Cuando el peor día de tu vida puede ser el mejor día de tu vida

Juguemos un juego: observá ese pensamiento que te martilla la cabeza, ese pensamiento negativo, negro, triste. Juguemos a que lo podés mirar, tiene forma, consistencia, color, sonido, es como una cosa, vos lo podés observar y lo podés agarrar. Te das cuenta que no sos vos, ni siquiera sabés si es tuyo o si alguien lo puso ahí. Juguemos a que lo podés cuestionar. Tenés permiso para rebelarte. También podria ser todo lo contrario!!!! Y después fijate que entre el primer pensamiento y su opuesto hay una infinita variedad de opciones.

Elegí el que para vos fué el peor día de tu vida. Y volvé a leer desde el principio y jugá el juego.

Nuestras interpretaciones son en función de nuestros compromisos. Es decir que hablan de ellos.

Si tus pensamientos no hablan de tus compromisos, de tu visión, como podés observarlos, podés diseñarlos y cambiarlos.

Y entonces, simplemente, como ya sabés hacerlo, el peor dia de tu vida puede pasar a ser el mejor dia de tu vida.

En LFM estamos comprometidos con la transformación social de Argentina.

A tu servicio!!!

Lindo día!

Cuerpo

Nuestro cuerpo como contexto y condición de posibilidad.

Cuidar nuestro cuerpo, como y que comemos, dormimos, lo movemos y nos relacionamos con él es el sustrato donde casi toda nuestra vida se apoya y toma sostén.

En 2017 empezamos por lo esencial para que todas las ideas e iniciativas que estamo desarrollando, gestando y diseñando sean plantadas en una versión nueva, limpia y sana.

Empecemos por el principio. Incluyamos el cuerpo. imagesh2ymt9jh

BITÁCORA LFM – ABRIL 2017

 

En LFM estamos comprometidos con generar las nuevas prácticas que generarán un MUNDO POSIBLE PARA TODOS. Y lo vemos posible y en ello encontramos SENTIDO, y FLORECEMOS y Somos LÍDERES.

20170411_094657.jpgEstuvimos en el Foro Anual de Mercer. El motto del encuentro era “Sentí el impacto” y el formato cambió totalmente, ya no tantos números y presentaciones sino más bien experiencial. La invitación era a vivir el Mercer Journey desde experiencias cortas, lúdicas o virtuales Las actividades y presentaciones dirigidas a crear conciencia sobre crear y facilitar contextos que seteen condiciones de posibilidad para que las personas tengan y sientan experiencias, aludía un presentador a la metáfora del jardín y florecer humano. 

Congreso Felicidad con por invitación de nuestra amiga Laura Isanta .

image_a60d651d-2185-4c69-96ca-775f668a34c520170430_175611.jpgEl primer insight es que ahora se habla de esto en las organizaciones. La perla de la tarde fue en mi escucha ” Abrir espacios para que los seres humanos conversen”.  

Mismo día, a la tarde, UCES Filosofía – Historia Antigua: Epicuro. Todos los seres humanos deberíamos filosofar porque el fin de la filosofía es la felicidad. Para Epicuro se llega a la felicidad a través de la ausencia de dolor. Y el dolor es causado por creencias falsas. CONTINUARÁ

72be37e1-452b-43ac-83c8-3fea87839f21UDESA RESERVATE EL DIA: MAYO 6 a la Mañana, en el Campus de Universidad San Andrés, Encuentro ABIERTO A LA COMUNIDAD y GRATUITO – Encuentro de género y liderazgo, nos invitaron a estar en el panel con otras 4 graduadas. No lo mires de afuera, vení, participá, sumate! TE ESPERAMOS!

ANOTATE entrando en ESTE LINK! Género y Liderazgo – UDESA – 6 de Mayo 2017

En el medio cumple años y escapadita con encuentro sorpresa con amigos

AACOP Comité de Calidad – CARE. JORNADA de entrenamiento, representando las Direcciones Ejecutivas de Relaciones Institucionales y Proyectos Institucionales. SER PARTE DE ALGO MÁS GRANDE QUE NOSOTROS MISMOS. APRENDER. CONTRIBUIR. DISFRUTAR. GRACIAS! 

 

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“Solos vamos más rápido pero juntos vamos más lejos.”

“Siempre primero la persona y luego la tarea.

Y el Jaka.

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Libro: anaclets de Confucio. Y las cinco relaciones.

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IEI Instituto Estudios Integrales reunión con el equipo de formadores con cena hecha amorosamente por Laura y el amoroso liderazgo de Ray Dalton .Acá foto de cierre de año

LFM COACHING – Nuestro consultorio donde damos sesiones de coaching 1:1, en Malabia y Güemes – Palermo

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La felicidad es el viaje. Es conectar con tu esencia y vivir. La felicidad es poder observar que no somos nuestros pensamientos, reconocerlos y aceptarlos haciendo como Dumbledore le enseña a Harry Potter: sacándolos de nuestra cabeza, ponerlos en un  recipiente que llama “pensadero” y observarlos.

Y saber que nuestras interpretaciones son en función de nuestro compromiso. Y que no son la única verdad revelada, son nuestras interpretaciones. Hay una teoría que dice que siempre estamos siendo usados por un contexto. Y otra que dice que siempre podemos elegir.

thzk35c5t3Y a vos, que contexto te está usando?

De “Mi” a “Nosotros” – From ME to WE

LFM COACHING

Do not feel alone, the whole Universe is within you Do not feel alone, the whole Universe is within you

Somos Uno.We are One.

Aunque nos percibamos como separados, somos Uno. Even if we perceive ourselves as separates, we are One.

Si aceptamos nuestra naturaleza de UNO entonces la vida es linda y fácil. Y lo que “nosotros” generamos es mucho más bello, completo y Bueno que lo que cada uno por separado puede alcanzar.

If we accept our nature of ONE then life is nice and easy.And what “WE” generate is much more nice, complete and Good that what each of us can achieve.

En cualquier organización o comunidad hay una oportunidad latente. Pasemos del ME al NOSOTROS. Pasemos. Creamos en el otro. Aceptemos lo que no podemos y no sabemos. Coordinemos acciones. Juntos es más lindo, mejor y más fácil.

In any organization or community there is a latent opportunity: To go from ME to WE. Let’s…

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Ya Somos / We already Are

Ya Somos. Y Somos Perfectos, Bellos y Completos.

Y qué es lo que falta entonces? : Falta que dejemos de interferir con nuestra mente, con nuestras certezas, con nuestros manuales y recetas para vivir.  Para nosotros y para otros.

Y así crear contextos de posibilidad para que lo que siempre estuvo allí aparezca: Nuestro Propósito Singular con la música de Alegría Profunda que trae consigo, y la Humildad de amorosamente poder reconocer dónde estamos. Para así comenzar el viaje espiritual que es dejar ir todo lo que no nos pertenece, lo que no responde a nuestra esencia y conectarnos con lo sagrado en nuestras vidas.

Animémonos a sacarnos el traje plateado y des-cubrir nuestro oro…A lo que estamos llamados.

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We already are. And we are perfect, beautiful and complete.

And what is missing then? We need to stop interfering with our minds, with our certainties, with our manuals and recipes to live. For us and for others.

And so create contexts of possibility so that what was always there appears: Our Singular Purpose with the music of Deep Joy that brings with it, and Humility to lovingly recognize where we are. In order to begin the spiritual journey that is to let go of everything that does not belong to us, which does not respond to our essence and connect with the sacred in our lives.

Let us encourage ourselves to remove the silver suit and uncover our gold … To which we are called

 

 

4 – Sólo 4 – Only 4

4 como un número simbólico poderoso que invoca la integralidad. Como los cuatro elementos, aire fuego tierra agua, como los cuatro puntos cardinales sur norte este oeste, como los cuatro evangelios San Juan, San Marcos, San Mateo y San Lucas, las cuatro estaciones otoño invierno primavera verano, hasta el trébol de cuatro hojas que indica suerte, hasta las cuatro patas de la mesa que hacen que esté estable y fuerte y luego podamos comer en ella tranquilamente, sin dudar si va a caerse.

Lo simbólico para referirnos a lo que sea es sagrado para vos.

Y decir sólo 4 viene en nuestro auxilio para sacar del medio todo lo que sobra. Todo lo que molesta, lo que distrae, lo que nos lleva puestos.

Te dejo este insight hoy que es una perla que pasa de generación a generación desde lo más remoto de los tiempos, entre chamanes, religiosos, dirigentes, visionarios, profetas, sabios, místicos y también mendigos….todos encontraron que menos es más y que más a veces son luces de Neon que vienen a distraerte de tu propósito sagrado.

¿Cuáles son los 4 ejes de tu vida?

¿Quiénes son esas 4 personas que guian tu vida?

¿A qué 4 cosas vas a dedicarte este año?

¿Tus 4 fuentes de felicidad?

¿Tus 4 legados?

¿Tus 4 aportes en tu empresa?

¿Tus 4 creaciones?

También podes elegir tu nro sagrado. Cual es ese nro que para vos tiene sentido.

Un número que indique un límite. Que infiera y conecte con una realidad superior.

Que te traiga todos los días a la tierra conectado con tu propósito, con tu sentido sagrado de la vida.

Entonces tu trabajo es sagrado, tus relaciones son sagradas y tu vida es sagrada.

Un nro. que saque del medio todo lo que sobra y nos distrae y nos seduce…para robarnos la perla.

Un nro. que invoque y habilite en vos los dones con los que todos contamos, aunque no lo sepamos o no los usemos: DISCIPLINA, Cariño y Trabajo. En clave sagrada.

Para que elijas en qué gastar tu vida…porque gastarse se gasta sola.

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Sólo 4 . Para que no te roben la perla.

 

 

Estrategias para un mundo en crisis

Empecé a estudiar Coaching en Abril 2003, para aplicarlo a mi carrera profesional y para generar más resultados y seguir creciendo. Acababa de ser ascendida a un puesto que no había buscado y al que no me sentía preparada, así que lo natural en mí fue salir a buscar el conocimiento que me faltaba.

En Agosto 2003 falleció mi esposo en un accidente automovilístico y entonces todo cambió. Todo cambió en un segundo. Me mudaron de universo en un segundo. A uno donde yo no conocía las reglas, no podía predecir el futuro y no tenía recetas. Con lo cual no sabía ni por donde empezar, estaba totalmente perdida.

Sólo quedaban algunos faros, mis relaciones. Las verdaderas. Lo vital. Esa gente en la que confiaba. Uno de ellos, líder admirado y respetado, me aconsejó no dejar coaching. Pero yo vivo en Wilde, y las nenas y el trabajo y coaching es en Belgrano…Me aconsejó seguir, no dejar. Allí dos amigos que con el tiempo devinieron hermamigos me ayudaron seguir la carrera y a terminarla. Y en 2004 nos graduamos.

Pero yo aún no sabía para qué servía coaching. Y lo llamé a Jim Selman. Le escribí en mi inglés indio de aquel entonces – que no ha mejorado mucho pero me permite entendernos – y hablamos. Y se ofreció a coachearme por skype desde Canadá. Y fue mi mentor.

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Entonces supe que había descubierto algo que tiene mucho de ciencia pero más tiene de arte y sobre todo nace de la filosofía. Una disciplina práctica para cuando se te acaban las recetas y te mudan de universo y cambia todo todo el tiempo. Y te conecta con la alegría, con lo poderoso de tu vitalidad, con lo verdadero. Y toma lo mejor de lo aprendido y des-cubierto a lo largo de la historia por el hombre y lo baja a la realidad.

Es muy simple y paradójico. Si no es verdadero es conjunto vacío. Si la persona que lo ejerce no lo tiene en el cuerpo es conjunto vacío.

Y así nació LFM Coaching, un espacio-tiempo para des-cubrir tu propio liderazgo, donde hay lugar para el florecimiento de tus ganas y tus saberes y tus anhelos que en tiempos predecibles se adormecen, y un lugar para nunca perder el norte y el eje que lo importante, de donde surge la vida, es de lo que le da Sentido, eso que hace que sintamos que la música empieza a sonar en nuestra vida.

Estrategias para un mundo en crisis, para los líderes que se animen a florecer con sentido!

Si te convoca, aquí estamos. A tu Servicio !!imagesqhba52bu

Travesía

La travesía del ser, asomarnos a nuestros sueños y tomarlos uno a uno e intentar.

Tentar al destino, a las fuerzas de la naturaleza, a nuestros ángeles y a nuestras sombras, a todos todos todos a que salgan a bailar para que vamos, que nuestros sueños cobren vida.

La travesía de los seres humanos habitando una tierra que les fue dada y que ellos sienten propia y al hacerse dueños los esclaviza.

La travesía de las paradojas que cuando más agarramos más las garras nos sofocan y cuando nos arrojamos a vivir encontramos que no hay garra que valga, que sólo vale la ternura y la vulnerabilidad y aprender.

Aprender de a-prender. A de dejar de . Prender de agarrar. Aprender dejar de agarrar y arrojarnos al vuelo, a la travesía.

Sin libretos escritos y con las redes tendidas. Y bailando. Y confiando.

Vamos que la travesía promete encontrarnos con todo lo que de vital hay dentro nuestro, vamos que somos capaces, vamos con nuestras tristezas y alegrías, con los puedo y los no puedo, sin certezas y con la música llevándonos, empujando nuestra sangre.

Travesía hacia adentro. Hacia la sabiduría también. Travesía hacia los otros. Travesía descubriendo cómo servir a organizaciones para estar vivas, para generar espacios vitales…

Vivamos en travesía, amemos la travesía, disfrutemos la travesía!!!

Sólo de vivir lo que decimos, lo que sabemos, lo que creemos, lo que anhelamos, sólo de vivirlo es de donde descubriremos el cómo, el cuando, el hacia donde…

Travesía: invitación a vivir sin recetas

Bienvenidos los tiempos de travesía! A tu servicio! 15622557_1320554967986084_6948645145243131837_n.png

Coaching como oportunidad para entrar en sincronicidad

por Carolina Bravo Reta | http://www.sumcreatixs.com | contacto@sumcreatixs.com.

“Aquel que mira hacia afuera, sueña; aquel que mira hacia adentro, despierta”. – Carl Jung

 

icebergToda situación de crisis o quiebre emocional nos pone en el umbral de una aventura, en donde está el potencial de zambullirnos en un proceso alquímico, dejándonos transformar por el acontecer.

Todo momento de crisis, donde probablemente hay más confusión que claridad, y nos sentimos más vulnerables de lo que deseamos, es justamente el momento para recordar que solo estamos siendo conscientes de una infinitésima parte de lo que está sucediendo1. Solo estamos viendo la punta del iceberg! Pero que no veamos el resto, no quiere decir que no esté.

Para llegar a tocar la profundidad de lo que sucede, es necesario aquietarnos, dirigir nuestra mirada hacia adentro y conectarnos con lo que el coaching denomina, “conversaciones privadas”, compuestas por nuestros pensamientos, emociones y creencias. A través de esta autoobservación, podemos, no solo identificar aquellas creencias que nos están limitando, y reemplazarlas por otras que nos abren nuevas posibilidades, sino que también podemos elegir cómo interpretar lo que nos está sucediendo, y posicionarnos como los protagonistas que somos, de nuestra propia vida.

¿Qué sucede cuando empezamos a tener un mayor registro de nuestras conversaciones privadas, o sea, una mirada más integrada? Nuestro mundo interior va pasando a ser tan real como nuestro mundo exterior, comienza a desaparecer la dualidad entre sucesos internos y externos, y pasamos a experimentar que todo está contenido en la misma totalidad. El psiquiatra suizo Carl Jung denomina a esto sincronicidad: “una coincidencia significativa de dos o más sucesos en la que está implicado algo más que el puro azar”. Sería una coincidencia en el tiempo de dos o más acontecimientos no relacionados causalmente que tienen el mismo o similar significado. Entonces, una sincronicidad es un puente entre un hecho físico externo y un hecho psicológico interno. Se dice que los eventos sincronísticos ocurren a cada momento, sin embargo se transforman en sincronicidades recién cuando nos damos cuenta de ellos.

sincronidad.jpgEsta mirada más integrada nos permite ampliar nuestra capacidad de registro y percibir en la naturaleza que nos rodea la existencia de ciclos (por ejemplo: las estaciones del año, ciclos de lunación, ciclos biológicos, ciclos de edad, etc.) A partir del registro de  estos ciclos podemos llegar a percibir que el tiempo no es lineal, sino que es circular. Y que en ese movimiento circular del tiempo hay un momento oportuno para cada cosa, ya que cada momento tiene su cualidad. En la Grecia antigua se le llamaba Kairos, que significa “momento oportuno o adecuado”, en la teología cristiana se lo asoció con el “tiempo de Dios”. Entonces, si comprendemos que la vida es cíclica, comprendemos que hay un orden y lo importante es entrar en sincronicidad con él. Se trata en verdad de aprender a entrar en sincronía con uno mismo, buscando que la mente, la emoción y el cuerpo se expresen en unidad.

En síntesis, desarrollar la capacidad de autoobservación es más importante de lo que imaginamos. Paradójicamente, mientras más en contacto estemos con nuestra interioridad, más en contacto estaremos con lo que realmente está sucediendo y sabremos cómo interpretarlo constructivamente. De esta forma, al elegir aquietarnos, nos abrirnos al mundo mágico de las sincronicidades,  entrando en ritmo con la sabiduría de los ciclos, cuanso sentimos que estamos haciendo lo oportuno en el momento y  lugar justo, y nos embriaga una sensación de plenitud!

Fuentes

http://www.whatthebleep.com/

Jung, (1973). Synchronicity. A Acausal Connecting Principle. Ray Dalton. http://www.institutodeestudiosintegrales.com/

Perseverancia y Alegría

“Con la mente en silencio, sin futuro, descubriremos la permanencia de nuestra real identidad” Manual de Jardinería Humana de Enrique Mariscal. Regalo de un amigo entrañable de la casa,…

For you to flourish! don't allow life to pass on you without living it
For you to flourish! don’t allow life to pass on you without living it

 

Source: Perseverancia y Alegría

It’s Thanksgiving Week – What Are You Grateful For? Es la semana de Gracias, por qué estás agradecido??

 

Este Jueves es Día de Gracias en US y mucha gente tiene el día libre.

Día de gracias …es un tiempo para recordar…nuestras bendiciones y hacer un lindo brindis con todos los que son tan queridos!

This Thursday is Thanksgiving in the U.S. and many people have the day off (and some even have Friday off for a 4-day weekend). For the most part I’ll have the 4-day weekend to do what I want, including working on my NaNo novel (National Novel Writing Month). I’m a lot behind on the word […]

via It’s Thanksgiving Week – What Are You Grateful For? — Live to Write – Write to Live

Newsletter 1 – 08/2015 COMIENZO | Beginning

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Les compartimos esta primer y única – hasta ahora – newsletter. Para nuestro 1er. cumpleaños el 8 de Diciembre de 2016 les prometemos la segunda. / Sharing this first and only one – till now – newsletter. For our birthday in Dec 8 we promise the second one.

 

Newsletter N° 1 August 2015   Leadership for Meaning- Liderazgo de Sentido “When we treat man as he is, we make him worse than he is; when we treat him as if he already were what he potentiall…

Source: Newsletter 1 – 08/2015

Jim Selman en vivo en el desafío 360

 

Jim Selman – Noviembre 2016:
“Creo que me gustaría empezar con reconocer algo  que fue dicho al principio por Fernando. Dijeron que soy un pionero en la construcción del campo del Coaching y eso fue cierto en el sentido que yo estoy muy involucrado desde el comienzo bastante temprano en mucho del pensamiento al que llamamos Coaching. Pero la buena noticia de ser pionero  es que no sabés a donde vas, y no sabés nada de nada, así que todo es descubrimiento y podés proyectarlo en un estado de ánimo de curiosidad. El problema es que 25 años después los coaches piensan que ya son expertos en el tema, y el campo del coaching como en cualquier campo profesional, caen en la creencia de auto-creer su propio conocimiento.

Así que mi mensaje fundamental para cualquier que se llama a sí mismo coach es continuamente desafiar sus propios conceptos y sus propias creencias sobre lo que es coaching.

Una pregunta que me hicieron es que tipo de competencias vamos a necesitar para el futuro. Y la respuesta es pensar en la humildad y en el “no saber” como una competencia en sí mismo. Piensen en esto, porque es raro: Cómo puede el no saber algo ser una habilidad? Y es una habilidad en sí, en el aprender a estar presente. Es una habilidad en poder escuchar como si nunca lo hubieras escuchado antes.

Como habilidad, lo que empiezo como sugerencia, es que para un coach, particularmente para un coach del futuro, conocimiento no necesariamente es algo bueno.

Creo que el paradigma está cambiándose. Porque el cambio es tan vertiginoso y tan rápido que ya no podemos confiar en el pasado para que nos diga qué hacer en el futuro. Todos no sólo los coaches deberíamos empezar a considerar esto, apreciar y reconocer que estamos creando realidad a cada momento.

El primer principio que quiero darles hoy es que Coaching es fundamentalmente una profesión creativa, como un artista. No es una actividad analítica o  de solución de problemas. Cuando vos estás coacheando a alguien, particularmente en el futuro, vas a  estar co-creando algo. Es claro?

Lo que estoy proponiendo es que tenemos que debemos aprender a soltar las creencias de que lo que sabemos es lo que nos hace exitosos como coachs: El conocimiento no es la fuente de un coaching efectivo. La competencia del coaching, particularmente en el futuro, es en construcción relaciones y co-creación cualquier juego, actividad  o situación en la que estés involucrado.

Coaching es también una disciplina, hay muchas prácticas y distinciones rigurosas, que separa un coaching poderoso y efectivo de alguien que simplemente se llama de esa manera. Algunos me escucharon decir que tiene mucho más que ver con el compromiso de la persona a la que que estás coacheando que con otra cosa.

Lo que estamos aprendiendo es lo que nos permite innovar en el estar siendo, en el ser, en el dominio del ser, a innovarte a vos mismo o re-inventarte a vos mismo.

Uno de los temas que estoy trabajando es tratar de entender que está sucediendo en el mundo.

Coincidiremos en algunas características

1) Aceleramiento del cambio

2) Ya no podemos predecir el futuro

3) No tenemos el control que pensábamos que teníamos. Con lo rápido que cambia todo, creo que no tenemos casi ningún control .

4) Complejidad creciente: Casi ningún individuo puede comprender la totalidad de lo que sucede. Yo lo llamo un mundo en un tiempo real, el momento de ahora. Como las computadoras en tiempo real. En computación, cuando el gap entre  lo que ingresa y sale del sistema desaparece lo llamamos computación en tiempo real. Lo que veo y propongo es que el gap entre el pasado y el futuro está desapareciendo. Nuestras historias de lo que pasó en el pasado y por qué sucedieron se están convirtiendo en menos relevantes en términos de lo que está ocurriendo en el futuro. Y nos requiere que re-pensemos nuestro pasado, reinventando continuamente nuestra historia. Por eso digo que el conocimiento no está en el centro, porque cuando lo aprendiste ya se convirtió en obsoleto. Aprendemos a aprender y vivir en tiempo presente. La metáfora que uso es  surfear: Esto significa que nos tenemos que comprometer antes que la ola venga, no tenés control sobre la ola, tenés que tener que moverte en tiempo presente, te anticipás pero no predecis. Si el conocimiento no está en el centro, qué es lo que está: Lo que está en el centro es CONCIENCIA Y CONECTIVIDAD. Con una variedad de relaciones. Y las cosas que están ocurriendo en el presente.

POr ejemplo: Si vas a coachear a alguien en Chino, tenés que tener sensibilidad respecto de qué es ser chino, podés haberlo leído, estudiado. O podés decir, necesito orientarme a mi mismo, para poder ser inteligente y poder intervenir y coordinar para poder participar en una situación en chino. Tenés que poder escuchar lo que está ocurriendo.  Respetar el pasado y la tradición pero no necesito que eso determine mis acciones. Y si pienso que lo necesito para determinar mis acciones, es mucho más difícil actuar en el presente.

Sólo miren qué rápido ocurre todo en el mundo: En Europa el BREXIT; los refugiados e inmigración en EUROPA, es posible y es probable que en menos de 10 años podríamos tener millones de refugiados. Vos podés pensar en gente que tienen empleos en esas situaciones. Cómo podrías decirles que se preparen para un mundo que no pueden ni imaginar.

Estuve hablando con una persona que es presidente de Naciones Unidas y le preguntaron el principal problema mundial. Dijo el cambio climático. Pregunté cuanto tiempo tenemos antes que nuestros sistemas empiecen a colapsar. Contestó: 10 años. Lo que importa es que nuestro mundo como lo conocemos está desapareciendo. De la misma manera que el mundo para los aborígenes desapareció. El punto no es estar con miedo, sino estar despiertos de que estamos ante un mundo que nunca estuvimos antes. Y digo que Coaching tiene un aporte que hacer en este contexto.

Por dos o tres razones:

  1. los coaches están comprometidos a construir el futuro con quienes trabajan
  2. los coaches piensan que los seres humanos siempre tienen una elección
  3. saben que cualquier cosa que esté sucediendo es provechosa para lo que está pasando, y estar comprometido antes , sin permitir que los miedos o sus preocupaciones se interpongan a esos que quieran.

Lo que les estoy pidiendo es que quiebren su manera de pensar y amen y abracen la incertidumbre que está ocurriendo en todo el mundo. El conocimiento ya no es el centro, sino la incertidumbre. No importa como lo llamemos. Lo que sea que esté por suceder va a suceder por el resto de mi vida. Qué estamos nosotros como coaches ofreciendo a nuestros clientes? Sugiero que no ofrezcan conocimiento. Pueden o no ofrecerles conocimiento. Lo que en el final del día lo que les están ofreciendo es que ellos van a ser exitosos en este mundo impredecible. Y lo que le ofrecen es la relación con ustedes. Y la fé en ellos. Es como ser el navegador en un mundo impredecible.  Como navegamos en un mundo en el que no tenemos mapa? Teniendo un coach. Que nos mantenga conectados con nuestro ser y con nuestros compromisos. Para navegar un mundo que no conocemos….

Todos en el mundo estamos yendo a donde nunca fuimos antes. Y para un coach eso no es un problema. Porque no estás intentando decirle a la gente donde tiene que ir. Ni estás enganchado ni atrapado con el pasado. Sino que estás comprometido con el presente co-creando el futuro que querés.

Qué estoy queriendo decir con co-crear. Es imposible para nosotros comprometernos. Vos te comprometés y yo me comprometo. Y si nuestros compromisos están alineados y si estamos comprometidos con un futuro que no existía, entonces estamos co creando el futuro.

La posibilidad que vos sos como coach es un regalo que viene de aquellas personas a las que vos coacheas. Que es la confianza que ellos tienen en vos que permite que suceda el coaching. De la misma manera, es propio del coaching ver a la otra persona como una posibilidad mucho más grande de lo que ellos pueden ver de ellos mismos. En ese sentido La posibilidad que ellos son es una función tuya.s

Los cambios ocurren con tanta rapidez que cuando te diste cuenta ya pasó.

Para aquellos que son coaches, que su compromiso es mucho más grande que solamente coaching y que están muy enfocados en los compromisos de sus clientes, a ellos me refiero.

Me refiero al coaching como una manera de ser, y de relacionarse consigo mismos, con los demás, con el tiempo y con las circunstancias, que les permite navegar el presente.

El coach en el mejor sentido de lo que quiere decir, está presente. No está pensando en algo o elaborando la idea. Las paradojas y hay muchas de ellas, se vuelven más usuales y debemos poder tolerar las paradojas. La única posibilidad para ser un coach es si alguien está comprometido a escucharte como coach. Por eso digo que es un regalo de la persona que te elije como coach. Y esa es la gran diferencia con un profesor, un psicólogo.

EL compromiso y la confianza del coachee es imposible ser coach o es imposible para que el coaching suceda. Con el mismo valor, si no podés ver en tu coachee una posibilidad más grande que la que él ve en si mismo, para qué querría un coach.

Una de las cosas que vos traes a esa relación como coach es el compromiso, que ellos son una posibilidad mucho mayor de lo que ellos pueden ver de sí mismo, y eso es una paradoja, y quiere decir que estamos creando algo que no existe aún y lo hacemos juntos.

Una posibilidad , cualquier posibilidad, no existe en la realidad por eso lo llamamos posibilidad. Si hubiera evidencia de que es posible, no sería una posibilidad, sería un ejemplo.

Entonces, estoy creando la posibilidad que vos sos, hasta que vos la veas, yo soy la posibilidad que vos sos. Cuando vos la podés ver, entonces te pertenece. Ahí entran los compromisos que hagas y las acciones que tomes, para completar la posibilidad que sos.

Creas el espacio para el coachee se empodere.

Al trabajar en una empresa, empiezo por aclarar que coaching no es una oferta. Coaching es cómo entregas o das tu oferta. Cuando le hablo a una organización, le digo una organización sucede en un mundo de tiempo real, no podés confiar en tus predicciones, no tenés control, las cosas ocurren más rápido de lo que lo podés aprender, y tu gente está sobrepasada con toda esa complejidad. Tenés que inventar una realidad para relacionarte con eso. En las relaciones entre tu gente. La confianza y la colaboración. La colaboración no quiere decir que estemos todos de acuerdo. De hecho como podemos crear algo juntos cuando no estamos de acuerdo. La colaboración se vuelve esencial para un mundo en tiempo real, el coach está siempre colaborando con su cliente que es otra manera de decir que está co-creando.

En otra versión es  innovar en nuestros productos y más en nosotros mismos, en nuestras relaciones. Muchos de nuestros presupuestos sobre el tiempo empezaron a romperse, un coach no llega al juego, el coach entra al juego con que el juego ya lo ganó. El motivo de porque es así, en perspectiva podes ver lo que está pasando siendo un observador diferente. El jugador no puede observar que está faltando mientras juega.

No estoy haciendo un juicio acerca de lo que el cliente puede convertirse. El coach está creando por declaración la posibilidad que vos sos. El coach está sosteniendo una visión para esa persona a la que está coacheando. Pero una visión no es un objetivo, una visión es un futuro como posibilidad. No es real, no es predecible, no es el producto de un análisis.

En Argentina pude ver que los argentinos tienen una capacidad para relacionarse, no encontré mucha gente pensando que el relacionarse ES UNA HABILIDAD. Que lo importante es el centro de la vida, pero no se veía como algo para aprender. Tenés que tener la habilidad de producir confianza cuando esto falta, para eso tenés que tener capacidad para hacer relaciones y producir confianza. Una competencia muy importante es rendirse que no es sucumbir. Sino simplemente dejar el pasado en el pasado.

No podés crear un juego nuevo hasta que no te rindas a dejar el pasado en el pasado.

Otra competencia son los estados de ánimos. Crean el contexto en el cual los seres humanos se relaciones, en este mundo impredecible, cambio, etc. Es muy fácil que la gente caiga en resignación, ansiedad y todo tipo de emoción negativa. SI aceptamos la incertidumbre como un hecho es saber crear un buen estado de ánimo frente a la incertidumbre.

Otra competencia que veo importante es EL AMOR.

Tiene que ver con garantizarle espacio a la persona que tengo delante que sea como sea que es. Estamos aprendiendo a vivir en un mundo que llamamos plural, donde hay gente muy distinta, cómo hacemos para que funcione? si tenemos que estar todos de acuerdo, es imposible. EL desafío es cómo hacemos cuando no estamos de acuerdo, como creamos, como vivimos y coordinamos acciones cuando no hay acuerdo.

En US es horrible lo que pasa. Gente encerrándose en sus propias creencias. Una habilidad que tenemos que tener es poder nuestras creencias de lado, aprender unos de otros y co-crear el mundo juntos. Es como dijo Miguel Angel, tenemos que ser vulnerables, humildes y ser curiosos como niños. Tenemos que ser capaces de tener una sensación de maravilla, a lo que llamamos vida.

Hace 25 años eran más o menos 300 personas que se llamaban a sí mismos coaches, business coaches. Ahora parece que todo el mundo es coach.

A lo que los quiero desafiar es a que piensen en uds. mismos como pioneros. Por más que hace muchos años que está el coaching y para muchos la conversación está debilitándose. Muchos lo ven como facilitación, técnica. Los desafío a poder ver que coaching recién está empezando a emerger. Aún no pudimos explorar profundamente la riqueza de la posibilidad que coaching puede ser. Cómo podemos trabajar juntos cuando no tenemos el control? Diferencia entre Coaching y Management

Hoy digo que Coaching es fundamentalmente acerca de las relaciones.

25 años atrás decía Coaching es acerca de acciones. Hoy digo que es acerca de relaciones.

Si las relaciones están donde necesitamos que estén y la gente está comprometida a co-crear y en un contexto de amor, entonces puedo confiar que la gente va a descubrir cuales son las acciones.

No creo que tenemos que tener objetivos.

Es mucho más fácil decir que tenemos que tener una visión

Y la visión que compartí con hoy es cocrear una visión con nuestro cliente y con mundo de coaching en un mundo de tiempo real.

Gracias Jim Selman!

Y Fernando Saenz Ford por posibilitar este compartir.

 

Sincronicidades

 

thEncuentro con el equipo de María Auxiliadora. Mañana 29 de Octubre.

Y todo empezó el día de María un 24 de Mayo de este año.

Colegio que me vió crecer y en el cual aprendí la generosidad porque recibí gratuitamente lo que en ese momento mi familia no podía pagar. Y recibí un sello en el alma que me dio la resiliencia para florecer y encontrar sentido aún en medio de las mayores dificultades.

Y otra vez, en otro ámbito, de nuevo, con Ray Dalton, de Instituto de Estudios Integrales que fuera mi profesor y con quien quise siempre trabajar. En 2004 no pude y 12 años después se está dando y justamente en esta situación.

Thoughts are Just Thoughts, Not Truths — MakeItUltra™🛡

An excerpt from my dissertation For mindfulness based treatments the focus is on identifying negative thoughts as just that, thoughts. It is not uncommon for a client to view these thoughts as facts or even beliefs (Germer et al., 2013). A mindfulness approach to a negative thought such as “I am a bad person,” might […]

via Thoughts are Just Thoughts, Not Truths — MakeItUltra™🛡

Cómo Convertir un Defecto en un Tesoro – How to Turn a Defect into a Treasury – by Freddy Kofman

Conscious Business Online Course Week 1, Lesson 5: Be – Do – Have
“A defect is a treasure” say the Japanese
And what they mean by that is, that like a symptom, a defect reveals an underlying cause in the process
If instead of just fixing the defect, you ask why the defect is happening and you understand the process that is generating the defect
You can improve the system fundamentally
Now, in Total Quality Management this was used as a technical approach to solving issues

But we can use it in Conscious Business as a human approach
Because really, any system is social and technical
And we can focus on the social dimension using exactly the same tools that the Japanese used to focus on the technical dimension

So, the social dimension, which relates to human beings also has a defect or a gap

That’s what we been discussing in terms of generating human action
A difference, a tension between what exists today and what a person or a group of people would like to bring into existence tomorrow
We said that that’s the source of energy to create action
To create behavior with a purpose
Now, when something goes wrong the temptation is always to fix it
Just to close the gap and make it alright
So, for example, if someone has a fever
We normally wouldn’t say that that’s a defect

The fever is a bad thing
And when you feel the fever or you have a headache
Well, you naturally want to stop the headache, take a pill, do something and just stop it
However, if there’s in an infection and you just stop the symptom
You are going to be in big trouble because by suppressing the symptom you’re not really understanding what is the source that hast to be solved in terms of creating health

By the same token, when you’re working with other people and something is not working out
The temptation to just make everything nice and smooth over differences is very strong
But if you do that, you will never really understand the underlying cause
So, we need a model, we need a way to go back upstream into the process to understand what generates technical difficulties and social or human difficulties
So, we’ll say that every defect is a product
And it’s the product of a process
And the process is a consequence of process capabilities that are given by the platform
That gives us again a three stage model

There’s a platform, imagine in a computer system there would be an operating system
This is the platform of the computer that you are going to use
On top of that platform, given by the capabilities of the platform you’re going to implement processes
This would be like the programs
And then these programs are going to generate an output
Which would be the product
Well, in human systems the infrastructure and the platform is: mental models

 

Y las flores?? And the Flowers?

lfm-coaching-2Y vos dirás, y donde están las flores?? Las flores siempre están dentro nuestro, esas son las que nunca se marchitan. Esas son las que perfuman nuestra vida y las de los que amamos. Por un mundo con sentido, por un mundo de armonía.

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Lfm Coaching @ LFM Coaching con toda la banda de amigos que juntos vamos creando nuevos mundos…así La puta que vale la pena estar vivo!!!!!!!!!! / And you would say, and where are the flowers ?? The flowers are always within us, these are the ones that never fade. Those are the perfuming our lives and those we love. For a meaningful world, a world of harmony. LFM Coaching with the whole band of friends, that together we create new worlds … so oh yes it’s worth being alive !!!!!!!!!!

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Florecer – To Flourish

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For you to flourish! don’t allow life to pass on you without living it

Y la vida no es sólo el nacimiento es también la muerte y la vida no es sólo el amor sino el odio y la vida no es sólo lo hermoso sino lo feo y todo nos constituye y cuando queremos que nuestro ser entre en una cajita y cumpla con las definiciones técnicamente aprobadas ahí es cuando sufrimos y duele.

Porque la vida y la muerte el amor y el odio lo hermoso y lo feo no duele, son todos aspectos de la misma unidad subyacente para la cual no sé que nombre usar…

Así que no dejemos que este momento pase por nosotros sin que lo vivamos. Y no dejemos que lo que realmente nos hace felices, lo que nos dá sentido a la vida no sea simplemente porque pensamos que es imposible o que no podemos o que no se puede.

Y cuando realmente nos conectamos con la vida quizás sintamos miedo, todo bien, adelante…es el miedo y el pánico que provoca estar vivos.

Como dice una sabia Celia Huberman, si no querés sentirlo morite y listo.

HR Socio Estratégico- Ejes del Cambio – Introducción

Posgrado de Gestión Estratégica de Recursos Humanos

Universidad de San Andrés – Buenos Aires – Argentina

Este mes les compartiremos en varias entregas la Tesis del Postgrado en Recursos Humanos en Universidad de San Andrés que realicé en 2007, cuyo tema seguimos trabajando y profundizando: ¿Cuáles son los ejes del cambio para que HR se convierta en  estratégico, tanto para el negocio como para los seres humanos?

PREFACIO

“Esto sabemos: Todo está conectado

Como la sangre que une a una familia.

Lo que acaece a la tierra, acaece a los hijos e hijos de la tierra.

El hombre no tejió la trama de la vida; es una mera hebra de la misma.

Lo que le haga a la trama, se lo hace a sí mismo.

Ted Perry (inspirado en el Jefe Seattle) [1]

Una vez escuché una frase que para mí provocó un “insight”…una vez que aprendimos las respuestas…nos cambian las preguntas. Como dice Peter Senge , aunque muchos quisieran tener un manual con las respuestas anotadas…eso los llevaría a la trampa de querer ajustar la realidad a la respuesta que tienen diseñada…[2]

Hemos vivido con mis compañeros un año de aprendizaje profesional y humano enriquecedor, que nos dio acceso a nuevas maneras de mirar la realidad…miradas que nos posibilitan una intervención más poderosa para ser socios estratégicos del negocio y servir a los individuos al mismo tiempo…ambiciosa tarea  en un mundo en continuo cambio, colmado de complejidad e incertidumbre…Es apasionante encontrar que nuestro trabajo es un trabajo que requiere salir de la linealidad, requiere autenticidad, requiere aceptar que trabajamos en “el mundo de los vivos” como dice Senge…[3]

Comparo nuestro proceso de aprendizaje con el viaje descrito por Joseph Campbell en “ The Hero with a Thousand Faces” , el viaje del héroe que es un arquetipo del proceso de cambio que atraviesan los seres humanos, y  también las organizaciones. El proceso empieza con “la preparación para el viaje”, donde nos damos cuentas de que nuestro rol está carente de autenticidad y sentimos la llamada a la aventura…Es la llamada a convertirnos en lo que estamos destinados a ser, la llamada a alcanzar nuestro propósito vital. Luego viene el momento de la decisión, cuando decimos “ sí “ a la aventura. A continuación viene lo que es “ el viaje del héroe “ propiamente dicho, donde se pone a prueba nuestro compromiso con la dirección que hemos tomado y nos da la oportunidad de aprender de nuestros fallos. Y finalmente llega “ El don” , que es la historia de la búsqueda llevada a buen término y de lo que aporta tanto a los individuos como a la sociedad en su conjunto.[4]

Los invito a realizar su propia elección, y si la respuesta es “sí” a la aventura, los invito a acompañarme en mis reflexiones para seguir el viaje…

Visión

“….-dime cuanto pesa un copo de nieve- preguntó el pájaro carbonero a la paloma salvaje

–          nada de nada . fue la respuesta

–          en tal caso debo contarte una historia maravillosa. Dijo el pájaro carbonero

–          al empezar a nevar me posé en la rama de un abeto, cerca de su tronco. No nevaba mucho, no era una gran tormenta, no, era como un sueño, no había heridas ni violencia. Como no tenía otra cosa mejor que hacer, me puse a contar los copos que se iban asentando en las ramitas y en las hojas de mi rama. Su numero exacto fue de 3741952. cuando el ultimo de ellos se poso sobre la rama, sin pesar nada de nada, como has dicho, la rama se partió.

Habiendo dicho eso, el pájaro carbonero se alejo volando.

La paloma, que desde el tiempo de Noé era una autoridad en la materia, estuvo reflexionando un largo rato sobre la historia que le habían contado y por fin se dijo: quizás solo haga falta la voz de una persona más para que la paz llegue al mundo.” [5]

Escribí mi visión con mi coach personal, Jim Selman, dos días antes de cumplir mis 40 años… no la escribí sólo para ponerla en un papel, la escribí desde la conciencia y el compromiso de crear nuevos mundos…

HUMAN RESOURCES & CORPORATE SOCIAL responsibility  :  Meaning & Joy

My ambition is to introduce an imprecedent change in HR Profession, putting HR Practices at the service of the humanity and human beings, to foster the talent, power, commitment, self confidence and compassion in such way that each human being that is under this kind of practice become a singular leader that is able to contribute to the humanity with actions of high impact in the long term for the humanity.

Mi ambición es introducir un cambio sin precedentes en la profesión de Recursos Humanos, poniendo las prácticas de HR al servicio de la humanidad y de los seres humanos, para fomentar el talento, poder, compromiso, auto confianza y compasión de tal manera que cada ser humano que está bajo este tipo de práctica se convierte en un líder singular que es capaz de contribuir con la humanidad con acciones de alto impacto en el largo plazo para la humanidad.

INTRODUCCIÓN

“Lo que hago es sólo una gota en el océano.

Sin embargo, sin esa gota, al océano le faltaría algo”

Madre Teresa De Calcuta.

Como dijimos vivimos inmersos en un constante cambio, con crecientes niveles de complejidad e incertidumbre …

A modo de introducción , considero útil traer las “amarras conceptuales” que vimos en una de las materias “Gestión del cambio”:

Amarras conceptuales:

  1.  El cambio fluye más allá de nuestra intención
  2.  No hay transformación organizacional sin transformación personal
  3. La sola transformación personal no es suficiente para la transformación organizacional
  4. Todo cambio implica pérdida y ganancia
  5. Los afectos afectan los efectos
  6. No hay obligación de cambiar, hay elección de cambio
  7. No es lo mismo deber cambiar que querer preferir cambiar
  8. No es lo mismo querer cambiar que saber, poder cambiar
  9. Para qué, porque cambiar (la razón más allá de fluir del cambio)
  • La gente no se resiste al cambio se resiste a ser cambiada.

Nadie resiste cambios cuando es protagonista del proceso. [6] (la negrita es mía)

El cambio no ocurrirá sin nuestra transformación personal, aunque nuestra sola transformación no sea suficiente para la transformación organizacional.

Nadie nos obliga a cambiar, podemos elegir. Preguntarnos si queremos cambiar, para qué , por qué cambiar? …. Ser protagonistas del proceso de transformación sólo para ser socios estratégicos del negocio? O también para agregar valor a los individuos? O para poder desplegar nuestro ser totalmente…para convertirnos en quienes somos en potencia? para participar de un cambio mayor? Porqué no?

El viaje les aseguro es fascinante…

 PROBLEMA

“DONDE TROPIEZAS, ALLI ESTA TU TESORO” – Joseph Campbell

En mi opinión, el problema es un problema de percepción. Es un problema de miopía. De no ver. De negar la complejidad. De tener la mirada fragmentada. De nuestra manera de pensar y ver el mundo.  Y de no saber que no sabemos. Y al mismo tiempo no saber que sabemos. Y de una profunda falta de compromiso que nos aleja del protagonismo. Un mirar la película desde afuera y quedarnos en el rol de víctimas…y sólo responder mecánicamente y cumplir lo mejor que podemos con lo que dicen los manuales…y no ser concientes de que estamos participando de una visión mecanizada del mundo, de las empresas, de los individuos y … de nosotros mismos…

Reflexionaremos al respecto con el objeto de salir del loop mental que nos hace salir corriendo a hacer cosas nuevas o a aplicar recetas sin mirar el todo, reificando[7] a los seres humanos y a nuestras organizaciones sin darnos cuenta que lo estamos haciendo….

Sin darnos cuenta que el problema no está fuera, sino dentro nuestro.

Sólo así será posible un cambio “de segundo orden”…en nosotros mismos y en nuestras organizaciones …

OBJETIVO

“Una diferencia que no hace ninguna diferencia no es una diferencia”.

 William James , Harvard Profesor, “Father of American Psychology” 1842-1912. 

Mi principal objetivo al realizar esta monografía es el mismo que me motivó a elegir esta opción de examen final…abrir un espacio de reflexión en el cual metabolizar lo aprendido profundizando en un tema en particular …de manera que refleje el proceso que me llevó a tener “nuevas maneras de mirar” y me permitió responder la pregunta que más adelante planteo.

Mi objetivo personal con esta monografía es realizar una contribución y devolver de alguna manera todo lo que recibí, porque para mí el postgrado fue una experiencia de aprendizaje que hizo una diferencia en mí como ser humano y como profesional.

PREGUNTAS

“Es importante que aprendamos a amar  las preguntas y confiar en que encontraremos

las respuestas cuando estemos preparados para  oirlas” Rilke.

¿De dónde viene la separación entre recursos humanos y el negocio?

¿Qué es lo que nos impide ver la relación entre seres humanos y negocios?

¿Qué es lo que separa a HR de ser estratégicos para el negocio?

¿Qué es lo que separa a HR de ser estratégico en su servicio a los seres humanos?

¿Qué es lo que – finalmente – separa a HR de ser estratégico?

¿Cuáles son los ejes del cambio para que HR se convierta en  estratégico, tanto para el negocio como para los seres humanos?

MÉTODOS  Y FUENTES

“Somos creadores de músicas y fabricantes de sueños, que vagamos por desnudos arrecifes y nos sentamos junto a corrientes desoladas, perdedores y a la vez salvadores, en este mundo sobre el que brilla la pálida luna.  Y no obstante, según parece, somos quienes movemos y conmovemos a este mundo para siempre

Cuestiones Cuánticas -Defensa de la mística – Eddington [8]

La monografía se realizará en base a lo estudiado en el postgrado, la bibliografía estudiada, notas de clase, libros relacionados con los temas en cuestión y articulación con bibliografía relacionada.

Quiero mencionar que me basaré en las materias/seminarios y por ende profesores que más influencia tuvieron en mi propia transformación y fueron :

Gestión estratégica del Prof. Ariel Kievsky,

Management Estratégico, Prof.  Armando Bertagnini

Gestión del Cambio, Prof. Bernardo Blejmar,

Desarrollo, Prof. Gustavo Aquino,

Aprendizaje Organizacional, Prof. Ernesto Gore,

Comportamiento Organizacional , Prof. Dina Sziner

Sistemas de información , Prof. Raúl Saroka.

Asimismo, durante todo el trabajo me han inspirado las palabras del Dr. Humberto Maturana: “ considero que el más grande peligro espiritual con el que una persona se enfrenta en su vida es creer ser el dueño de la verdad, o el defensor legítimo de algún principio, o el poseedor de algún conocimiento trascendental, o el dueño legítimo de alguna entidad , o el merecedor de alguna distinción, etc, porque entonces él o ella se ciega a sus circunstancias, e ingresa al callejón cerrado del fanatismo. También considero que el segundo más grande peligro espiritual con el que una persona se enfrenta en su vida, es creer que en una u otra forma él o ella no siempre es completamente responsable de sus actos, o de desear o no las consecuencias de éstos. Finalmente, también considero que el más grande don que se nos ofrece es la posibilidad de aprender, libres de cualquier fanatismo , y si así lo deseamos, cómo mantenernos siempre responsables por nuestras acciones a través de reflexiones recursivas sobre nuestras circunstancias”. [9]

GUÍA de lectura

“- Podrías decirme , por favor, qué camino he de seguir desde aquí?

–          Eso depende en buena medida del lugar donde quiera ir, dijo el gato

–          No me importa mucho a dónde…, dijo Alicia

–          Entonces no importa por donde vayas, dijo el gato”

Lewis Carroll , Alicia en el País de las Maravillas.[10]

En el primer capítulo  reflexionaremos la CRISIS DE PERCEPCION en la que estamos inmersos…cómo más allá de nuestras funciones en Recursos Humanos, las prácticas que adoptemos, los roles que asumamos y las acciones que llevemos a cabo hay un trasfondo que queda “en transparencia” al cual muchas veces somos ciegos y que es lo que marca la diferencia entre que lo que hagamos tenga sentido o que simplemente estemos en piloto automático actuando en vacío.

En el segundo capítulo reflexionaremos acerca de donde surgen dichas percepciones, el cambio vertiginoso y la creciente complejidad en nuestras organizaciones.

En el tercer capítulo repasaremos la perspectiva sistémica y veremos cómo desde su aplicación podemos hacer conscientes los supuestos, modelos mentales y creencias desde las cuales accionamos en “transparencia”.

En el cuarto capítulo nos detendremos en la “gestión del cambio” a través del aprendizaje de segundo orden y “liderazgo transformacional”.

En el quinto capítulo pasamos a contestar directamente las preguntas y objetivos que nos planteamos este trabajo

En la próxima entrega empezaremos a desarrollar el Capítulo 1.

Esperamos sus comentarios, preguntas, sugerencias. Siempre el conocimiento es construido entre todos y todos somos responsables de lo que creamos en nuestras organizaciones.

[1] CAPRA,F; 1998, “La trama de la vida – Una nueva perspectiva de los seres vivos” , Editorial Anagrama,  BARCELONA; Pág. 12

[2] SENGE, P, 2000, “La Danza del Cambio: los retos de sostener el impulso en organizaciones abiertas al aprendizaje”, Editorial Norma, Bogotá, Colombia., pag. 490

[3] SENGE, P, 2000, “La Danza del Cambio: los retos de sostener el impulso en organizaciones abiertas al aprendizaje”, Editorial Norma, Bogotá, Colombia., Pág 487

[4] JAWORSKI,J, 1999, SINCRONICIDAD : El camino interior hacia el liderazgo; Editorial Paidós Ibérica , Barcelona y Editorial Paidós, Buenos Aires., pag. 11-14

 [5] JAWORSKI,J, 1999, SINCRONICIDAD : El camino interior hacia el liderazgo; Editorial Paidós Ibérica , Barcelona y Editorial Paidós, Buenos Aires., pag. 312-313

[6] BLEJMAN, B. 2007 , Notas de Clase Gestión del Cambio, Postgrado Gestión Estratégica de Recursos Humanos, UDESA; Buenos Aires.

[7] AQUINO , G, 2007 , Notas de Clase de Desarrollo, Postgrado Gestión Estratégica de Recursos Humanos, UDESA; Buenos Aires.

[8] HEISENBERG, SCHRÖDINGER, EINSTEIN, JEANS, PLANCk, PAULI, EDDINGTON, 2002, “Cuestiones Cuánticas . Escritos místicos de los físicos más famosos del mundo”, Editado por Ken Wilber, de la Edición al castellano, Editorial Kairós, Buenos Aires.

[9] MATURANA, H.R; 1995,“La realidad: ¿Objetiva o construída?”, Anthropos Editorial en coedición con la Universidad Iberoamericana, México, D.F.

[10] BERTAGNINI, A; 1998, “Las diagonales del cambio empresario”, Ediciones Macchi, Buenos Aires.