan con intencion.

Hablá todo lo que quieras, dice Flores, pero si quieres actuar poderosamente, tienes que dominar  los actos de habla”: rituales de lenguaje que construyen confianza entre colegas y clientes, prácticas de usar las  palabras que pueden abrir los ojos a nuevas posibilidades. Los actos de habla son poderosos porque la mayoría de las acciones que las personas realizan en los negocios, en el matrimonio, en la crianza de los hijos se llevan a cabo a través de la conversación. Pero la mayoría de la gente habla sin intención; simplemente dicen lo que viene a la mente.

Si hablan con  intención, sus acciones adquieren un nuevo propósito. Hablan con poder, y  actúan con poder.

“…Si usted cree en este plan, ¿por qué no lo hace?” pregunta Flores .“Todos los días diciendo una cosa y queriendo decir otra, Ryan le stá tomando el pelo a su colegas . Nada en su charla indica acción, sólo deseo.” . Flores ha puesto el dedo en la desconexión: Ryan ha puesto enormes esfuerzos en un plan que no le excitaA pesar de que lo presenta, está lejos de él.  Él está haciendo lo que hace la gente en las organizaciones.

La tragedia y la pérdida de tiempo   no es que sus colegas no se dan cuenta, sino que el propio Ryan no se da cuenta.

Adjunto el documento

NADA OCURRE hasta que el DOLOR DE SEGUIR IGUAL no SUPERA AL DOLOR DE CAMBIAR
NADA OCURRE hasta que el DOLOR DE SEGUIR IGUAL no SUPERA AL DOLOR DE CAMBIAR

EMPTY SET. THAT’s WHAT WE ARE AS HUMAN BEINGS WHEN MISSUSE the power of our words.  When we lie; When we manipulate; When we Mix VIEWS WITH TRUTH; FACTS with  inferences. We are “an empty set”  And we can live and reproduce and that the empty continue and that’s sad. And saddest thing is when no one notices. But the real tragedy is when we do we realize that WE are empty set. Transformation is possible ….

Let me share a take-away from the paper “The power of words” by Fernando Flores

Fernando Flores was Chile’s minister of finance — and, later, a political prisoner. Now he teaches companies how to use assessments and commitments to transform the way they do business. The outcome: executives who speak and act with intention

Talk all you want to, Flores says, but if you want to act powerfully, you need to master “speech acts”: language rituals that build trust between colleagues and customers, word practices that open your eyes to new possibilities. Speech acts are powerful because most of the actions that people engage in – in business, in marriage, in parenting – are carried out through conversation. But most people speak without intention; they simply say whatever comes to mind. Speak with intention, and your actions take on new purpose. Speak with power, and you act with power.

….”If you believe in this plan, why don’t you close?” Flores asks. ” every day – saying one thing, meaning another. Ryan is bullshitting his colleagues None of your talk indicates action – just desire.” Flores has put his finger on the disconnect: Ryan has gone to enormous pains to develop a plan that doesn’t excite him. Even as he presents it, he is backing away from it. He is doing what people do in organizations. The tragedy – and the waste – is not that his colleagues don’t realize it but rather that Ryan himself doesn’t realize it.

Pls. find attached the document

The Power of Words.Flores

 

DONDE ES LA GUERRA? WHERE IS THE WAR? / REQUIEM for AYLAN

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Dónde es la Guerra? Lejos, muy lejos?  Tenemos algo que ver? Podemos hacer algo?  La Guerra es cerca, muy cerca: Dentro nuestro. En nuestros pensamientos. En nuestras intenciones. En nuestra alma. Tenemos todo que ver. Porque nosotros somos co-creadores de lo que ocurre. Podemos hacer algo, si: SER ARMONIA.  Cada pequeño pensamiento y acción cuenta. / Where is the war? Far, so far? Are we somehow related it with? Can we do anything? The WAR is close, very close: Inside us. In our thoughts. In our intentions. In our soul. We are all related with it. Because we are co-creators of everything that is going on. We can no something, yes. TO BE HARMONY. Every each little thought and action counts.

 

" We are human that do not know how to make a world as people " LINIERS  - www.porliniers.com
” We are human that do not know how to make a world as people ” LINIERS – http://www.porliniers.com

La muerte del pequeño Aylan Kurdi nos urge. A salir de la prisa, de la competencia, del sin-sentido, de lo grandioso, del crecimiento constante… honrémoslo hoy ahora con un gesto de amor inesperado, el que más nos cueste…la vibración del amor se expandirá ….unite y creemos entre todos nuevas posibilidades de amor, belleza, armonia, respeto, inclusion y alegría para TODOS.  / The death of the little Aylan Kurdi urges us. To leave the hurry, competition, the nonsense,  the how great, the steady growth  Let’s honor him today, now with a gesture of unexpected love, the most difficult to us the vibration of love will expand. join us and let’s create all together new possibilities of love, beauty, harmony, respect, inclusion and joy for all

REQUIEM for AYLAN

niño sirio iiLux æterna luceat eis, Domine, cum sanctis tuis in æternum, quia pius es.
Requiem æternam dona eis, Domine, et lux perpetua luceat eis.
Cum sanctis tuis in æternum, quia pius es. / Que la luz eterna brille para ellos, Señor, en medio de vuestros Santos porque sois misericordioso.
Señor, dadles el reposo eterno y haz brillar la luz para ellos sin fin
.
Entre vuestros santos para siempre, pues sois misericordioso.  /1190340Let eternal light shine on them, Lord,
as with Your saints in eternity,
because You are merciful.
Grant them eternal rest, Lord,
and let perpetual light shine on them,
as with Your saints in eternity,
because You are merciful.

Contexto y la libertad de ser. Context and freedom to be.

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Te acordás quien eras antes que el mundo te dijera quien debías ser?

Siempre tenemos la opción de elegir contextos. Como condiciones de POSIBILIDAD.  We always have the option of choosing and creating contexts. As conditions of possibility.

“La verdadera alegria de vivir se halla en ser usado para un fin que uno reconozca como primordial, en ser una verdadera fuerza de la naturaleza en lugar de un pequeño amasijo calenturiento de aflicciones y dolencias que se queja de que el mundo no se dedique a hacerlo feliz. Quiero ser totalmente consumido cuando muera. Ya que cuanto más duro es el trabajo que hago, más vivo. Disfruto de lo que la vida me depara. Para mi la vida no es una vela pequeña. Es una antorcha espléndida que tengo que sostener de momento y que quiero que arda con el mayor brillo posible antes de cedérsela a las generaciones futuras”

This is the true joy in life, the being used for a purpose recognized by yourself as a mighty one; the being a force of nature instead of a feverish selfish clod of ailments and grievances complaining that the world will not devote itself to making you happy. I am of the opinion that my life belongs to the whole community and as long as I live it is my privilege to do for it whatever I can. I want to be thoroughly used up when I die, for the harder I work, the more I live. I rejoice in life for its own sake. Life is no ‘brief candle’ to me. It is sort of a splendid torch which I have a hold of for the moment, and I want to make it burn as brightly as possible before handing it over to future generations. ~ George Bernard Shaw Quotes

Sabiduría en Acción – Wisdom in Action


manos de todosAPRENDIZAJE MUTUO: Nos comprometemos a aprender tanto unos de otros como tengamos para dar.
 No importa la edad que tengamos, siempre somos vulnerables a lo que está fuera de nuestro propio sistema limitado de creencias. En Eldering, compartimos lo mejor de nosotros, aceptamos la contribución de todos, y renunciamos a cualquier apego que tenemos a lo que ya sabemos. Vemos la posibilidad de crear respuestas a problemas insolubles del mundo mirándolos desde la perspectiva de ambos,  jóvenes y mayors /
MUTUAL LEARNING:We commit to learning as much from each other as we have to give No matter what our age, we are always vulnerable to whatever is outside our own limited system of beliefs.  In Eldering, we share our ‘best’, accept each other’s contributions and give up any attachment we have to what we know. We see the possibility of creating answers to the world’s intractable problems by looking at them from the perspectives of both young and old.   

jim5RESPONSABILIDAD: Aceptamos la responsabilidad de cómo elegimos relacionarnos con lo que está sucediendo y lo que podría suceder en el futuro. Somos dueños de nuestro mundo tal como es. En lugar de culpar o tomar crédito por lo que ya ha sucedido, definimos nuestra relación con nuestras circunstancias como nuestra “capacidad de respuesta”.Nos centramos en empoderarnos o darnos poder entre nosotros para responder de de maneras imprecedentes o que podrían parecer irracionales.  RESPONSIBILITY: We accept responsibility for how we choose to relate to what is happening and what might happen in the future. We own our world as it is.  Rather than placing blame or taking credit for what has already happened, we define our relationship to our circumstances as our ‘response-ability’. We focus on empowering each other to respond in unprecedented and what might seem unreasonable ways.   

liderazgo de servicioSOSTENIBILIDAD: Nos comprometemos a crear posibilidades que promueven la sostenibilidad del medio ambiente, así como el bienestar personal y social. Consideramos el impacto de nuestras decisiones en las próximas siete generaciones.  Valoramos a las personas y los recursos naturales sobre los beneficios y orgullo.Estamos a favor de la transformación de los paradigmas económicos, sociales y políticos que ponen en peligro nuestro futuro. Ya sea que estemos inventando un producto neutro en carbono, la construcción de una comunidad ecológica, el diseño de un estilo de vida activo o desarrollar relaciones saludables, practicamos el bienestar. SUSTAINABILITY /We commit to creating possibilities that promote environmental sustainability, as well as personal and social wellbeing. We consider the impact of our choices on the next seven generations. We value people and natural resources over profits and pride. We stand for the transformation of the economic, social and political paradigms that endanger our future. Whether we’re inventing a carbon-neutral product, building an ecologically sound community, designing an active lifestyle or developing healthy relationships, we practice wellness.   

Confianza COMUNICACIÓN AUTÉNTICA: Practicamos escuchando generosamente y hablando directamente. Lenguajeo (escuchar y hablar) es la forma en que describimos  el mundo en que vivimos. También creamos el mundo y el futuro a través de la conversación (ya sea verbal, escrita, simbólica o emocional). Eldering ocurre en conversaciones auténticas – cuando escuchamos sin hacer ningún tipo de juicios la perspectiva,  experiencia y las ideas de cada persona y hablamos de nuestra “verdad”. AUTHENTIC COMMUNICATION:  We practice listening generously and talking straight.  Languaging (listening and speaking) is the way we describe the world we live in.  We also create the world and the future through conversation (either verbal, written, symbolic or emotional).  Eldering occurs in authentic conversations—when we listen non-judgmentally to each person’s perspective, experience and ideas and speak our ‘truth’. 

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 EJECUCIÓN: Apreciamos y dejamos atrás el pasado para estar “presente” en nuestras conversacionesPara co-crear un futuro que esté “fuera” de nuestra visión contemporánea del mundo, debemos  dejar el pasado en el pasado y crear una abertura para que algo nuevo y original aparezca. Al dar por completas nuestras ‘asignaturas pendientes’, podemos recordar lo que ha sucedido sin que los recuerdos dominen nuestro estado de ánimo o influyan en nuestras decisiones y acciones. COMPLETION: We appreciate and let go of the past to be ‘present’ in our conversations. To co-create a future that is ‘outside’ our contemporary worldview or paradigm, we must put the past in the past and create an opening for something new and original to appear. By completing our ‘unfinished business’, we can remember what has happened without the memories dominating our mood or influencing our choices and actions.

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RESPETO Y COMPASIÓN: Nos tratamos unos a otros y nosotros mismos, con respeto y compasión.  Es más importante para nosotros tener éxito en resolver nuestros problemas comunes que tener razón,  ganar discusiones o que otros estén de acuerdo con nosotros. Somos pacientes, confiando en que todo el mundo crece y aprende a su propio ritmo.  Aceptamos que, incluso cuando la gente está sufriendo, hay un ser humano presente que es completo y competente para  transformar y trascender sus circunstancias – no importa lo difícil dan ser. RESPECT & COMPASSION /We treat each other—and ourselves—with respect and compassion. It is more important for us to succeed in addressing our common problems than it is to be right, win arguments or have others agree with us. We are patient, trusting that everyone grows and learns at their own pace. We accept that, even when people are suffering, there is a human being present who is whole, complete and competent to transform and transcend their circumstances—no matter how difficult they may be.

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HUMILDAD: Trabajamos con otros de modos colaborativos, en lugar de persuadiendo, manipulando o dominando.  No importa lo lejos que podamos parecer estar en nuestras creencias y prácticas, sabemos que forzar nunca se traduce en resultados ganar / ganar.   En lugar de reaccionar a nuestros pensamientos y sentimientos, reconocemos nuestras limitaciones y humanidad.  La humildad y ‘amor sobrio’ nos permiten apreciar nuestras diferencias, transformar los problemas en oportunidades, y colaborar con aquellos que están menos “iluminados”. HUMILITY: We work with others in collaborative ways, rather than persuading, manipulating or dominating. No matter how far apart we may appear in our beliefs and practices, we know that force never results in win/win outcomes. Instead of reacting to our thoughts and feelings, we acknowledge our limitations and humanity. Humility and ‘tough love’ allow us to appreciate our differences, transform problems into opportunities, and collaborate with those who are less ‘enlightened’.  

Following His Example
Following His Example

SERVICIO: Experimentamos el privilegio de servir a los que lideramos.  No abogamos por ‘ayudar’ (que es a menudo poco apreciativo). En su lugar, creamos más espacio y posibilidades para otros. Estamos a favor de una visión inclusiva. Nos preocupamos profundamente y estamos conectados con otras personas. Nosotros encarnamos la humildad. Aportamos todo lo que podamos para hacer una diferencia. Y se nos valora por nuestras contribuciones.  SERVICE: We experience the privilege of serving those we lead. We do not advocate ‘helping’ (which is often unappreciated).Instead, we create more space and possibility for others.  We stand for an inclusive vision. We care deeply and are connected to other people. We embody humility.  We contribute whatever we can to make a difference.  And we are valued for our contributions. 

Eldering Principles from Eldering Institute  – Jim Selman

Ni Una Menos – Not even one women less

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Not even one women less

LFM means originally “La FeMme”

LFM significa originalmente “La Mujer” 

Leadership for meaning join to the National Campaign “not even one less” in Argentina against gender violence.

Liderazgo de sentido se une a la Campaña Nacional “NI UNA MENOS” en Argentina en contra de la violencia de género.

NI UNA MENOS!

POST N° 100: Creando el futuro – Creating the future

Siempre estamos siendo usados por el futuro. Nuestra opción es elegir que futuro nos va a usar. Y si el futuro que queremos no vemos que exista, crearlo. Qué futuro te está usando?

Always we  are being used by the future. Our option is to choose what futures  will use us. And if the future that we want do not exist, create it. What future is using you?

Below a video from  Jim Selman will coordinate with him to translate it into Spanish so Spanish communities can also listen him, and also will ask my friend Annette Czernik to translate  it into German, so we can expand relationships, connections, and options.  Abajo un video de Jim Selman- voy a coordinar con él para traducirlo al Castellano así toda la comunidad hispana puede escucharlo y también voy a pedirle a mi amiga Annette Czernik de Inspired Executives traducirlo a Alemán, así podemos expandir relaciones, conexiones, y opciones.

Because as Jim says, everything is about RELATIONS And WE ALWAYS HAVE CHOICES / Porque como dice JIM todo se trata de RELACIONES. Y SIEMPRE TENEMOS OPCIONES.

Neo detiene las balas – Neo stops bullets

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Bullets? Balas?

It’s up to you. Run away or just step back and observe “it” with new eyes. What about if you already are? Observe it as if you already are and you will be able to stop bullets. Just choose an example in your life and do it today. Tell me then / Depende de vos. Escapar corriendo o dar un paso atrás y observar “lo” con nuevos ojos. Qué pasaría si ya SOS? Observalo como si ya fueras y serás capaz de detener las balas. Elegí un ejemplo en tu vida y hacelo hoy. Contame después.

The power of choice – El poder de elección

yes noThe power of choice is ours.

Always and all-ways. Even when we choose not to choose.

El poder de elección es nuestro.

Siempre y de todas las maneras.

Incluso cuando elegimos no elegir.

Quote

Aporías

What if we were who created what we see in the  world? We are so addicted to find answers that we deny aporías and then we, as human beings, have built the world as it is, and ended up related with the reality as we see it, and ended up denying the differences…resisting to the uncertainty, resisting to the ambiguity, resisting to life…and ended up being passive actors of a system that exclude our bigger I.  Just stop a minute and ask yourself: What if I am who creates the mess I see in the world? And when doing it, let yourself embrace the aporía behind of the question…

Y si nosotros fuimos los que creamos lo que vemos en el mundo? Somos tan adictos a encontrar respuestas que negamos  las aporías y entonces nosotros, como seres humanos, hemos construido el mundo tal como es, y terminamos relacionándonos con la realidad como la observamos, y terminamos negando las diferencias  resistiendo a la incertidumbre, resistiendo a la ambigüedad, resistiendo a la vida … y terminamos siendo actores pasivos de un sistema que excluye nuestro Yo mayor. Sólo detenete un minuto y preguntate: Y si yo soy quien crea el lío que veo en el mundo? Y cuando lo hagas, permitite abrazar la aporía detrás de la pregunta.

Menón.- ¿Y de qué manera buscarás, Sócrates, aquello que ignoras totalmente qué es? ¿Cuál de las cosas que ignoras vas a proponerte como objeto de tu búsqueda? Porque si dieras efectiva y ciertamente con ella, ¿cómo advertirás, en efecto, que es ésa que buscas, desde el momento en que no la conocías?
Sócrates..- Comprendo lo que quieres decir, Menón ¿Te das cuenta del argumento erístico que empiezas a entretejer: que no le es posible a nadie buscar ni lo que sabe ni lo que no sabe? Pues ni podría buscar lo que sabe -puesto que ya lo sabe, y no hay necesidad alguna entonces de búsqueda-, ni tampoco lo que no sabe -puesto que, en tal caso, ni sabe lo que ha de buscar-.
Menón. -¿No te parece, Sócrates, que ese razonamiento está correctamente hecho?
Sócrates.A mí no.

Meno
Why, on what lines will you look, Socrates, for a thing of whose nature you know nothing at all? Pray, what sort of thing, amongst those that you know not, will you treat us to as the object of your search? Or even supposing, at the best, that you hit upon it, how will you know it is the thing you did not know?

Socrates
I understand the point you would make, Meno.

[80e] Do you see what a captious argument you are introducing—that, forsooth, a man cannot inquire either about what he knows or about whit he does not know? For he cannot inquire about what he knows, because he knows it, and in that case is in no need of inquiry; nor again can lie inquire about what he does not know, since he does not know about what he is to inquire.

Meno
Now does it seem to you to be a good argument, Socrates?

Socrates
It does not.

Plato. Plato in Twelve Volumes, Vol. 3 translated by W.R.M. Lamb. Cambridge, MA, Harvard University Press; London, William Heinemann Ltd. 1967.

ZENON

Wikipedia:
Aporia (Ancient Greek: ἀπορία: “impasse, difficulty of passing, lack of resources, puzzlement”) denotes in philosophy a philosophical puzzle or state of puzzlement and in rhetoric a rhetorically useful expression of doubt.

Aporía (del griego ἀπορία, dificultad para el paso), a veces escrito como aporima, hace referencia a los razonamientos en los cuales surgen contradicciones o paradojas irresolubles; en tales casos las aporías se presentan como dificultades lógicas casi siempre de índole especulativa.[1]

Wellbeing in action – Bienestar en acción

Beyond the benefits companies can give to employees re wellbeing there is a must: give the power back to people. They have the power. Each of us has the power. The power to act.  The power of choice. To choose and act consequently.

Create context of possibilities to facilitates wellbeing in all the dimensions and create context where we can observe ourselves,  how we are trapped in our own paradigms and believes and how we can also choose and change them.

Más allá de los beneficios que las compañías pueden darle a los empleados respecto de bienestar hay un obligado: devolverle el poder a la gente. Ellos tienen el poder. Cada uno de nosotros tiene el poder. El poder de actuar. El poder de elegir. Elegir y actuar consecuentemente.

Crear contextos de posibilidad que facilite el bienestar en todas las dimensiones y crear contextos donde podamos observarnos a nosotros mismos, cómo estamos atrapados en nuestros propios paradigmas y creencias y como podemos también elegirlas y cambiarlas.

Lets rediscover the wisdom of the word competition, which comes from the Latin (competere) meaning ‘to strive together.’ The future economies of well-being will be based on genuine competition, reciprocity and shared responsibility.
Lets rediscover the wisdom of the word competition, which comes from the Latin (competere) meaning ‘to strive together.’ The future economies of well-being will be based on genuine competition, reciprocity and shared responsibility.

Redescubramos la sabiduría de la palabra competencia que viene del latin competere que significa alcanzar juntos. Las economías del futuro del bienestar van a estar basadas en genuina competencia, reciprocidad y responsabilidad compartida.

LETS CHOOSE WELL-BEING.  Elijamos BIEN-ESTAR

Feliz Navidad! Merry X-Mas!

EO6CALUSIDUCACGC0J7CAB91XHRCAR5OJ29CAIJK2XVCASXJOIRCACKD8JTCALXR3D6CANKXFU2CAOLC4V5CAGC1KDECA7FL7GPCAT3F3ZPCAN5R3BYCA2D97S2CA6O35CMCADH7O8XCA9KT3DECA4DTIZQ“La Navidad suele ser una fiesta ruidosa: nos vendría bien estar un poco en silencio, para oír la voz del Amor.” Papa Francisco / ” Christmas is usually a loud party: we could use to be a little quiet, to hear the voice of Love” Pope Francisco

To be in silent, in connection with God while we cook for our family, while we clean, while we take care of someone ill. In silent and in Joy. Letting go the fear and being aware that WE ARE LOVE. Merry X-Mas! /  Estar en silencio, en conexión con Dios mientras cocinamos para nuestra familia, mientras limpiamos, mientras cuidamos alguien enfermo. En silencio y en Alegría. Dejando ir el miedo y siendo concientes de que SOMOS AMOR. Feliz Navidad!
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Evolving to a b…

evolving-the-way-we-workEvolving to a better way of working, evolucionando hacia una mejor manera de trabajar

We are going to have next week a video conferece with John Stepper

The experience and the possibility itself brings joy to my life. It may sound silly but it is so powerful. We are always creating our future and therefore the future of who are with us, because we always influence in a direct or indirect way  in others, even when we don’t realize of it.

So be aware of the power of possibilities, like a play of opening doors and windows, create connectivity, give voice to people…well it’s just great . Thank you John!

 

La experiencia y la posibilidad en sí misma trae alegría a mi vida. Puede sonar tonto pero es muy poderoso. Siempre estamos creando nuestro futuro y por lo tanto el futuro de aquellos que están con nosotros, porque siempre influenciamos directa o indirectamente en otros, aún cuando no nos demos cuenta de ello.

Entonces estar conciente del podel de las posibilidades, como un juego de abrir puertas y ventanas, crear conectividad, dar voz a la gente…bueno, es simplemente genial! Gracias John!