BITÁCORA LFM – ABRIL 2017

 

En LFM estamos comprometidos con generar las nuevas prácticas que generarán un MUNDO POSIBLE PARA TODOS. Y lo vemos posible y en ello encontramos SENTIDO, y FLORECEMOS y Somos LÍDERES.

20170411_094657.jpgEstuvimos en el Foro Anual de Mercer. El motto del encuentro era “Sentí el impacto” y el formato cambió totalmente, ya no tantos números y presentaciones sino más bien experiencial. La invitación era a vivir el Mercer Journey desde experiencias cortas, lúdicas o virtuales Las actividades y presentaciones dirigidas a crear conciencia sobre crear y facilitar contextos que seteen condiciones de posibilidad para que las personas tengan y sientan experiencias, aludía un presentador a la metáfora del jardín y florecer humano. 

Congreso Felicidad con por invitación de nuestra amiga Laura Isanta .

image_a60d651d-2185-4c69-96ca-775f668a34c520170430_175611.jpgEl primer insight es que ahora se habla de esto en las organizaciones. La perla de la tarde fue en mi escucha ” Abrir espacios para que los seres humanos conversen”.  

Mismo día, a la tarde, UCES Filosofía – Historia Antigua: Epicuro. Todos los seres humanos deberíamos filosofar porque el fin de la filosofía es la felicidad. Para Epicuro se llega a la felicidad a través de la ausencia de dolor. Y el dolor es causado por creencias falsas. CONTINUARÁ

72be37e1-452b-43ac-83c8-3fea87839f21UDESA RESERVATE EL DIA: MAYO 6 a la Mañana, en el Campus de Universidad San Andrés, Encuentro ABIERTO A LA COMUNIDAD y GRATUITO – Encuentro de género y liderazgo, nos invitaron a estar en el panel con otras 4 graduadas. No lo mires de afuera, vení, participá, sumate! TE ESPERAMOS!

ANOTATE entrando en ESTE LINK! Género y Liderazgo – UDESA – 6 de Mayo 2017

En el medio cumple años y escapadita con encuentro sorpresa con amigos

AACOP Comité de Calidad – CARE. JORNADA de entrenamiento, representando las Direcciones Ejecutivas de Relaciones Institucionales y Proyectos Institucionales. SER PARTE DE ALGO MÁS GRANDE QUE NOSOTROS MISMOS. APRENDER. CONTRIBUIR. DISFRUTAR. GRACIAS! 

 

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“Solos vamos más rápido pero juntos vamos más lejos.”

“Siempre primero la persona y luego la tarea.

Y el Jaka.

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Libro: anaclets de Confucio. Y las cinco relaciones.

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IEI Instituto Estudios Integrales reunión con el equipo de formadores con cena hecha amorosamente por Laura y el amoroso liderazgo de Ray Dalton .Acá foto de cierre de año

LFM COACHING – Nuestro consultorio donde damos sesiones de coaching 1:1, en Malabia y Güemes – Palermo

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La felicidad es el viaje. Es conectar con tu esencia y vivir. La felicidad es poder observar que no somos nuestros pensamientos, reconocerlos y aceptarlos haciendo como Dumbledore le enseña a Harry Potter: sacándolos de nuestra cabeza, ponerlos en un  recipiente que llama “pensadero” y observarlos.

Y saber que nuestras interpretaciones son en función de nuestro compromiso. Y que no son la única verdad revelada, son nuestras interpretaciones. Hay una teoría que dice que siempre estamos siendo usados por un contexto. Y otra que dice que siempre podemos elegir.

thzk35c5t3Y a vos, que contexto te está usando?

4 – Sólo 4 – Only 4

4 como un número simbólico poderoso que invoca la integralidad. Como los cuatro elementos, aire fuego tierra agua, como los cuatro puntos cardinales sur norte este oeste, como los cuatro evangelios San Juan, San Marcos, San Mateo y San Lucas, las cuatro estaciones otoño invierno primavera verano, hasta el trébol de cuatro hojas que indica suerte, hasta las cuatro patas de la mesa que hacen que esté estable y fuerte y luego podamos comer en ella tranquilamente, sin dudar si va a caerse.

Lo simbólico para referirnos a lo que sea es sagrado para vos.

Y decir sólo 4 viene en nuestro auxilio para sacar del medio todo lo que sobra. Todo lo que molesta, lo que distrae, lo que nos lleva puestos.

Te dejo este insight hoy que es una perla que pasa de generación a generación desde lo más remoto de los tiempos, entre chamanes, religiosos, dirigentes, visionarios, profetas, sabios, místicos y también mendigos….todos encontraron que menos es más y que más a veces son luces de Neon que vienen a distraerte de tu propósito sagrado.

¿Cuáles son los 4 ejes de tu vida?

¿Quiénes son esas 4 personas que guian tu vida?

¿A qué 4 cosas vas a dedicarte este año?

¿Tus 4 fuentes de felicidad?

¿Tus 4 legados?

¿Tus 4 aportes en tu empresa?

¿Tus 4 creaciones?

También podes elegir tu nro sagrado. Cual es ese nro que para vos tiene sentido.

Un número que indique un límite. Que infiera y conecte con una realidad superior.

Que te traiga todos los días a la tierra conectado con tu propósito, con tu sentido sagrado de la vida.

Entonces tu trabajo es sagrado, tus relaciones son sagradas y tu vida es sagrada.

Un nro. que saque del medio todo lo que sobra y nos distrae y nos seduce…para robarnos la perla.

Un nro. que invoque y habilite en vos los dones con los que todos contamos, aunque no lo sepamos o no los usemos: DISCIPLINA, Cariño y Trabajo. En clave sagrada.

Para que elijas en qué gastar tu vida…porque gastarse se gasta sola.

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Sólo 4 . Para que no te roben la perla.

 

 

Coaching como oportunidad para entrar en sincronicidad

por Carolina Bravo Reta | http://www.sumcreatixs.com | contacto@sumcreatixs.com.

“Aquel que mira hacia afuera, sueña; aquel que mira hacia adentro, despierta”. – Carl Jung

 

icebergToda situación de crisis o quiebre emocional nos pone en el umbral de una aventura, en donde está el potencial de zambullirnos en un proceso alquímico, dejándonos transformar por el acontecer.

Todo momento de crisis, donde probablemente hay más confusión que claridad, y nos sentimos más vulnerables de lo que deseamos, es justamente el momento para recordar que solo estamos siendo conscientes de una infinitésima parte de lo que está sucediendo1. Solo estamos viendo la punta del iceberg! Pero que no veamos el resto, no quiere decir que no esté.

Para llegar a tocar la profundidad de lo que sucede, es necesario aquietarnos, dirigir nuestra mirada hacia adentro y conectarnos con lo que el coaching denomina, “conversaciones privadas”, compuestas por nuestros pensamientos, emociones y creencias. A través de esta autoobservación, podemos, no solo identificar aquellas creencias que nos están limitando, y reemplazarlas por otras que nos abren nuevas posibilidades, sino que también podemos elegir cómo interpretar lo que nos está sucediendo, y posicionarnos como los protagonistas que somos, de nuestra propia vida.

¿Qué sucede cuando empezamos a tener un mayor registro de nuestras conversaciones privadas, o sea, una mirada más integrada? Nuestro mundo interior va pasando a ser tan real como nuestro mundo exterior, comienza a desaparecer la dualidad entre sucesos internos y externos, y pasamos a experimentar que todo está contenido en la misma totalidad. El psiquiatra suizo Carl Jung denomina a esto sincronicidad: “una coincidencia significativa de dos o más sucesos en la que está implicado algo más que el puro azar”. Sería una coincidencia en el tiempo de dos o más acontecimientos no relacionados causalmente que tienen el mismo o similar significado. Entonces, una sincronicidad es un puente entre un hecho físico externo y un hecho psicológico interno. Se dice que los eventos sincronísticos ocurren a cada momento, sin embargo se transforman en sincronicidades recién cuando nos damos cuenta de ellos.

sincronidad.jpgEsta mirada más integrada nos permite ampliar nuestra capacidad de registro y percibir en la naturaleza que nos rodea la existencia de ciclos (por ejemplo: las estaciones del año, ciclos de lunación, ciclos biológicos, ciclos de edad, etc.) A partir del registro de  estos ciclos podemos llegar a percibir que el tiempo no es lineal, sino que es circular. Y que en ese movimiento circular del tiempo hay un momento oportuno para cada cosa, ya que cada momento tiene su cualidad. En la Grecia antigua se le llamaba Kairos, que significa “momento oportuno o adecuado”, en la teología cristiana se lo asoció con el “tiempo de Dios”. Entonces, si comprendemos que la vida es cíclica, comprendemos que hay un orden y lo importante es entrar en sincronicidad con él. Se trata en verdad de aprender a entrar en sincronía con uno mismo, buscando que la mente, la emoción y el cuerpo se expresen en unidad.

En síntesis, desarrollar la capacidad de autoobservación es más importante de lo que imaginamos. Paradójicamente, mientras más en contacto estemos con nuestra interioridad, más en contacto estaremos con lo que realmente está sucediendo y sabremos cómo interpretarlo constructivamente. De esta forma, al elegir aquietarnos, nos abrirnos al mundo mágico de las sincronicidades,  entrando en ritmo con la sabiduría de los ciclos, cuanso sentimos que estamos haciendo lo oportuno en el momento y  lugar justo, y nos embriaga una sensación de plenitud!

Fuentes

http://www.whatthebleep.com/

Jung, (1973). Synchronicity. A Acausal Connecting Principle. Ray Dalton. http://www.institutodeestudiosintegrales.com/

ASK, SEEK; KNOCK – PIDE, BUSCA, LLAMA

mirandoAsk, Seek, Knock (Mathew 7,7 / Mateo 7,7)
7“Ask, and it will be given to you; seek, and you will find; knock, and it will be opened to you. 8“For everyone who asks receives, and he who seeks finds, and to him who knocks it will be opened.…

“Pide y se te dará; busca y encontrarás, golpea y se te abrirá. Porque el que pide recibe, el que busca encuentra y al que llama se le abre”.

To me Spirit is the foundation of all of the good things in life. In coaching, always I end up with a sacred quote. To me is like a permanent connection with God. All of us have God inside us.  It’s free and available for all. It’s there. Just ASK!

Para mí el ESPIRITU es la fundación de todo lo bueno en la vida. En coaching, siempre termino con una frase sagrada. Para mí es como una conexión permanente con Dios. Todos tenemos a Dios dentro nuestro. Es gratis y disponible para todos. Está ahí.

The barrier is our emotion. Our emotion emerges from our thoughts. Negative emotions emerge from negative thoughts. And positive emotions emerge from positive thoughts.

Proposal for December: Change your thoughts – Change your emotion and then ask again, seek again, knock again….and you will receive, you will find and it will be opened…

La barrera es nuestra emoción. Nuestra emoción emerge de nuestros pensamientos. Emociones negativas emergen de pensamientos negativos . Y emociones positivas emergen de pensamientos positivos.  Propuesta para Diciembre: Cambiá tus pensamientos – Cambiá tus emociones y después pedí de nuevo, buscá de nuevo, golpeá de nuevo…y recibirás, encontrarás y se te abrirá ….

And then…let’s speak in January! Y Después…hablemos en Enero!! 

Fracaso – Failure

El semestre pasado fallé con la materia que más me gustaba de la Carrera que me estoy dando el gusto de hacer después de casi 30 años…la que siempre había querido.

Primero me dió vergüenza, después lo negué, después me odié, después me calmé y lo acepté, después me empezó a cambiar la emoción cuando noté que en este dominio soy aprendiz.

Quizás por eso mismo me cuesta,  es un mundo ajeno, totalmente ajeno….Me cuesta. Fallo. No sé. Me siento incómoda y tonta. Y digo

Me rindo!!!
Me rindo!!!!!

Aqui todo me toma tiempo, un proceso de transformación auténtico, costoso, difícil, y bello

Sigamos “la sugerencia de Wittgenstein que escribió ” EL SALUDO ENTRE FILOSOFOS DEBERIA SER: DATE TIEMPO”

LFM
FAILURE? FRACASO?

Last semester I failed with stuff that I liked the carrer I’m giving myself the pleasure of making after almost 30 years … what I  had always wanted.

First I was ashamed, then denied it, then hated me, after I calmed down and accepted it, then I started the emotions change when I noticed that in this domine I am a beginner. 

Perhaps because of it, it  costs me, I do not understand, it’s an alien  world …. I can not. I do not know. I feel awkward and silly and I surrender.

It takes me time, a real process, expensive, difficult transformation, and it is beautiful.

Let’s follow..” the suggestion of Ludwig Wittgenstein, who wrote in Vermischte Bemerkungen, “The greeting among philosophers should be ‘Take your time’,”

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CONJUNTO VACIO – EMPTY SET

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CONJUNTO VACIO. ASI SOMOS LOS HUMANOS CUANDO MALUSAMOS EL PODER DE NUESTRAS PALABRAS. CUANDO MENTIMOS; CUANDO MANIPULAMOS; MEZCLAMOS OPINIONES CON VERDADES; INFERENCIAS CON REALIDADES.  SOMOS CONJUNTO VACIO. Y PODEMOS VIVIR Y REPRODUCIRNOS Y QUE EL CONJUNTO VACIO SIGA REPRODUCIENDOSE…Y es TRISTE. Y MAS TRISTE ES CUANDO NADIE SE DA CUENTA. PERO LO VERDADERAMENTE TRAGICO ES CUANDO NOSOTROS NO NOS DAMOS CUENTA QUE SOMOS CONJUNTO VACIO… LA TRANSFORMACION ES POSIBLE….

Permítanme compartir con ustedes una perlita de “El poder de las palabras” de Fernando Flores

Fernando Flores fue Ministro de Finanzas en Chile y luego prisionero politico. Ahora asesora empresas en como usar assessments y compromisos para transformar la manera en la que hacen negocios. El resultado = ejecutivos que hablan y actuan con intencion.

Hablá todo lo que quieras, dice Flores, pero si quieres actuar poderosamente, tienes que dominar  los actos de habla”: rituales de lenguaje que construyen confianza entre colegas y clientes, prácticas de usar las  palabras que pueden abrir los ojos a nuevas posibilidades. Los actos de habla son poderosos porque la mayoría de las acciones que las personas realizan en los negocios, en el matrimonio, en la crianza de los hijos se llevan a cabo a través de la conversación. Pero la mayoría de la gente habla sin intención; simplemente dicen lo que viene a la mente.

Si hablan con  intención, sus acciones adquieren un nuevo propósito. Hablan con poder, y  actúan con poder.

“…Si usted cree en este plan, ¿por qué no lo hace?” pregunta Flores .“Todos los días diciendo una cosa y queriendo decir otra, Ryan le stá tomando el pelo a su colegas . Nada en su charla indica acción, sólo deseo.” . Flores ha puesto el dedo en la desconexión: Ryan ha puesto enormes esfuerzos en un plan que no le excitaA pesar de que lo presenta, está lejos de él.  Él está haciendo lo que hace la gente en las organizaciones.

La tragedia y la pérdida de tiempo   no es que sus colegas no se dan cuenta, sino que el propio Ryan no se da cuenta.

Adjunto el documento

NADA OCURRE hasta que el DOLOR DE SEGUIR IGUAL no SUPERA AL DOLOR DE CAMBIAR
NADA OCURRE hasta que el DOLOR DE SEGUIR IGUAL no SUPERA AL DOLOR DE CAMBIAR

EMPTY SET. THAT’s WHAT WE ARE AS HUMAN BEINGS WHEN MISSUSE the power of our words.  When we lie; When we manipulate; When we Mix VIEWS WITH TRUTH; FACTS with  inferences. We are “an empty set”  And we can live and reproduce and that the empty continue and that’s sad. And saddest thing is when no one notices. But the real tragedy is when we do we realize that WE are empty set. Transformation is possible ….

Let me share a take-away from the paper “The power of words” by Fernando Flores

Fernando Flores was Chile’s minister of finance — and, later, a political prisoner. Now he teaches companies how to use assessments and commitments to transform the way they do business. The outcome: executives who speak and act with intention

Talk all you want to, Flores says, but if you want to act powerfully, you need to master “speech acts”: language rituals that build trust between colleagues and customers, word practices that open your eyes to new possibilities. Speech acts are powerful because most of the actions that people engage in – in business, in marriage, in parenting – are carried out through conversation. But most people speak without intention; they simply say whatever comes to mind. Speak with intention, and your actions take on new purpose. Speak with power, and you act with power.

….”If you believe in this plan, why don’t you close?” Flores asks. ” every day – saying one thing, meaning another. Ryan is bullshitting his colleagues None of your talk indicates action – just desire.” Flores has put his finger on the disconnect: Ryan has gone to enormous pains to develop a plan that doesn’t excite him. Even as he presents it, he is backing away from it. He is doing what people do in organizations. The tragedy – and the waste – is not that his colleagues don’t realize it but rather that Ryan himself doesn’t realize it.

Pls. find attached the document

The Power of Words.Flores

 

SAPERE AUDE!

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Juan Goldin – Latin’s Teacher

SAPERE AUDE!!!

Time to study Latin – Tiempo de estudiar Latin. It’s quite complex. Es bastante complejo. And so lovely. Y tan encantador. And Funny. Y Divertido. Thanks JUAN GOLDIN!!!!!

SAPERE AUDE! / Atrévete a Saber! /Have the courage to use your own understanding!

IMMANUEL KANT 

Konigsberg in Prussia, 30th September, 1784.

Enlightenment is man’s emergence from his self-incurred immaturity. Immaturity is the inability to use one’s own understanding without the guidance of another.

La iluminación es el surgimiento del hombre de su auto-generada inmadurez. Es la imposibilidad de utilizar el propio entendimiento sin la guía de otro.

Neo detiene las balas – Neo stops bullets

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Bullets? Balas?

It’s up to you. Run away or just step back and observe “it” with new eyes. What about if you already are? Observe it as if you already are and you will be able to stop bullets. Just choose an example in your life and do it today. Tell me then / Depende de vos. Escapar corriendo o dar un paso atrás y observar “lo” con nuevos ojos. Qué pasaría si ya SOS? Observalo como si ya fueras y serás capaz de detener las balas. Elegí un ejemplo en tu vida y hacelo hoy. Contame después.

Video

Carlos Cullen en Jornada de Filosofía UCES

La virtud ciudadana es lograr disposición del carácter – aprender a elegir – hábito de elección = virtud

Derecho universal a la educación. Derecho universal a pensar libremente. Apertura a lo nuevo. Generar lo comun desde la diferencia y CON la diferencia NO A COSTA de las diferencias (detalle clave)

La vida es un relato en busca de un narrador. Nacemos siento dichos por otros y nos pasamos la vida buscando ser sujetos de la locución y no ser meramente dichos por otros

No se va a la facultad a consumir, se va a aprender

El tema está en resistir con inteligencia responsable.

Formarnos como sujetos abiertos a lo que acontece cuidando la alteridad, aumentando la potencia de actuar

Qué privilegio que hayamos coincidido en este espacio tiempo !

Doing more with less: Maximice cost – Haciendo más con menos – Maximizar costos

mirandoA deep change is required in current complexities. It is not enough minimice cost. We need maximice cost. And that means be able of doing more with less. At first glance we thing, ok just cutting cost. And it is not. It requires a transformation in each of us. It requires deep commitment and courage and leadership for meaning. So maximice cost is to be able to do more with less. And it is possible. And it is beautiful. Being more and having less.

Se requiere un cambio profundo en las complejidades actuales. No basta minimizar costos, necesitamos maximice. Y eso significa ser capaz de hacer más con menos. A primera vista parece sólo reducción de costos. Y no lo es. Se requiere una transformación en cada uno de nosotros. Se requiere un profundo compromiso, coraje y liderazgo de sentido. Así, maximizar costos es ser capaz de hacer más con menos. Y es posible. Y es hermoso: Ser más y tener menos.

Quote

Learning living loving – aprendiendo viviendo amando

The most beautiful people have this approach to life.  La gente más hermosa tiene este enfoque hacia la vida.

Learn, Love, Live.
Harmony connects the three and encourages inner and outer peace.
If you love what you do you love learning about it and therefore love living. Find what you love, learn what you love, live what you love.
When following your passion the doing and being flow and you effortlessly tap your unique creativity and imagination in your chosen field. You effortlessly learn, love, live.

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Aprender, Amar, Vivir. La armonía conecta a los tres y fomenta la paz interior y exterior.
Si te gusta lo que hacés te gusta aprender sobre eso, por lo cual amás lo que vivís. Si encontrás lo que te gusta, aprendés lo que te gusta y después vivis de lo que amás. Al seguir nuestra pasión el flujo entre el hacer y el ser se dá sin esfuerzo y nos permite aprovechar nuestra singular creatividad e imaginación en el campo que elegimos. Y así, sin esfuerzo, aprendemos, amamos y vivimos.

Responsability comes with power – Responsabilidad implica Poder

In any situation we live there is a first question: who is responsible for this? If we answer that question with any other word than “I” , then we are giving away our inner power to others, to circumstances, etc and we are, implicitily reforcing them, empowering them.

If we can in any situation respond, I am responsible. Then journey starts. We have the power to change it.  We are not victims any more but owners of our destiny.

Always we are choosing: Are we giving our power away or are we  using it? Recover your power back. Declare yourself responsible.

Have you already choosen?  Who has your power? Who is responsible?

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AND / OR VICEVERSA!!!!!!!!?????

En cualquier situación que vivimos hay una primera pregunta: ¿quién es el responsable de esto? Si la respuesta a esa pregunta es cualquier otra palabra que no sea “YO”, entonces estamos regalando nuestro poder interior a los demás, las circunstancias, etc, e implicitament estamos reforzándolos,  dándoles el poder.Si somos capaces de responder en cualquier situación : YO soy responsable. Entonces comienza el viaje. Tenemos el poder para cambiarlo. No somos más víctimas, sino los dueños de nuestro destino.Siempre estamos eligiendo: ¿Estamos dando nuestro poder a los demás o lo estamos usando? Recuperá tu poder. Declarate responsable.¿Ya elegiste? ¿Quién tiene el poder? ¿Quién es responsable?

Learning living loving – aprendiendo viviendo amando

keep calmSome days I wonder what I am doing writing here as if I know anything when everyhting is becoming obsolete so quickly?

What I am doing here pretending having something to share? What I am doing here pretending contribute to something bigger than me?

Well, I am doing what I love, I am learning, I am living. And I find Meaning and Joy serving organisations and human beings to recover their inner power to create the next best practices for a better world for everyone.

That’s why I keep it up.

 

successA veces me pregunto que estoy haciendo, escribiendo como si supiera algo cuando todo se vuelve obsoleto tan rápidamente? qué estoy haciendo aquí pretendiendo que tengo algo para compartir?  qué estoy  haciendo aquí pretendiendo contribuir a algo más grande que yo misma? Bueno, estoy haciendo lo que me gusta, estoy aprendiendo, estoy viviendo. Y encuentro sentido y alegría servir a las organizaciones y los seres humanos a recuperar su poder interior para crear las próximas mejores prácticas para un mundo mejor para todos. Por eso sigo.

Who is responsible for leadership? Quién es responsable del liderazgo?

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In conclusion, we should constantly remind ourselves that the future doesn’t happen ‘out there’ and the future isn’t a problem to be solved or a ‘fixed’ reality waiting for us to arrive. The future is always a possibility and when it arrives it will always be a function of our individual and collective actions…today.

Whether we are waiting for a great leader, aspiring to being leaders ourselves or simply seeing leadership as missing in our current circumstances — our choice is whether we participate and be responsible for bringing leadership into existence or whether we wait and watch and assume that someone else is responsible.

If we choose not to be responsible, then we are powerless and may end up with a future we do not want. On the other hand if we can be responsible and participate in creating the future then as Mahatma Gandhi said, we are “being the change we wish to see”…. We are being responsible for leadership and working together to transform our difficult circumstances into the raw material with which to create a future worthy of who we are and what we stand for.

En conclusión, debemos recordar constantemente que el futuro no ocurre “allá afuera” y el futuro no es un problema que hay que resolver o una realidad “fija” que nos está esperando.  El futuro es siempre una posibilidad y cuando llega siempre será una función de nuestras acciones  individuales y colectivas
… hoy. Ya sea que esperemos un gran líder, aspiremos a ser líderes nosotros mismos o simplemente estemos mirando el liderazgo  que falta en nuestras circunstancias actuales – nuestra elección es si participamos y somos responsable de llevar el liderazgo en la existencia o esperamos y asumimos que alguien más es responsable.

Si optamos por no ser responsables, entonces no tenemos poder y terminaremos con un futuro que no queremos. Por otra parte, si podemos ser responsables y participar en la creación del futuro entonces como Mahatma Gandhi dijo que estamos “ser el cambio que deseamos ver” ….

Estamos siendo responsable de la dirección y de trabajo en conjunto para transformar nuestras circunstancias difíciles en la materia prima con para crear un futuro más digno de quienes somos y lo que representamos”

Who is responsible for Leadership” – Jim Selman

When we write…Cuando escribimos…

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By writing we can connect inside the dots and get to conclusions, or understand something we couldn’t understand before, or discover the pattern behind something and realize of better ways to approach it. It’s an experience that increase awareness and also facilitate share knowledge globally without restrictions, meet new people in real time and also know what is going on in real time, make explicit what is tacit and keep ourselves in a positive continue cycle or learning and creation. And also we find meaning and joy. and we built community.

Do you join us?

Escribiendo  podemos conectar dentro nuesto los puntos y llegar a conclusiones, o entender algo que no podíamos entender antes, o descubrir el patrón detrás de algo y darnos cuenta de mejores formas de abordarla. Es una experiencia que aumentan la conciencia y facilita compartir conocimientos a nivel mundial, sin restricciones, conocer gente nueva en tiempo real y también saber lo que está sucediendo en tiempo real, hacer explícito lo que es tácito y mantenernos en un ciclo continue positivo de aprendizaje y creación. Y también encontramos sentido y alegría. y construimos comunidad.

¿Te unis?

Principles of Spiritual Leadership

From “Getting into Action Materials” The Pachamama

Imageas we enter the third millennium, we are urgently called to action in two distinct capacities: to serve as hospice workers to a dying culture, and to serve as midwives to an emerging culture. These two tasks are required simultaneously; they call upon us to move through the world with an open heart-meaning we are present for the grief and the pain-as we experiment with new visions and forms for the future. Both are needed. The key is to root our actions in both intelligence and compassion-a balance of head and heart that combines the finest human qualities in our leadership for cultural transformation.

The first principle is that the motivation underlying our activism for social change must be transformed from anger and despair to compassion and love. This is a major challenge for the environmental movement, for example. This is not to deny the legitimacy of noble anger or outrage at injustice of any kind. Rather, we seek to work for love, rather than against evil. We need to adopt compassion and love as our foundational intention, and do whatever inner work is required to implement this intention. Even if our outer actions remain the same, there is a major difference in results if our underlying intention supports love rather than defeating evil. The Dalai Lama says, “A positive future can never emerge from the mind of anger and despair.”

The second principle is a classical spiritual tenet, though challenging to practice. It is the principle of non-attachment to outcome. To the extent that we are attached to the results of our work, we rise and fall with our success and failures, which is a path to burnout. Failures are inevitable, and successes are not the deepest purpose of our work. This requires a deepening of faith in the intrinsic value of our work-beyond the concrete results. To the extent that our actions are rooted in pure intention, they have a reverberation far beyond the concrete results of the actions themselves.

In our workshops, we have had several environmental leaders react strongly to this principle. As one lawyer put it, “How can I possibly go into court and not be attached to the outcome? You bet I care who wins and who loses! If I am not attached to the outcome, I’ll just get bulldozed!” His words underscore the poignant challenge of implementing these principles in practice. Yet he keeps coming back to our retreats, and he actively seeks ways to love his adversaries. He acknowledged that although it is difficult to love some of his adversaries, one way he can do it is to love them for creating the opportunity for him to become a strong voice for truth and protection of the natural environment.

The third principle is that your integrity is your protection. The idea here is that if your work has integrity, that will tend to protect you from negative circumstances. For example, there are practices for making yourself invisible to the negative energy that comes toward you in adversarial situations. It’s a kind of psychic aikido, where you internally step out of the way of negative energy, and you make yourself energetically transparent so it passes right through you. But this only works if your work is rooted in integrity.

The fourth principle is related: the need for unified integrity in both means and ends. Integrity in means cultivates integrity in the fruit of one’s work; you cannot achieve a noble goal using ignoble means. Some participants in our workshops engage regularly in political debates, testimony, and hearings. We have them experimenting with consciousness techniques for transmuting challenging energy into compassion and love-right there in the hearing room. Early indications are that this is helpful in defusing charged psychological situations, and reducing tension in heated debates.

The fifth principle is don’t demonize your adversaries. People respond to arrogance with their own arrogance, which leads to polarization. The ideal is to constantly entertain alternative points of view so that you move from arrogance to inquiry, and you then have no need to demonize your opponents. This is hard to do, as we often feel very certain about what we think we know, and the injustices we see. As John Stewart Mill said, “In all forms of human debate, both parties tend to be correct in what they affirm, and wrong in what they deny.” Going into an adversarial situation we can be aware of the correctness of what we are affirming, but there is usually a kernel of truth in what is being affirmed by our opponent-however small. We need to be especially mindful about what we deny, because it is often where our blind spots will be.

The sixth principle is to love thy enemy. Or if you can’t do that, at least have compassion for them. This means moving from an ‘us-them’ consciousness to a ‘we’ consciousness. It means recognizing that I am the logger: when I write these principles of spiritual activism and publish them in this newsletter, I give the command to the logger to fell the trees, to produce the pulp, to produce this paper so that I can publish these spiritual principles about how best to save the trees. It is seeing the full circle of our interconnected complicity, and discovering all the problems of humanity in our own hearts and our own lives. We are not exempt and we are not different. The ‘them’ that we talk about is also us. The practice of loving our adversaries is obviously challenging in situations with people whose views and methodologies are radically opposed to ours, but that is where the real growth occurs.

The seventh and eighth principles are a bit contradictory.

 The seventh is that your work is for the world rather than for you. We serve on behalf of others and not for our own satisfaction or benefit. We’re sowing seeds for a cherished vision to become a future reality, and our fulfillment comes from the privilege of being able to do this work. This is the traditional understanding of selfless service.

But then the eighth principle is that selfless service is a myth. Because in truly serving others, we are also served. In giving we receive. This is important to recognize as well, so we don’t fall into the trap of pretentious service to others’ needs and develop a false sense of selflessness or martyrdom.

The ninth principle is: do not insulate yourself from the pain of the world. We must allow our hearts to be broken-broken open-by the pain of the world. As that happens, as we let that pain in, we become the vehicles for transformation. If we block the pain, we are actually preventing our own participation in the world’s attempt to heal itself. As we allow our hearts to break open, the pain that comes is the medicine by which the Earth heals itself, and we become the agents of that healing. This is a vital principle that is quite alien to our usual Western ways of thinking.

The tenth principle is: what you attend to, you become. If you constantly attend to battles, you become embattled. On the other hand, if you constantly give love, you become loving. We must choose wisely what we attend to, because it shapes and defines us deeply.

The eleventh principle is to rely on faith. This is not some Pollyanna-ish naivete, as many “realists” would interpret it. Rather it entails cultivating a deep trust in the unknown, recognizing the presence of “higher” or “divine” forces at work that we can trust completely without knowing their precise agendas or workings. It means invoking something beyond the traditional scientific world view. It implies that there are invisible forces that we can draw upon and engage, firstly by knowing they are there; secondly, by asking or yearning for them to support us-or more precisely, asking them to allow us to serve on their behalf. Faith is understood not as blind adherence to any set of beliefs, but as a knowing from experience and intuition about intrinsic universal principles beyond our direct observation, and relying upon these principles, whatever they are, to support us in creating what we aspire to create. This actually brings great relief when we realize it really isn’t up to us to figure out all the steps to manifest our unfolding vision, because we are participants in a larger cosmic will. Nevertheless, it is our job to discover what our unique gift is-our unique role-and for each person to give their gift as skilfully and generously as possible, while trusting that the rest will all work itself out.

Finally, the twelfth principle is that love creates the form. As Stephen Levine says, “The heart crosses the abyss that the mind creates.” It is the mind that gives rise to the apparent fragmentation of the world, while the heart can operate at depths unknown to the mind. So, if we begin imagining with our hearts, and work from a place of yearning as well as thinking, then we develop an unprecedented effectiveness that is beyond our normal ways of understanding because it doesn’t have to do with thinking. When we bring the fullness of our humanity to our leadership, we can be far more effective in creating the future we want.

 

Love the questions – Amar las preguntas

pregunta1Empecé el MBA en el año 2008, el año de la gran crisis financiera.  En muchas clases se daba la situación paradójica de estar estudiando conceptos que se podía vislumbrar estaban empezando a ser cuestionados. El principal activo del MBA eran las clases con discusiones, con gente de diferentes perfiles académicos, diferentes industrias, diferentes clases sociales y procedencias. Los profesores te desafiaban constantemente, te hacían pensar, te hacían ir más allá de tus propios límites. Tiraban preguntas y todos construíamos la respuesta y algunas veces nos quedábamos con la pregunta.

pregunta2Ellos fueron los mejores profesores. Gracias!

I started the MBA in 2008, the year of the great financial crisis. Many classrooms was the paradoxical situation of studying concepts that could be glimpsed were beginning to be questioned. The main asset classes with MBA were discussions with people from different academic profiles, different industries, different social classes and backgrounds. Teachers constantly challenging you, made ​​you think, made ​​you go beyond your limits. Threw questions and all responses were building and sometimes we were left with the question. Those were the best teachers. Thanks !

Las respuestas cierran posibilidades. Pertenecen a un universo limitado. Y nos mueven a defenderlas y a cerrarnos a contemplar otras posibilidades. Las preguntas en cambio abren posibilidades.

Answers close possibilities. They belong to a limited universe. And move us to defend them and close ourselves to contemplate other possibilities. Questions instead open possibilities.

Be patient toward all that is unsolved in your heart and try to love the questions themselves, like locked rooms and like books that are now written in a very foreign tongue. Do not now seek the answers, which cannot be given you because you would not be able to live them. And the point is, to live everything. Live the questions now. Perhaps you will then gradually, without noticing it, live along some distant day into the answer.” / Sé paciente con todo lo que no está resuelto en tu corazón y trata de amar las preguntas mismas, como habitaciones cerradas o libros que ahora están escritas en una lengua extraña. No busques ahora las respuestas, que no te pueden ser dadas porque no serías capaz de vivirlas. Y el punto es,  vivir todo. Vive las preguntas ahora. Tal vez entonces poco a poco, sin darte cuenta, vivas algún día lejano en la  respuesta. ” Rainer María Rilke

VUCA WORLD – MUNDO VUCA

There are solutions and answers that worked perfectly in the past. Most of our success is based in those solutions and answers. So we love them. We have them in our tool-kit and use them. But one day, suddendly, we don’t get success. Something is wrong. We don’t know what’s wrong…but we are sure that our solutions and answers are wright…they worked in the past…they must work now…WRONG!!!!!!! we live in a VUCA world. Are we ready to create new solutions and answers? are we ready to stop extrapolating the past to the future?? Are we ready to create a new future?

Hay soluciones y respuestas que funcionaron perfectamente en el pasado. La gran mayoría de nuestro éxito está basado en esas soluciones y respuestas. Entonces nosotros las amamos. Las tenemos en nuestra caja de herramientas y las usamos. Pero un día, repentinamente, no obtenemos éxito. Algo anda mal. No sabemos qué es lo que está mal….pero estamos seguros que nuestras soluciones y respuestas son correctas….funcionaron en el pasado…tienen que funcionar ahora…ERROR!!!!!!! vivimos en un mundo VUCA. 

VUCA: VOLATILITY; UNCERTAINTY; COMPLEXITY AND AMBIGUOS WORLD. Un mundo volatil, incierto, complejo y ambiguo.

Estamos listos para crear nuevas soluciones y respuestas? estamos listos para parar de extrapolar el pasado al futuro? estamos listos para crear un nuevo futuro??

LFM

lfm
Love – Amor
Fun – Alegría
Meaning – Sentido

Voice – Voz

libertad-prision-jaulaAprendí que los seres humanos enfermamos cuando perdemos nuestra Voz.  Cuando perdemos la conexión con nuestra Voz.   Sanamos cuando recuperamos la Voz.  Un coach trabaja para que las organizaciones y los seres humanos se re-encuentren su VOZ y le CREAN.  La Voz siempre estuvo allí como la bellota promesa de Roble. Siempre estuvo allí. Pero puede nunca SER.  Y TU VOZ?

Encontrá tu voz!
Encontrá tu voz!

I learned that humans sick when we lose our voice. When we lose the connection with our voice.  We heal when we retrieve the Voice. A coach works for organizations and humans re-find their voice and believe in it. The voice was always there as the promise of Oak acorn. It was always there. But it can never be.  And your voice?